九月的某個晚上，我在螢幕前，向加拿大渥太華—加蒂諾敏捷論壇的籌辦人分享 RSG Taipei 2026（簡報下載）。另一端的 Jamie 和 Caroline 聽完後，不只稱讚現場的活力，更認真追問：你們怎麼邀請高階主管走進會場？志工怎麼組織？那些討論，是怎麼讓領導者願意說出自己真正面對的難題？
我突然想起今年一月說過的一句話：「讓世界看見台灣。敏捷，從高階主管開始，進入每一個產業。」那時候它還只是一個願景；八個月後，有人隔著半個地球來問我們是怎麼做到的。
把敏捷帶到能做決定的人面前
Regional Scrum Gathering（RSG）是 Scrum Alliance 支持的區域社群論壇。過去我辦活動，也曾在意人數能否再創紀錄；這次我反問自己：如果來了一千人，回去後組織的重大決策還是照舊，活動究竟改變了什麼？
於是我決定把 RSG Taipei 2026 設計給董事長、總經理與高階主管。我的想法很簡單：要讓敏捷走出少數團隊、進入營造、電信、金融、教育及更多產業，就要讓握有資源與決策權的人親自體驗。會場不只是聽演講，更讓不同產業的領導者提出真實難題、一起討論、帶走下一步的思考。
我曾經在 CSM、CSPO 的教室裡，看見不少高階主管第一次意識到：敏捷不是要求第一線再快一點，而是領導者自己要重新理解客戶、排出優先順序，讓團隊能在不確定中試驗與學習。因此，這次我寧可把名額控制在能好好對話的規模，也不想只追求一張熱鬧的人數榜。讓願意改變組織的人先相遇，後面的改變才有機會發生。
8 月 15 日，233 人索票，221 人實際到場，出席率約 95%；依報名資料，約七成參與者為管理階層。174 份有效問卷給出整體滿意度 9.27 分（滿分 10 分）、NPS 71 (-100~+100)。這些數字讓我高興，但最令我難忘的，是平常在公司裡做決定的人，願意在這一天放下頭銜，與陌生人坐在同一桌，坦誠談組織的挑戰。
31 個人，做出一個世界級的現場
我們原本開出 20 個志工名額，22 小時 36 分鐘就額滿；最後，31 位夥伴一起完成活動。多出來的 11 個人，沒有一個是我逐一拜託來的。他們聽見願景，自己站了出來。
這群夥伴許多人原先只在線上認識。籌備期間，大家以短週期規劃工作、展示成果、檢視問題；各組自行認領任務，現場有人力缺口，就跨組補位。志工 Chloe 主動提案，把過去活動常見、卻沒什麼用的紙本獎狀，換成一枚能證明「我曾經是 RSG 志工」的刻字徽章——我們後來真的做了 118 枚。另一位志工 Liling 則帶著四位夥伴一起錄製中英文宣傳口白，三天內把兩個語言版本全部完成，第一頁片頭上特別放了他們五個人的名字。老實講，這些點子沒有一個是我想出來的，都是他們自己提的。活動結束時，這些曾經互不相識的人，已經捨不得散場。
活動能啟動，還有另一群人值得記住：20 位企業領導者在尚未看見成果時，就以品牌大使身分支持，合計投入新台幣 40 萬元。那不是買一張廣告版位，而是相信台灣值得有一個能讓高階主管親自走進來的舞台。當贊助者願意先相信、志工願意自己站出來，原本只有一句話的願景，才逐漸長出真正的會場。
我身為產品負責人（PO），最重要的工作是把願景與每週目標講清楚，也在需要取捨時承擔決定。方向清楚，團隊才能放心創造；權力交出去，創意才會從我沒想到的地方長出來。那一天台上的光芒，背後是志工一次次主動補位。
當國際總部為台灣寫下一篇文章
活動結束後，Scrum Alliance 以〈Bringing Agile into the Executive Decision Room: RSG Taipei 2026〉為題，在官方網站完整報導台灣的故事。它看見的，不只是漂亮的會場與問卷成績，而是這場論壇把敏捷帶入高階主管的決策現場，也看見志工如何用自管理把承諾變成成果。
對我來說，最驕傲的不是自己的名字出現在國際網站上，而是台灣的做法成為一個能讓其他地方讀到、討論、借鏡的案例。官方文章也記錄了 14 位全球頂尖敏捷 CEO 大獎得主，以及 10 家企業的敏捷人才培育獎；當領導者願意投入學習，企業也願意支持人才成長，敏捷才有機會從教室走向組織的日常。
從台北，到加拿大的下一場對話
加拿大 Gatineau Ottawa Agile Tour（GOAT）論壇的 Jamie 與 Caroline 讀了我們的成果報告和簡報後，主動邀請我交流。他們正籌備自己的論壇，關心的也正是同一個問題：如何把敏捷的討論，從團隊交付提升到領導與決策。
我們談邀請制如何形成對話品質、品牌大使如何在活動尚未成形時支持願景、志工如何自行組織，也談現場引導與活動後的反思。Jamie 說，他對我們能邀請到如此多的企業領導者印象深刻；Caroline 說，這次分享啟發了她。她也提出，等加拿大的活動結束，要把他們的成果帶回來與我們交流。
這是我最期待的「讓世界看見台灣」：台灣先分享一次真實做法，別的城市再帶著自己的經驗回來。不是把一套標準答案輸出到世界，而是讓跨國社群開始互相學習。
連不完美，也值得誠實說出來
同一天稍早，我也把 RSG 的故事整理成簡報（簡報下載），向約一百位實體與線上的公益夥伴分享。
播放活動畫面後，聊天室裡出現「神奇，驚嘆的凝聚力」、「熱情洋溢！台灣力展現！」和「看見信任及熱情的展現」。我讀著那些話，想起 31 位志工，以及每一位願意支持、參與的企業領導者。
我們也有不完美：活動結案仍有財務缺口。我選擇把它攤開，連同成果一起交代。因為真正值得複製的，不該只有舞台上的掌聲，還有團隊如何面對限制、修正做法，並繼續往前走。
現在，請花七分鐘看看這段影像。你會看見會場的熱度、領導者的投入，也可能在某個鏡頭裡找到自己。
RSG Taipei 已經落幕，故事卻沒有停在台北。當國際社群寫下我們的經驗，當加拿大夥伴帶著問題來交流，我終於可以對每一位出力的人說：我們真的讓世界看見台灣了。老實說，八個月前寫下那句願景的時候，我也沒把握能走到這裡。而下一步，是讓更多企業的高階主管把這份敏捷帶回自己的組織——如果你也想知道，你的團隊要從哪裡開始，這正是我在 CSM、CSPO 課堂與企業陪跑現場，每天在做的事。
我們真的讓世界看見台灣了。
