Galaxy Software Services has been promoting Agile for over 15 years. Despite having mature practical experience, the company maintains a humble and pragmatic learning attitude, continuously striving for improvement. The Executive CSM Masterclass, with 24 participants ranging from the CEO to deputy directors, saw intense classroom discussions, demonstrating the high importance placed on Agile. The internal team development within Galaxy Software Services shows an M-shaped distribution: some units are close to the Spotify model, while others are still in the adaptation phase. This encourages the company to continually adjust and learn, aiming to truly internalize the Agile culture. Despite the challenges, Galaxy Software Services embraces change with an open mindset and will continue to deepen its Agile practices, making the organization more efficient in the future.

在SM/Retro聖經志工慶功宴上，Roger老師感謝52位志工的無私奉獻，強調不收稿費保持書籍高格調，並分享即將推出的新書《台灣PO聖經》。這次合作展現了敏捷精神，為台灣敏捷文化注入新動力。

翻譯國際經典著作似乎已經成為我的職志，自從PMI的《PMBOK 5》、《計劃管理標準》開始，到《商業分析實務指南》、《PMBOK 6》、《敏捷實務指南》，到敏捷經典著作Roman Pichler的PO聖經 《Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品》、Mike Cohn的US聖經《使用者故事：敏捷軟體開發應用之道》，到這本《PMBOK 7》已是第七本國際經典著作了....

在台灣光華管理個案收錄庫（KMCC）執行長黃思明教授的啟發下，虛擬讀書會「標竿學習如何寫個案讀書會」成功運行。利用PMP專案管理手法，建立信任與凝聚力，吸引研究者加入，並通過定期課程和完善的知識管理系統，提供個案寫作、發表與教學支持。這一成功案例展示了虛擬社群經營的關鍵，成為其他社群的參考範本。

叡揚資訊推動敏捷超過15年，儘管已有成熟的實踐經驗，仍保持謙卑務實的學習態度，不斷精進。本次高階主管CSM專班，從總經理到副處長共24位參與，課堂討論激烈，展現對敏捷的高度重視。叡揚內部團隊發展呈M型分布，部分已接近Spotify模式，部分仍在適應階段，這促使公司持續調整與學習，以真正內化敏捷文化。即便挑戰重重，叡揚仍以開放的心態迎接變革，未來將進一步深化敏捷實踐，讓組織更高效運作。

**摘要：**
轉型領導透過**理想化影響、激發動機、智慧啟發與個別關懷**，引導成員認同組織目標、超越期待。從微觀的成員改變，逐步擴展到鉅觀的專案轉型，形成共同價值觀，最終提升團隊績效並實現組織願景。

因理想主義與追夢精神，樂於分享成功心法，職場8年間累積300場管理演講。接觸PMP後，深刻體悟專案管理的價值，遂立下推廣PMP的願景，辭去高薪職位、投身創業，致力於台灣PMP人才培育。儘管當時專案管理尚未普及，作者堅持夢想，首場PMP座談會以Cefiro廣告影片與「直達人心」的信念，成功撼動人心，展現出理想與行動結合的影響力。

PMI-Taipei Taiwan Chapter（PMI-TW）為促進台灣專案管理發展，因企業缺乏公定標準可依循，於2016年成功將國際標準 ISO 21500 轉化為國家標準 CNS 21500。隨後，PMI-TW 進一步號召志工，將 ISO 21504 和 ISO 21505 轉化為 CNS 21504 和 CNS 21505，並在2018年持續推動 ISO 21503、ISO 21508、ISO 21511 的轉化。此系列轉化旨在加速台灣專案管理接軌國際，健全企業執行專案時的標準化依循，提升台灣專案管理生態。

2018年3月3日，我受社團法人國際專案管理學會台灣分會（PMI-TW）陳威良理事長的邀請，在PMI-TW新春團拜的活動，向200位與會者分享這半年來挹注全力心思投入的PMBOK V6繁中化計畫專案過程，這個專案預計於4月18日正式宣告結案（Agile Practice Guide敏捷實務指南完成出版），但從專案起始的志工召募與團隊組建、完整的翻譯教育訓練、翻譯期的種種磨合、排版期頻繁的來回溝通，到PMBOK V6正式出版前最後一刻的大型專案的危機處理，回憶起這一個專案轟轟烈烈的執行過程，仍令我內心感到洶湧與澎派。

一早起來，就看到中山大學企管系博士班榜單，雙雙錄取了中山大學企管所博士班的PhD及DBA