作者：Roger 日期：26/04/29
台灣有太多CEO默默在做敏捷，做出了真實的成果，卻從來沒有一個國際舞台讓他們被看見。多數人以為敏捷獎項是科技業的事，但三屆得獎者的名單，直接推翻了這個假設——輝瑞大藥廠的總裁、政府機關首長、南台灣營建廠的總監、行銷公司執行長…，都在這個名單裡。第四屆「頂尖敏捷CEO大獎」正式啟動，截止日期2026年6月15日。這個獎由Scrum Alliance台灣國際敏捷大使主辦，三屆累計超過300個國際媒體報導，一生只能得一次，刻意讓每個獎項都有歷史的重量。評審最在意的不是簡報有多漂亮，而是你的故事有多真實。如果你的組織做了敏捷，做出了具體的商業成果，那個故事不應該只留在你的腦袋裡。
行動報名： https://www.pm-mag.net/CEO/
這個獎，從一個不滿開始
在我陪跑企業的過程中，反覆看到同一件事：台灣企業做敏捷的成果，沒有被系統性記錄的地方。
不是沒有故事。是沒有舞台。
在過去十年，業界的敏捷獎項給的是技術層、執行層，幾乎沒有一個聚焦在CEO決策層的認可。但我相信，CEO帶頭做敏捷，才是企業轉型最成功的關鍵變數。不是IT部門，不是Scrum Master，是CEO。
這個獎是一個宣示：敏捷不是資訊部門的事，是CEO的事。
三屆走下來，數字說話
第一屆：10位得獎人，67個國際媒體報導。
第二屆：15位得獎人，77個國際媒體報導。那一屆，Scrum Alliance的CEO親自錄影祝賀。那一刻我知道，這件事已經不只是台灣的活動。
第三屆：12位得獎人，187個國際媒體報導，破了歷屆新高。
三屆加起來，超過300個國際媒體留下記錄。這不是流量數字，是每一位得獎者的個人品牌，在全球留下的永久印記。每次頒獎典禮，至少200到300位嘉賓出席，而且很多都是高階決策者。
第四屆取消名次排序。每一個真實的敏捷故事，不應該被分出優劣。
過去得獎的，從來不是「資訊業」
很多人以為這個獎是科技業的事。歷屆數據完全推翻這個假設。
中國百事可樂的總經理、輝瑞大藥廠的總裁、水利署河川分署的署長、南台灣最大營造廠的總監、美商工程顧問公司的董事總經理、政府機關首長——這些人，全部都是這個獎的得獎者。
沒有一家是典型的「科技公司」。
評審最在意的，從來不是你屬於哪個產業，而是真實性。
你提供的影片有沒有具體的數字、具體的改變、真實的挑戰與克服過程。漂亮簡報不值錢。我們要的是真實的故事。
評審看的是什麼：三個指標，不需要一堆檔案
不需要交一堆繁複的文件，這本身就是敏捷精神。
參選人需要提供一支7到10分鐘的影片，本人親自解說，附上中英文字幕，上傳YouTube。嚴禁使用AI數位人替代——因為這個獎在意的，是你這個CEO願不願意親自站出來說這件事。
三個評選指標：第一，你對這個案例的個人貢獻——就算你是總經理，沒有親自跳下去做，你發起了、你給了資源、你撐過了最難的那一段，都算。第二，你對企業整體敏捷轉型的貢獻。第三，這個案例對企業的實質業務影響。
如果你不確定自己是否符合資格，有一個快速自我檢查方法：把敏捷12準則打開，逐條對照你的案例，看看符合幾條。符合七條以上，你的故事就是一個典型的敏捷案例。
這個獎對CEO的品牌，有實質意義
很多企業想轉型，但只派中階主管上課。那是一種希望「不用動高層就能改變」的幻想。
這個獎是唯一聚焦在CEO層次的敏捷認可。三屆超過300個國際媒體報導，這些都是公開的、永久存在的記錄。得獎之後，你的案例會放在網站上，成為台灣敏捷名人堂的一部分。對你的客戶、員工、股東，這是一個公開的信號——不是一張掛在牆上的證書。
更重要的是，這個獎每人一生只能得一次。刻意如此設計，是為了讓每一個獎項都有歷史的重量。正因為如此，每一位得獎者對它的重視，是不一樣的。
第四屆的時間與地點
頒獎典禮：2026年8月15日下午，台大醫院國際會議中心402廳。
預計出席超過200位嘉賓，過半數為管理階層。典禮結束後有邀請制慶功宴。這個場合本身，就是一個高密度的高階主管網絡。
結語：你還在等一個更好的時機嗎
我的觀察是：等待本身，就是組織最昂貴的決策之一。
你的敏捷故事不會因為你沒有說出來就繼續增值。它只會繼續停留在你的組織裡，沒有人知道你做過這件事。
有些故事，值得被世界看見。
報名截止：2026年6月15日。聯絡RSG台北取得報名資訊。
