Roger老師敏捷經典著作上新聞了

【Roger老師敏捷經典著作上新聞了, 歡迎團購可到企業或單位演講】 Roger老師敏捷經典著作上架各大書局了,歡迎五大社群好朋友收藏及推薦。 博客來《成功的敏捷產品管理》作者 周龍鴻 博士: https://reurl.cc/yM9Mrl 當敏捷遇上行銷!全台首本「敏捷產品負責人」聖經亮點搶先看 全台第一本結合敏捷思維與行銷手法的著作,由擁有廿年豐富PO實務經驗的周龍鴻博士攜手博碩出版社共同推出,藉由分享實務經驗將敏捷與行銷融會貫通,一氣呵成,是產官學界不可錯過的敏捷經典。 書中彙整多達50篇經典企業成功案例,遍及民生、科技、傳產等產業,同時將每篇精彩重點視覺化,繪製成150張精美圖解說明並以全彩印刷,讓讀者在面對不同產業與專案時都能按圖索驥,精彩絕倫的內容也備受產業界高階主管肯定,如:趨勢科技台灣暨香港區洪偉淦總經理、荷蘭商聯想台灣分公司林祺斌總經理、台灣輝瑞大藥廠葉素秋總裁、中國百事可樂黎振宜董事長⋯⋯等人均大力推薦。 對本書感興趣的企業團體,可至博客來團購該書超過一萬元,即可免費邀約作者周龍鴻博士演講。書本最後面橘色頁面最底下有作者公司連絡方式。感謝 The ONE 校長跨域學習學校李惠銘校長團購60本。 Yahoo 新聞 https://ynews.page.link/HC2Tr 想一個標題跟簡短摘要
敏捷經典:《成功的敏捷產品管理》隆重上市!
全台首本結合敏捷思維與行銷手法的經典著作《成功的敏捷產品管理》由周龍鴻博士出版,內含50篇企業成功案例與150張精美圖解。這部必備指南受到多位產業領袖的高度推薦,是企業必讀的敏捷經典。購書滿一萬元還可邀請作者免費演講,為您的團隊注入敏捷能量!

Galaxy Software Services’ Agile Evolution — Executive CSM Masterclass in Humility and Pragmatism for Continuous Improvement

Galaxy Software Services has been promoting Agile for over 15 years. Despite having mature practical experience, the company maintains a humble and pragmatic learning attitude, continuously striving for improvement. The Executive CSM Masterclass, with 24 participants ranging from the CEO to deputy directors, saw intense classroom discussions, demonstrating the high importance placed on Agile. The internal team development within Galaxy Software Services shows an M-shaped distribution: some units are close to the Spotify model, while others are still in the adaptation phase. This encourages the company to continually adjust and learn, aiming to truly internalize the Agile culture. Despite the challenges, Galaxy Software Services embraces change with an open mindset and will continue to deepen its Agile practices, making the organization more efficient in the future.

PMBOK 7 副總編輯序:台灣業界最高翻譯品質的專案管理聖經

翻譯國際經典著作似乎已經成為我的職志,自從PMI的《PMBOK 5》、《計劃管理標準》開始,到《商業分析實務指南》、《PMBOK 6》、《敏捷實務指南》,到敏捷經典著作Roman Pichler的PO聖經 《Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品》、Mike Cohn的US聖經《使用者故事:敏捷軟體開發應用之道》,到這本《PMBOK 7》已是第七本國際經典著作了....

叡揚資訊的敏捷進化——謙卑務實,持續精進的高階主管CSM專班

叡揚資訊推動敏捷逾15年,儘管已有深厚實戰經驗,仍持續透過CSM課程深化轉型。兩梯次共50多位高階主管參與,從總經理到技術主管皆親身投入學習,從驗證十年實踐到探索T型人、自組織與SM角色重塑,展現對敏捷的深刻反思與承諾。課程中董事長親自贈書致意、總經理全程低調參與,更凸顯自上而下的支持力量。組織內部呈M型發展,叡揚以開放心態面對挑戰,堅定前行,成為企業內化敏捷文化的實踐典範。

轉型領導如何影響台灣的專案管理(下) 

**摘要:**
轉型領導透過**理想化影響、激發動機、智慧啟發與個別關懷**,引導成員認同組織目標、超越期待。從微觀的成員改變,逐步擴展到鉅觀的專案轉型,形成共同價值觀,最終提升團隊績效並實現組織願景。