2022年底，因為麗琇的橘色Toyota 86小跑車已經八歲了，於是興起換車的念頭。我把Toyota業務忠原找過來幫忙估價，沒想到八年的小跑車居然還有45%的殘值(55萬/原價128萬)，真是令人驚喜。

帶你用3小時高效能學習，快速充電的感覺會比你想像地踏實許多。慢慢抓回工作及管理的手感。

在超級VUCA時代下，企業面臨前所未有的挑戰，CSPO課程因應而生，成為引導團隊與產品前進的北極星。首梯課程吸引24位來自不同產業的學員，包含多位高階主管，透過密集實作、AI應用與跨領域交流，全面深化對PO角色的理解。課程涵蓋產品願景、MVP設計、商業模式、User Story等實戰內容，打破過去對產品開發的想像，強化用戶價值與商業思維。學員紛紛表示課程不僅幫助團隊聚焦目標，更重塑了產品管理的核心觀念，是產品負責人、創業者與決策者不可錯過的一堂轉型必修課。

兩個月前我們成立了50位CNS國家標準志工團隊，將新ISO 21500總綱及21502專案管理指引轉化為中華民國國家標準。

2022年11月4~6日，由台灣敏捷部落（Taiwan Agile Tribe, TAT）主辦的RSG Taipei 2022系列活動，在掌聲中劃下圓滿句點，為期三天的線上活動共吸引888人報名參加，創下全球RSG有史以來最多人次參與的紀錄，成功讓世界看見台灣敏捷愛好者的熱情與凝聚力。 

12月29日的叡揚敏捷課程是我上過最具挑戰性的專家群組之一，因為叡揚是台灣最早推動敏捷的公司，至今已有14年的歷史，並且擁有超過600人的規模。這家公司所推出的產品都在市場上具有競爭力，是行業中的佼佼者。上課之前，我感到壓力山大，因為課程吸引了50多人參與，其中包括來自各部門的主管、副總經理以及總經理，讓這場3小時的線上工作坊充滿挑戰與學習機會。

THE ONE學校的李惠銘校長經營的跨領域校長社群，吸引了全國900位校長參與，並於10月與Roger老師共同規劃了針對校長的跨領域敏捷盛會。上週末舉行的兩天敏捷工作坊，成功讓30所學校的校長們學習如何將敏捷方法應用於學校治理。儘管學校的產品多為無形，像是學校經營、行銷及各類活動，敏捷原理與之相通，讓校長們認同並實際應用於日常工作。這次的推廣成果令人驚艷，除了所有校長全程出席，還吸引了更多未能參加的校長通過學員群體加入學習。

今天，我為30位中小學校的校長舉辦了兩天的PO敏捷實務工作坊，成功完成了敏捷推廣的一大里程碑。這次課程源自李惠銘校長的邀請，他經營的校長社群已有900位成員。儘管我當時非常忙碌，但最終決定全力支持，並藉此機會將敏捷方法推廣到教育界，影響力將覆蓋超過上萬人。

RSG TAIPEI 舉辦4場線上演講，導讀國際敏捷大師精華，影響力突破1萬人，實現敏捷跨界擴散願景，影片內容精華深刻，值得留存與分享。

Roger老師受中國RSG邀請為演溝者, 成為台灣唯一的講師代表，其演講使用台灣RSG為案例說明我們如何使用OKR及敏捷推動造就888人的世界紀錄。