我是一位學習Scrum十年的實踐者，在許多企業教導著如何有效地導入Scrum，也成功為許多大企業CEO做敏捷導入的企業教練。雖然台灣沒有人與我走相同的路線，但是我還是期望以全球最嚴格的Scrum專家測試 “PSM3 證照” 來考驗自己的Scrum實力。目前通過這嚴苛的Scrum專家試金石者，全球僅有的1000位PSM3，在台灣僅有三位，其中兩位是PST。

Dr. James Gao, General Manager of QCT, actively participated in my Agile Workshop, gaining hands-on experience in how agile product management enhances flexibility and competitiveness in product development. This highlights the industry leader's dedication to continuous innovation.

啟碁科技高總經理高健榮博士參加了由我主辦的敏捷工作坊，親身體驗敏捷產品管理如何提升產品開發的靈活性與競爭力，展現了產業龍頭對持續創新的高度重視。

台中敏捷課程首度成功開班，突破過去多年招生人數不足的困境。本次採用企業專班與公開招生混合的策略，最終聚集27位學員，創下新高。課程選在台中地標NTC國家商貿中心舉行，吸引來自品牌設計、科技製造與PMP領域的學員，從敏捷新手到實戰者齊聚一堂，激盪出豐富的跨界學習火花。透過課程設計的優化與小組互動，讓不同程度的學員在課程結束時達到相對一致的理解水準。本次模式提供敏捷推廣新解方，未來可望持續複製擴展。

In this era of super VUCA, where businesses face unprecedented challenges, the CSPO course emerged as a guiding North Star for teams and products. The inaugural class attracted 24 participants from diverse industries, including several senior executives. Through intensive hands-on exercises, AI applications, and cross-disciplinary collaboration, participants gained a deeper understanding of the Product Owner role.

The course covered practical topics such as product vision, MVP design, business modeling, and User Stories, reshaping traditional views on product development while reinforcing user value and business thinking. Many attendees shared that the course not only helped their teams sharpen their focus but also transformed their core mindset toward product management. It has become a must-attend program for product leaders, entrepreneurs, and decision-makers seeking to drive meaningful transformation.

最近我有幸為遠通電收(就我們熟知的高速公路ETC, 以下簡稱FETC)公司的產品團隊進行了一場敏捷產品負責人課程的工作坊，又是另一個敏捷里程碑的解鎖。

2022年底，因為麗琇的橘色Toyota 86小跑車已經八歲了，於是興起換車的念頭。我把Toyota業務忠原找過來幫忙估價，沒想到八年的小跑車居然還有45%的殘值(55萬/原價128萬)，真是令人驚喜。

帶你用3小時高效能學習，快速充電的感覺會比你想像地踏實許多。慢慢抓回工作及管理的手感。

在超級VUCA時代下，企業面臨前所未有的挑戰，CSPO課程因應而生，成為引導團隊與產品前進的北極星。首梯課程吸引24位來自不同產業的學員，包含多位高階主管，透過密集實作、AI應用與跨領域交流，全面深化對PO角色的理解。課程涵蓋產品願景、MVP設計、商業模式、User Story等實戰內容，打破過去對產品開發的想像，強化用戶價值與商業思維。學員紛紛表示課程不僅幫助團隊聚焦目標，更重塑了產品管理的核心觀念，是產品負責人、創業者與決策者不可錯過的一堂轉型必修課。

兩個月前我們成立了50位CNS國家標準志工團隊，將新ISO 21500總綱及21502專案管理指引轉化為中華民國國家標準。