PSM III 是 Scrum.org 中最難考的敏捷教練證照之一，截至目前，全球僅 1,251 人通過。而 PSPO III 更是難上加難，全世界僅 557 人擁有。我，正是全球第 557 位拿下這張頂尖產品負責人證照的人。
這兩張證照代表的意義，是我在 Scrum的知識與實踐達到了一個尖峰。但這個過程並不輕鬆。當初我準備 CST 認證時，評審曾指出我在 Scrum 知識上仍有不足，為了彌補這項指正，我毅然決定挑戰 PSM III。考上PSMIII BLOG
第一次考試，我沒有通過。這對我來說，是一次沉痛的學習。但我並未氣餒，而是再次挑戰，終於第二次順利通過。而 PSPO III 的考試過程雖然相對順利，卻並非代表它變得容易，而是因為我在準備 CSPO 教材時，已深度鑽研 PO 聖經，被 Scrum Alliance 退件三次的歷程，反而讓我將產品負責人的工具與精神內化。
加上我本身長期擔任卓越的 PO，這讓我在應考 PSPO III 時如魚得水。
雙證照不只是榮耀，更是使命的起點
對我而言，這兩張證照不只是個人成就的象徵，更是我培育 100 位 CEO 成為 CSPO 的責任起點。從今年開始，我已啟動 CEO CSPO 專班，目前已進行至第三梯次，每梯約 24 位，總計已有 74 位 CSPO，當中有超過 50 位是現任 CEO。未來，我還有一半的目標要完成。
擁有 PSPO III 的證照，是我作為 CSPO 講師的重要背書。我希望透過我的專業，讓更多企業理解：PO 的角色，遠比想像中還要關鍵。
PO 是產品的 CEO，而非單純的產品經理
很多人誤解 PO 只是管理產品 backlog 的角色，其實真正優秀的 PO，應該具備商業觀點與決策能力。他們是一個產品的小型 CEO，要為產品的成敗負責。
就像賈伯斯發明 iPhone，改變了世界的遊戲規則；Sam Altman 推動 OpenAI 與 ChatGPT，重新定義 AI 生態；Elon Musk 帶領 Tesla 與 SpaceX 突破創新邊界；NVIDIA 的黃仁勳則以獨到眼光引領科技浪潮。
這些人，都是典型的產品負責人，他們的影響力，來自深厚的產品直覺與對市場的敏銳。雖然他們是天才型 PO，但我相信，只要透過學習與內化，我們每個人也能成為卓越的 PO。
深化專業，再開兩個新學習領域
我不滿足於僅僅成為 SM 與 PO 頂尖證照持有者。Scrum 的學習沒有終點，我還看見兩個知識缺口值得補強：
一、學習看板，讓 Scrum 更具彈性
Scrum Alliance 推出的「Scrum Better with Kanban（SBK）」課程，讓我開始關注看板的價值。我報名了由 Kanban University 與 Scrum Alliance 首度合作的 Kanban 講師認證課程，學費高達 6,000 美元。
我期望不僅能把 Kanban 技術導入企業，提升 Scrum 的流暢性，更希望能成為看板領域的專業講師，補足 Scrum 導師在看板方面的不足。
二、學習敏捷引導技術 Facilitation
在 Scrum 中，不論是 SM、PO 或開發者，都需要在團隊中主持各類會議，這就需要 Facilitation 的能力。
Facilitation 並不是單純的主持技巧，而是創造心理安全、促進參與、引導團隊共識的關鍵技術。敏捷講師也需具備此能力。因此，我未來也期望能取得 Scrum Alliance 的敏捷引導講師認證，成為這個領域的專家。
用三角思維打造個人學習戰略
為什麼我選擇這兩個方向？因為我用以下三角戰略來思考：
- 自我覺察：補足自身在 Scrum 的盲點，無論是流程掌握、價值落實或團隊互動，總有可升級的空間，重新精進正是成長契機！
- 市場觀察：Scrum 穩健發展的同時，市場正吹起另一股風潮 —— Kanban 與 Facilitation 如雙翼般補強敏捷實踐，讓團隊協作與流程管理更上層樓！
- 客戶需求：企業希望能真正把 Scrum 推成功，不只「做 Scrum」，而是「做對的 Scrum」，他們期待團隊能掌握核心價值，創造成果，而非只是照本宣科走流程。
三者交集，就是我持續投入的方向。
用行動宣告：Scrum 的第一曲線，也是另一個曲線的起點
我面對的社群有兩大族群：長宏兩萬位 PMP 學員，以及台灣敏捷部落的 5,000 位夥伴。我要向他們宣告：即便我已站上 Scrum 尖峰，仍持續虛心學習，因為在這個 VUCA 與 AI 時代，敏捷不只是知識，而是一種面對未來的態度。
正如 CSPO 學員童信睿在 LinkedIn 上分享的心得，他過去學習 AI 感到焦慮，總覺得學不完、跟不上。但他後來體會到，用 Scrum 的精神（Transparency, Inspection, Adaptation），專注自己的核心能力，才是真正能因應變化的方式。
AI 的進展再快，也不會取代一個懂得自我調整、持續精進的人。而這就是我們要打造的「核心能力」——經得起時代考驗，不被淘汰，反而成為浪潮中的領航者。
附錄：PSPO III 考試推薦書單
在準備 PSPO III 的過程中，我閱讀了許多精華書籍，其中我特別推薦八本經典讀物，含我自己所著的《黃皮書》第二版（中文版於博客來、英文版於 Amazon 皆可購得）。黃皮書對於準備 PSPO 考試有畫龍點睛的效果，歡迎大家參考。
- 01_RomanPichler_Agile Product Management with Scrum
- 02_The Professional Product Owner_ Leveraging Scrum as a Competitive Advantage
- 03_Practical Product Management for Product Owners (The Professional Scrum Series)
- Scrum – A Pocket Guide – 3rd edition
- Scrum Mastery (Geoff Watts_ Agile Mastery Series)
- Evidence Based Management Guide 2024
- 成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣（最新增訂版)
- Successful Agile Product Development: Secrets to Building the Best Products
結語：在浪潮中，成為自己的領航者
這兩張證照，不只是我個人成就的高峰，更是我對這個時代的回應。因為我相信，在變動不居的 VUCA 與 AI 時代，每一位專業人士，都需要有一套能帶領自己與團隊前行的指南。而 Scrum，正是那份指南。
這段旅程提醒我：專業不是擁有多少證照，而是願意不斷學習、持續精進，並且把知識化為行動，轉化為他人的成長與改變。這也是我投身 CSPO 教學、許下「百位 CEO」目標的初衷。
如果你也渴望成為帶領產品、團隊與組織走向未來的那個人，現在，就是你踏上旅程的時刻。
讓我們一起，用產品思維與敏捷行動，為這個世界，帶來更好的改變。