能讓虛擬社群活化的專案經理是如何運作的? 

在台灣光華管理個案收錄庫（KMCC）執行長黃思明教授的啟發下，虛擬讀書會「標竿學習如何寫個案讀書會」成功運行。利用PMP專案管理手法，建立信任與凝聚力，吸引研究者加入，並通過定期課程和完善的知識管理系統，提供個案寫作、發表與教學支持。這一成功案例展示了虛擬社群經營的關鍵，成為其他社群的參考範本。

叡揚資訊的敏捷進化——謙卑務實，持續精進的高階主管CSM專班

叡揚資訊推動敏捷超過15年，儘管已有成熟的實踐經驗，仍保持謙卑務實的學習態度，不斷精進。本次高階主管CSM專班，從總經理到副處長共24位參與，課堂討論激烈，展現對敏捷的高度重視。叡揚內部團隊發展呈M型分布，部分已接近Spotify模式，部分仍在適應階段，這促使公司持續調整與學習，以真正內化敏捷文化。即便挑戰重重，叡揚仍以開放的心態迎接變革，未來將進一步深化敏捷實踐，讓組織更高效運作。

轉型領導如何影響台灣的專案管理(下) 

**摘要：**
轉型領導透過**理想化影響、激發動機、智慧啟發與個別關懷**，引導成員認同組織目標、超越期待。從微觀的成員改變，逐步擴展到鉅觀的專案轉型，形成共同價值觀，最終提升團隊績效並實現組織願景。

轉型領導如何影響台灣的專案管理(上) 

因理想主義與追夢精神，樂於分享成功心法，職場8年間累積300場管理演講。接觸PMP後，深刻體悟專案管理的價值，遂立下推廣PMP的願景，辭去高薪職位、投身創業，致力於台灣PMP人才培育。儘管當時專案管理尚未普及，作者堅持夢想，首場PMP座談會以Cefiro廣告影片與「直達人心」的信念，成功撼動人心，展現出理想與行動結合的影響力。

全球唯二！台灣政府頒布CNS 21505(專案治理指引國家標準) 有望大幅改善企業專案能力 

PMI-Taipei Taiwan Chapter（PMI-TW）為促進台灣專案管理發展，因企業缺乏公定標準可依循，於2016年成功將國際標準 ISO 21500 轉化為國家標準 CNS 21500。隨後，PMI-TW 進一步號召志工，將 ISO 21504 和 ISO 21505 轉化為 CNS 21504 和 CNS 21505，並在2018年持續推動 ISO 21503、ISO 21508、ISO 21511 的轉化。此系列轉化旨在加速台灣專案管理接軌國際，健全企業執行專案時的標準化依循，提升台灣專案管理生態。

大型專案危機如何化險為夷？用敏捷手法在最短的時間產出最有價值的結果  

2018年3月3日，我受社團法人國際專案管理學會台灣分會（PMI-TW）陳威良理事長的邀請，在PMI-TW新春團拜的活動，向200位與會者分享這半年來挹注全力心思投入的PMBOK V6繁中化計畫專案過程，這個專案預計於4月18日正式宣告結案（Agile Practice Guide敏捷實務指南完成出版），但從專案起始的志工召募與團隊組建、完整的翻譯教育訓練、翻譯期的種種磨合、排版期頻繁的來回溝通，到PMBOK V6正式出版前最後一刻的大型專案的危機處理，回憶起這一個專案轟轟烈烈的執行過程，仍令我內心感到洶湧與澎派。

從 CEO CSM 到 CSPO：引領台灣敏捷產品管理的新時代

台灣敏捷產品管理進入新時代！Roger Chou, CST, PhD 成功推動 CEO CSM 計畫，並正式引進 Certified Scrum Product Owner®（CSPO） 課程，專為 CEO、部門主管與產品經理 打造，強調 市場競爭力與產品價值創造。從 Scrum Master 到 PO，這不僅是認證轉換，更是企業 創新與成長的關鍵。透過高品質的學習與實踐，敏捷產品管理將為台灣企業帶來深遠影響

協同創作翻譯PMBOK，為何使用混合式專案管理手法（Hybrid Project Management）？

2017年PMBOK®  Guide（專案管理知識體系指南）9月7日出版後，我帶領100位志工一起翻譯這本書直到今年的3月3日出版時，許多人問起，為何不是應用純Waterfall（瀑布式）手法或是純Agile（敏捷式）手法，其實是有原因的。我做了以下三種專案管理手法的探討，在最後選擇Hybrid（混合式）手法，也得到了最佳解，在此分享。