【Roger老師敏捷經典著作上新聞了, 歡迎團購可到企業或單位演講】 Roger老師敏捷經典著作上架各大書局了，歡迎五大社群好朋友收藏及推薦。 博客來《成功的敏捷產品管理》作者 周龍鴻 博士： https://reurl.cc/yM9Mrl 當敏捷遇上行銷！全台首本「敏捷產品負責人」聖經亮點搶先看 全台第一本結合敏捷思維與行銷手法的著作，由擁有廿年豐富PO實務經驗的周龍鴻博士攜手博碩出版社共同推出，藉由分享實務經驗將敏捷與行銷融會貫通，一氣呵成，是產官學界不可錯過的敏捷經典。 書中彙整多達50篇經典企業成功案例，遍及民生、科技、傳產等產業，同時將每篇精彩重點視覺化，繪製成150張精美圖解說明並以全彩印刷，讓讀者在面對不同產業與專案時都能按圖索驥，精彩絕倫的內容也備受產業界高階主管肯定，如：趨勢科技台灣暨香港區洪偉淦總經理、荷蘭商聯想台灣分公司林祺斌總經理、台灣輝瑞大藥廠葉素秋總裁、中國百事可樂黎振宜董事長⋯⋯等人均大力推薦。 對本書感興趣的企業團體，可至博客來團購該書超過一萬元，即可免費邀約作者周龍鴻博士演講。書本最後面橘色頁面最底下有作者公司連絡方式。感謝 The ONE 校長跨域學習學校李惠銘校長團購60本。 Yahoo 新聞 https://ynews.page.link/HC2Tr 想一個標題跟簡短摘要
敏捷經典：《成功的敏捷產品管理》隆重上市！
全台首本結合敏捷思維與行銷手法的經典著作《成功的敏捷產品管理》由周龍鴻博士出版，內含50篇企業成功案例與150張精美圖解。這部必備指南受到多位產業領袖的高度推薦，是企業必讀的敏捷經典。購書滿一萬元還可邀請作者免費演講，為您的團隊注入敏捷能量！

Galaxy Software Services has been promoting Agile for over 15 years. Despite having mature practical experience, the company maintains a humble and pragmatic learning attitude, continuously striving for improvement. The Executive CSM Masterclass, with 24 participants ranging from the CEO to deputy directors, saw intense classroom discussions, demonstrating the high importance placed on Agile. The internal team development within Galaxy Software Services shows an M-shaped distribution: some units are close to the Spotify model, while others are still in the adaptation phase. This encourages the company to continually adjust and learn, aiming to truly internalize the Agile culture. Despite the challenges, Galaxy Software Services embraces change with an open mindset and will continue to deepen its Agile practices, making the organization more efficient in the future.

在SM/Retro聖經志工慶功宴上，Roger老師感謝52位志工的無私奉獻，強調不收稿費保持書籍高格調，並分享即將推出的新書《台灣PO聖經》。這次合作展現了敏捷精神，為台灣敏捷文化注入新動力。

翻譯國際經典著作似乎已經成為我的職志，自從PMI的《PMBOK 5》、《計劃管理標準》開始，到《商業分析實務指南》、《PMBOK 6》、《敏捷實務指南》，到敏捷經典著作Roman Pichler的PO聖經 《Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品》、Mike Cohn的US聖經《使用者故事：敏捷軟體開發應用之道》，到這本《PMBOK 7》已是第七本國際經典著作了....

叡揚資訊推動敏捷逾15年，儘管已有深厚實戰經驗，仍持續透過CSM課程深化轉型。兩梯次共50多位高階主管參與，從總經理到技術主管皆親身投入學習，從驗證十年實踐到探索T型人、自組織與SM角色重塑，展現對敏捷的深刻反思與承諾。課程中董事長親自贈書致意、總經理全程低調參與，更凸顯自上而下的支持力量。組織內部呈M型發展，叡揚以開放心態面對挑戰，堅定前行，成為企業內化敏捷文化的實踐典範。

**摘要：**
轉型領導透過**理想化影響、激發動機、智慧啟發與個別關懷**，引導成員認同組織目標、超越期待。從微觀的成員改變，逐步擴展到鉅觀的專案轉型，形成共同價值觀，最終提升團隊績效並實現組織願景。

PMI-Taipei Taiwan Chapter（PMI-TW）為促進台灣專案管理發展，因企業缺乏公定標準可依循，於2016年成功將國際標準 ISO 21500 轉化為國家標準 CNS 21500。隨後，PMI-TW 進一步號召志工，將 ISO 21504 和 ISO 21505 轉化為 CNS 21504 和 CNS 21505，並在2018年持續推動 ISO 21503、ISO 21508、ISO 21511 的轉化。此系列轉化旨在加速台灣專案管理接軌國際，健全企業執行專案時的標準化依循，提升台灣專案管理生態。

一早起來，就看到中山大學企管系博士班榜單，雙雙錄取了中山大學企管所博士班的PhD及DBA 

台灣敏捷產品管理進入新時代！Roger Chou, CST, PhD 成功推動 CEO CSM 計畫，並正式引進 Certified Scrum Product Owner®（CSPO） 課程，專為 CEO、部門主管與產品經理 打造，強調 市場競爭力與產品價值創造。從 Scrum Master 到 PO，這不僅是認證轉換，更是企業 創新與成長的關鍵。透過高品質的學習與實踐，敏捷產品管理將為台灣企業帶來深遠影響

2017年PMBOK®  Guide（專案管理知識體系指南）9月7日出版後，我帶領100位志工一起翻譯這本書直到今年的3月3日出版時，許多人問起，為何不是應用純Waterfall（瀑布式）手法或是純Agile（敏捷式）手法，其實是有原因的。我做了以下三種專案管理手法的探討，在最後選擇Hybrid（混合式）手法，也得到了最佳解，在此分享。