世界級的品牌經營者證照培訓——CSPO | Roger 老師

2025 年1月，我正式取得 Scrum Alliance 教授 CSPO 的資格。那一天，我在心裡立下一個願望——希望能在台灣培育出一百位 CSPO。

於是，我在自己培訓過的 CEO 校友社群中發出公告：「歡迎大家報名這門新的 CSPO 課程！」
沒想到，上過我 CSM 的那些 CEO 們紛紛響應。他們早已感受到 CSM 帶來的團隊效益，這次更想親自探索「產品價值」的世界。

因為每班人數上限 25 人，我設定公關名額最多只開放給15位高階主管。結果短短兩週內，從 4 月到 12 月的五個梯次全數額滿。課程還沒正式開課，年底排程就全滿了。

到目前為止，我已經成功完成四屆的CSPO課程。每一屆結束，學員都覺得——這堂由台灣講師設計的 CSPO，已經達到世界級的品質與標準。它不僅是 Scrum 的延伸，更是讓各產業領導人重新學會「以價值為中心」思考的契機。

誰是典型的PO? 被世人津津樂道的品牌行銷大師——馬斯克、雷軍、黃仁勳——其實不只是企業家或創辦人，他們更是企業中最頂尖的「首席產品負責人（Chief Product Owner）」。馬斯克以用戶體驗為核心，將複雜的科技轉化為人人渴望的產品願景；雷軍以「為發燒而生」的精神，精準洞察市場需求，把產品做到極致；黃仁勳則透過對未來的洞察與敘事，讓GPU從專業工具變成AI時代的靈魂引擎。

被世人所津津樂道的品牌行銷大師: 馬斯克、小米雷軍、黃仁勳，原來他們的角色都是首席PO (產品負責人) (AI創意生成)

CSPO 這門課在全球學員間享有極高的滿意度與信任度，堪稱 Scrum Alliance 認證課程中的頂尖口碑典範。

AnyConv.com 251028 1 — CSPO課程在客觀的Trust Pilot為5星評價

Table of Contents

常見迷思：CSPO 不是「產品經理專屬」

迷思一：只有產品經理、專案經理才該上 CSPO？

許多人一聽到「Product Owner」就以為是產品經理的專利。但其實在 Scrum 的世界裡，「產品」有三種型態：實體、服務、抽象。

實體產品是硬體或軟體，例如筆記型電腦、手機 App；服務產品則與職能有關，例如 CEO 經營整間公司、人資主管設計人資制度、廠長維護品質、研發主管打造創新；而抽象產品，就是個人品牌。

每個人都是自己人生的 PO。當別人聽到你的名字時，腦中浮現的是什麼？那就是你的「產品印象」。就像周杰倫——為什麼有人願意花五千元買演唱會門票？因為他用時間與態度經營出獨特的品牌價值。

所以，不管你是 CEO、部門主管、產品經理、專案經理，甚至是一位正在經營個人品牌的專業者，都適合學習 CSPO。因為這不只是「產品管理」的課，而是一門關於「價值經營」的課。

迷思二：CSPO 很技術？PO 不需懂技術，但必須懂價值模式設計——從商業視角定義「價值流」

另一個常見誤解是「PO 必須懂技術」。事實上，真正的 PO 不做產品，他定義方向。

黃仁勳堅持AI算力中心的決策，造就了現在的NVIDIA；馬斯克不會開發自動駕駛系統，但能定義 Tesla 的未來，堅持做到全球最好的駕駛體驗；雷軍不會做超跑，卻做到全世界最便宜的超跑。

CSPO 教的不是程式語言，而是決策語言。它是一門結合「管理邏輯 × 商業洞察」的課程，讓人學會以策略看市場、以價值排序做選擇。這門課，不在教你「做產品」，而是在教你看見產品背後的價值流。

迷思三：有 CSM 就夠了？

許多學員以為：「我已經上過 CSM，還需要 CSPO 嗎？」我常說——CSM 就像倚天劍，由SM所掌管，而CSPO 是屠龍刀。若說 CSM 是 Scrum 專家，那 CSPO 就是商業觀點專家。

CSM 教你如何帶領團隊協作、落實 Scrum 精神；CSPO 則讓你站上更高的格局，掌握市場洞察、價值排序與策略決策。CSM 幫助團隊「把事情做好」，CSPO 幫助領導者「做對的事情」。
兩者是互補的。

課程設計理念：讓領導者重新學會「以客戶為中心」

CSPO 的誕生歷程本身，就是一場敏捷的實踐。我提交課程大綱給 Scrum Alliance，連續被退回三次。直到第四次，我才正式通過審查。每一次修改都讓我重新反思：CSPO 的核心，絕不能只是知識傳授，而要讓學員真的轉換思維。

我在課程裡融入自己二十年的 PO 經驗——從日月光、到創立長宏專案管理顧問、到舉辦十專獎及CEO敏捷大獎，從產品專案到培育顧問體系；只要我接手的產品，幾乎都能成為市場上的熱門項目。後來，我把這種經驗轉化成可複製的學習結構，讓每位學員都能在自己的場域實踐。

我同時參考了六位歐美與中國講師的課綱，將其精華融合成屬於台灣的版本，最終誕生出「四個圈圈＋影響力地圖」這套模型。這是一個從宏觀到微觀、由下到上，又能上下回饋的完整架構，讓學員在理解策略脈絡的同時，也能從實作中看見決策的真實影響。

整個課程包含超過 30 個強度工作坊，從概念、策略到行動，每個環節都讓學員能夠「學完即用、用完即更加熟稔」。

五大教學亮點：全球 CSPO 前 20% 的課程品質

標竿六位講師的融合設計：我 Benchmark 六位國際講師，萃取出最精華的部分，重新組合成屬於台灣的世界級版本。以內容品質來說，這門課絕對能排進全球 CSPO 的前 20%。

原創遊戲「蓋高塔」：在 CSM 裡，有個傳奇的「傳球」遊戲。而在 CSPO，我設計了更具策略性與創造力的「蓋高塔」。學員必須在有限資源下合作建構產品，親身體驗 Scrum 的經驗主義與商業價值排序。這個遊戲成為歷屆學員心中最難忘的環節之一。

跨產業商業模式演練：這堂課最獨特的部分之一，是讓學員實際拆解商業模式。我常舉麥當勞為例——賣漢堡利潤只有 3%，但它靠房地產模式登上標普 500。
- 麥當勞會在尚未開發的地區先買地、蓋店，再出租給加盟主，並按營收比例收租。同時還有加盟金與抽成。全球超過 1.7 萬筆土地，市值超過 300 億美金。而標普 500 的入門門檻是 18 億美金。也就是說，它靠商業設計，而非賣漢堡，登上世界舞台。這個案例讓學員深刻體會——產品只是表象，商業模式才是核心

充滿張力互動教學：整堂課結構嚴謹、節奏緊湊。學員常形容：「這兩天就像上一學期的 EMBA！」雖然感到有點累卻充實滿滿，因為他們不只是學了一套框架，而是真正學會用 Scrum 思考商業。
AI + MVP 工作坊：半小時打造最小可行產品，現場構思、開拍、上線，重構創新速度，這場工作坊，是整個 CSPO 課程中最讓學員驚呼「原來創新可以這麼快」的橋段。結合 人工智慧（AI） 與 Scrum 的產品思維，帶領學員在 30 分鐘內打造出一個最小可行產品（MVP）——從構想、命名、腳本撰寫，到實際開拍短影片呈現，完整體驗產品從「概念 → 驗證 → 上線」的全流程。

CSPO商業案例分享

目前我們已累積超過 16 個真實案例，每屆都誕生新的創意組合。

學員回饋：從 CSM 到 CSPO，價值提升 3 到 10 倍

每次課後我都會匿名調查學員的感受。如果 CSM 的精彩度是 1，CSPO 的平均得分介於 3 到10 倍。當我第一次看到結果時，坦白說——非常驚訝。

學員在問卷中寫道：

「CSPO 讓我第一次從策略的角度看 Scrum。」
「短短兩天，重整了我對產品與組織的理解。」
「這不只是課，是領導力的重啟。」

他們學會的不只是 Scrum，而是一種能轉化組織的決策邏輯——用 Scrum 思考商業，用商業創造價值。

學員 LinkedIn 分享區

學員在 LinkedIn 上撰寫的 CSPO 心得分享其實是最真實的，語氣誠懇、內容深入，發自內心的啟發與反思。這些分享不僅是對課程品質的肯定，更展現了學員在課程中重新理解「產品負責人（PO）」角色價值的過程。

黃O展：這次的 CSPO 課程讓我獲得前所未有的啟發。作為一名資深顧問，我原以為自己對專案與產品管理已駕輕就熟，但 Roger 老師的教學徹底刷新了我對產品負責人（PO）角色的理解。課程從 Scrum 架構與敏捷核心價值出發，透過遊戲與案例實踐，如「蓋高塔挑戰」體現了團隊協作與快速反饋的重要性。後半段的實戰演練更結合理論與工具，如商業畫布、利害關係人矩陣與 MVP 設計，讓我學會如何在變動中保持敏捷。最深刻的體悟是：一位優秀 PO 的關鍵不在於排需求，而在於講出能凝聚團隊的產品故事。這次課程不僅讓我學到方法與工具，更重塑了我對領導與創新的思維……(完整文章請點Linkedin連結觀看)
童O睿：這場由 CST Roger 帶領的 CSPO 課程，是一趟顛覆產品思維的轉念之旅。從「搭高塔挑戰」中，我們親身體驗了 檢視、調適與持續迭代 的 Scrum 精神——從失敗中反思、再創歷史新高。而真正震撼的，是課程揭示的核心洞見：「CSPO 的價值不在產品本身，而在設計可持續獲利的商業模式。」這讓我重新理解產品負責人的角色——不只是執行者，而是 策略設計者與價值架構師，能洞察市場與使用者間的獲利邏輯。這兩天不僅是學習，更是一場產品觀的重生……(完整文章請點Linkedin連結觀看)
陳O靜：這次在 Roger 周龍鴻老師指導下取得 CSPO 認證，是我職涯中最具啟發性的兩日學習旅程。透過超過 30 個強度演練，我們從理論走向實戰，全面理解 Product Owner（PO） 的價值創造本質。在「建高塔」活動中，我體悟到敏捷團隊如何透過「拆解重構」應對技術債與增量開發；在 AI 工具打造 MVP 的實作中，我學會用科技提升溝通效率，將願景具體化；透過分析 寶雅商業模式，更理解商業畫布如何連結價值主張與獲利邏輯。兩天課程讓我深刻體會：CSPO 不只是學框架，而是學會以價值驅動決策，讓技術與業務真正對話。 這場訓練不僅重塑我的產品思維，也開啟我持續探索敏捷創新的新篇章……(完整文章請點Linkedin連結觀看)

學員心得分類區，給哪些合適的族群來看

董事長/總經理：
- 欣亞數位股份有限公司魏O芬
- 協磁股份有限公司施O賢
- 叡揚資訊胡O柔
- 永士營造有限公司江O
- 冠呈能源環控有限公司王O堂
- 元植管理顧問有限公司林O鍾
大學教授/ 理事長：
- 正修學校財團法人正修科技大學周O蓉
- ESG 永續發展協會陳O木
高階主管：
- 中國信託商業銀行張O剛
- 輝瑞大藥廠翁O昌
- 輝瑞大藥廠孫O峰
- 台灣山二股份有限公司曾O菘
- 財團法人中衛發展中心黃O君
- 財團法人商業發展研究院鄭O琳
- 微電能源股份有限公司陳O勳
產品經理/專案經理：
- 創意點子數位股份有限公司曹O萱
- 資通電腦股份有限公司何O鈞
- 兆點科技股份有限公司林O茂
- 烽泰科技有限公司鄭O薷
- 大聯大控股股份有限公司周O婷
- 珍食堡實業股份有限公司范O豪
- 金財通商務科技黃O展
- 精誠資訊股份有限公司黃O鵬
其他：
- 一拍就影股份有限公司賴O雪
- 專案經理雜誌吳O銘

CSPO 課程AI MVP

MVP（最小可行產品）的核心價值在於：用最小的成本與時間，驗證最大的學習與價值假設。它讓團隊從「做產品」轉向「學習市場」，透過最小但可運作的原型，快速獲得使用者真實回饋，避免浪費資源在錯誤方向上。對CSPO而言，MVP訓練的是聚焦價值的思維——找出最能解決用戶痛點、最能帶來學習的功能，啟動「構建—測量—學習」的循環，讓產品成長建立在真實數據與顧客價值之上。以下為5個典型學員課堂上實作：