在3個月前的2015年1月底，我才考取PMI的高階証照『風險管理師PMI-RMP (Risk Management Professional)』，5/15這一天，我又考取了PMI最火紅的証照『商業分析師PMI-PBA (Professional Business Analysis)』，同時也提前在半年內完成了我原本設定在一年內所要達成的四個里程碑：RMP (風險管理師)、CSPO (產品經理認証)、CSP (台灣第3位Scrum認証專家)及PBA (商業分析師)。
故事要從去年雙十節在台中麗寶樂園的長宏講師會議說起：
長宏推廣PMP十年有大成，因應時代的變遷，又開發了時代熱門証照「敏捷專案管理師 ACP」。這時講師們正在討論著，若是兩年後(2016年)長宏要挑選第三張PMI証照成為鼎立三足，我們應挑選哪一張呢?
我是教導PMP的 Roger 老師，您還記得否？您能放下身段歸零學習PMP，是我所敬仰的。在您考上PMP之後，專案管理視野已不同，相信在教學及學校研究計畫已更上一層樓。
推廣台灣的PMP蓬勃發展，是我始終以來不變的志業。而中華專案管理學會(NPMA)所推動的PMA證照(學生考的專案助理)，剛好能與PMP接軌。
就在今年的 1月30日中午時，Roger 老師在花了3週又5天的時間，順利完成了今年四個里程碑的第一個里程碑，就是考上風險管理師 RMP 証照。
接續，為了持續精進讓自己再更加深入了解Agile實務操作領域，也讓後續的長宏Agile學員們有更多的資源，培育更多專業的PMI-ACP，於是Roger老師決定著手展開今年第二個里程碑-CSPO (Certified Scrum Product Owner)。
Hello everyone, because my mission with 100 CEOs can gradually change Taiwan's Agile ecosystem, I'm spreading the word far and wide. Since launching the CEO CSM training in June, we have completed 4.5 Classes of training, with a total of 74 CEOs becoming CSMs.
大家好，因為我的100位CEO志業可以慢慢改變台灣的敏捷生態，因此我廣而發布。自從6月份開始啟動CEO CSM的培訓，到目前為止，我們已經完成了4.5梯的培訓，累加人數為74位CEO。
Creating an agile environment requires …
打造敏捷環境，需要正確的理解敏捷的原理及原則；實踐敏捷，需要有共同願景及共同理解的敏捷團隊；為組織植入敏捷價值觀及文化，需要從頭(CEO)開始。就在2023/11/19，我很開心 CST志業宣言的第一個Sprint Goal 達成：100位CEO成為CSM，為台灣敏捷生態注入新能量，感謝各位利害關係人的成就。
教練會談是什麼?教練會談是一種對潛力的自我啟發與賦能，人的潛力本來就是比想像來的大。教練幫客戶把隱藏在潛意識的潛力激發了出來。教練會談有三大好處..........
過去我的體重一直維持在70公斤以下，大約在68到70之間。然而，近年不知怎麼回事，體重飆升至歷史新高。我過去的最高紀錄曾達到75公斤，但近期體重更突破在77公斤，導致許多西裝都穿不上了。而我作為一名專業講師，我深知挺著大肚子不僅影響專業形象，對健康也有不良影響。因此，基於職業需求與健康考量，我下定決心減肥。