不是巔峰,而是起點:我成為台灣唯二的 AKT,看見敏捷推動者的使命

本篇紀錄我如何通過全球最高門檻的看板講師訓練,正式成為台灣唯二的 AKT(Accredited Kanban Trainer)。Scrum Alliance 與 Kanban University 首度策略聯盟,推出嶄新雙證照課程「Scrum Better with Kanban」,我與全球頂尖 18 位 CST 一同接受極高壓的審查與試教挑戰。從第一天取得 KSD 證照、破解 40 題看板難題,到獲得十人同儕評鑑認可,每一步都走得戰戰兢兢。這篇文章將完整分享我從 CST、PSM III、PSPO III 到 AKT 的學習之路,以及這張證照對台灣敏捷生態的意義與使命。

在敏捷領域中,Scrum Alliance 一直是推動創新商業模式的引領者。近年來,他們積極與其他國際級權威機構展開策略聯盟,其中之一就是「Kanban University」——一如 Scrum Alliance 是 Scrum 的代表,Kanban University 則是 Kanban 方法的全球權威。

兩者的合作,不僅是市場競爭的融合,更是促進整體敏捷發展的絕佳機會。從「二選一」的選擇困境,進化為「雙證齊發」的學習優勢——Scrum Better with Kanban(SBK) 就此誕生。

這張證照,代表著一位講師需同時具備教導 Scrum 與 Kanban 的實力。而這樣的專業結合,對於 Scrum 團隊克服實務瓶頸、提升透明度與流動效率,有著革命性的幫助。

我的Accredited Kanban Trainer (AKT) 看板講師證照
我的Accredited Kanban Trainer (AKT) 看板講師證照

什麼是 AKT?與 CST 齊名的全球認證看板講師

Scrum Alliance 推出的這項講師合作計畫,是以「Accredited Kanban Trainer(AKT)」為核心,等同於 Kanban University 的官方講師資格,門檻極高,需熟稔實務應用與教學技巧。

在 2025 年,全球僅釋出 38 個名額,由 Scrum Alliance 出資贊助,學費高達 6,000 美金。我有幸成為這個極少數名單中的一員,而我們這一梯次的學員更是星光熠熠——18 位全世界頂尖的 CST(Certified Scrum Trainer),其中三位更是我過往 CST 認證的審查委員,包括 Judy Neher、Dave Prior 與 Iain Mckenna。能與這些前輩同台切磋,壓力自然不在話下。

紅框圈起來的這三位是我過往 CST 認證的審查委員
紅框圈起來的這三位是我過往 CST 認證的審查委員
紅框圈起來的為此次授課的兩位看板講師 Helen Meek 及 Dan Brown
紅框圈起來的為此次授課的兩位看板講師 Helen Meek 及 Dan Brown

通過訓練的三大挑戰:這不是一般課程,而是一場生存挑戰賽

為了獲得 AKT 資格,我們必須完成三項高強度的任務:

  1. 在一天內考取 KSD(Kanban System Design)證照:這原本是兩天課程內容,我們必須自主預習、極限挑戰。
  2. 正確回答 40 題看板常見難題:涵蓋 Kanban 核心理論與實務應用。
  3. 完成試教並通過嚴格審查:須獲得兩位資深教練與十位同儕的正面評價,才能通過。

而最具挑戰的,莫過於在現場與我三位 CST 審查委員同組上課。這不僅是壓力,更是無比珍貴的學習機會。這場訓練,就像與世界冠軍交手,不進則退。

Scrum Better with Kanban 課程將帶來什麼改變?

完成 AKT 資格後,我將可授課一日版的 Scrum Better with Kanban(SBK) 課程。這門課程的核心價值是:幫助 Scrum 團隊補足透明度與流動效率的缺口

一般團隊常見的 ScrumBan,往往只是加上「任務板」的 Scrum,而不具備看板的核心機制,如 WIP 限制(Work in Progress)。SBK 課程則深入解析:

  • 如何從 0 到 1 建立正統 Kanban 流程
  • 如何解決日站會形式化、任務貼紙淪為裝飾等常見困境
  • 如何導入關注流動(Flow over Speed)CFD(Cumulative Flow Diagram)SLE(Service Level Expectation)交付預測等核心精神

這不只是一門工具課,更是將 Scrum 推向更成熟敏捷實踐的升級版本。

CST 與 AKT 的養成之路有何不同?

項目Scrum Alliance(CST)Kanban University(AKT)
教學方式師徒制(實際共教)標準化培訓流程
教材準備自行設計教材,需審核通過官方提供完整教材與講義
資格取得時間平均需 3–5 年實戰累積有明確流程與培訓門檻
實作要求需證明5年以上實務經驗需半年以上實務經驗

兩者皆不簡單,但側重點不同:CST 強在個性化與精緻化,AKT 則強在系統化與一致性。

拿到 AKT,代表什麼?

當我順利取得 AKT 資格時,我立刻上網查詢名單,發現全台目前僅有兩位 AKT,另一位是已擁有五年資歷的葛仲安老師。

對我而言,這不只是榮耀,而是一份沉甸甸的責任。身為台灣首位 CST、少數擁有 PSM III、PSPO III、PfMP、PgMP 的講師,如今再添 AKT,等於同時站穩了 Scrum 與 Kanban 的兩大高峰。這將大幅提升我推動台灣敏捷轉型的影響力與完整度。

在看板大學官網的講師出現台灣僅有的兩位AKT
在看板大學官網的講師出現台灣僅有的兩位AKT

進 2026:RSG Taipei、CEO大獎與看板推廣的交會點

展望未來,我將全力以赴投入:

  • Regional Scrum Gathering Taipei 2026 的舉辦
  • 第四屆全球敏捷 CEO 大獎
  • 看板在Scrum的應用

我相信這些場域將是推廣 Kanban 精神的最佳場景,透過實務結合、與高階主管對話,讓 Kanban 不再是神秘名詞,而是實質助力。

成為AKT後的精進學習路徑

在拿到看板大學的官方講師證照 AKT 之後,我沒有覺得自己可以上場開看板課程,而是選擇繼續深耕。特別向台灣另外一位 AKT 柳丁老師請益,先報名了他的 KSD 基礎課程,並號召八位同好一起學習。KSD 是兩天的入門課,接著還有 KMP 專業課程,也是兩天。這四天完整的學習歷程,為我打下更紮實的看板專業觀念。我相信,只有不斷充實自己,未來在課堂上才能教得更穩健、更有力量。

結語:從知識證照到改變生態的行動者

拿到 AKT,不是結束,而是另一段旅程的開始。這張證照,是對自己能力的挑戰與肯定;更是對台灣敏捷生態的一種承諾。我會持續珍惜這個稀有身份,將這份熱情轉化為推動改變的動力。

PgMP + PfMP + CST + PSM III + PSPO III + AKT,這不僅是我的履歷堆疊,而是我的行動宣言:我準備好帶領台灣敏捷社群,邁向下一個里程碑。