你那張證照的價值，不是你決定的
我先說一句可能讓你不太舒服的話。
這些年，我看過太多人很興奮地考完 CSM、CSPO，然後帶著一身方法回到公司，卻發現一件事：團隊願意配合，但決策還是照舊跑。為什麼？因為 Scrum 從來不是只靠由下而上就能動起來，它需要上下一起動。當你的主管不重視 Scrum，你那張證照在他眼裡，就只是一張「上過課」的紙。
這不是你的問題。這是整個 Scrum 社群長期沒解決的問題——我們把太多力氣花在教會基層團隊，卻很少有人走進那間真正拍板的辦公室。
Scrum 下一步最大的機會，是贏得高階主管的重視
我認為，Scrum 接下來最大的成長空間，不在多發幾張證照，而在贏得高階主管的心。
尤其是握著決策權的那群高階主管。他們手上是組織最關鍵的判斷，但很多人對 Scrum 的認識，還停在「那是工程師在用的東西」。一旦他們親身感受到 Scrum 能改變決策品質，事情就會反過來——他們會開始尊重身邊持有 CSM、CSPO 的人，會把重要的判斷交到這些人手上。
那份尊重，才是讓你的證照真正升值的關鍵。它不是靠 Scrum Alliance 多辦幾場行銷活動換來的，是靠一個一個 CEO 真的被說服換來的。
我不是只把 Scrum 教完，我把它帶進 CEO 的辦公室
這次有三位候選人，會員只能投一票。我跟另外兩位最大的不同是：我不只是一位 CST，我是一個把 Scrum 帶進高階主管決策層的市場領導者。
成為台灣第一也是唯一的 CST，對我來說是起點，不是終點。拿到認證之後，我親自培訓了 300 多位 CEO 成為 CSM、100 多位 CEO 成為 CSPO。請注意是 CEO 本人坐進教室，不是派個代表。
我創辦了亞洲最大的非 IT 敏捷社群「台灣敏捷部落（Taiwan Agile Tribe）」，超過 4,500 位成員。我辦的 RSG Taipei，2022 年 888 人、2024 年 1,111 人，連續兩屆刷新 Scrum Alliance 全球參與人數紀錄——而且台下坐滿的，是非 IT 產業的高階主管。
多數培訓師等團隊來報名。我選擇走進決策被拍板的地方。要讓每一張 CSM、CSPO 真正有份量，最快的路，是去說服那些拍板轉型的人。
真實的名字，跨產業，到高階主管層級
我不靠口號，我用紀錄說話。
輝瑞大藥廠（Pfizer）有 58 位主管完成 CSM，其中 92% 是 CXO 等級——這代表決策層親自投入，不是丟給中階去消化。推敏捷推了 18 年的叡揚資訊，仍然邀我回去帶他們的高階主管上 CSM、CSPO；一家做了 18 年的公司還願意重新坐進教室，這件事本身就值得每一位 Guide 想一想：我們的價值，從來不在初學者身上，而在能不能讓最資深的人也願意重新學一次。
南部最大營造廠宏昇營造，由經營層親自帶頭，62 位中高階主管成為 CSM。欣葉集團這個 1,200 人規模的餐飲品牌，執行董事親自投入，面對 AI 時代啟動轉型。70 年的南一書局，由經營層親自帶隊。
很多人看到的是一張張證照。我看到的是，一群選擇在危機來臨前，先讓最高決策者重新學習的公司。這就是我想帶進 Scrum Alliance 董事會的那個視角：Scrum 不只是交付框架，它可以是董事會層級的決策紀律。
給 Guide 社群的一段話：這份關係，該被修復了
接下來這段，我想直接對 CST、CEC、CTC 們說。
你們是教過上千位 CSM／CSPO 的人，是這個社群真正的根。而過去這段時間，Scrum Alliance 與 Guide 社群之間，有些信任與默契，需要被重新對齊、重新累積。
我參選的第二個承諾，就是修復這份關係。不是用更多公關語言，而是用三件具體的事：誠實的對話、財務的透明、以及對未來工作的共同決策。Guide 更強，每一位會員學到的東西就更好——這是同一件事，不是兩件事。
我也要把話說清楚：在涉及 Licensed Training Partner 政策的議題上，我會主動迴避表決。因為我自己就是利害關係人，一個值得被信任的董事，要懂得在什麼時候把手放下。治理的前提是誠實，誠實的前提是不裝作自己沒有立場。
投給我，你會得到什麼
說得更直接一點。
投給我，你會得到的是：你的主管更信任你的 CSM；如果你的主管本身持有 CSPO，他會更認可你 CSPO 的價值。你會在自己的公司裡，看到 Scrum 真的開始動——因為上下一起動，向來是它唯一能成功的方式。
如果你不在台灣，這一票一樣跟你有關。我要做的事不分地區：讓 Scrum 重新被高階主管當一回事。當決策層開始用 Scrum 思考，受益的是全世界每一位 CSM、CSPO，不論你在哪一個國家。
九席，三席，一票：你的票，比你想的稀有
我把規則攤開來講，因為它真的重要。
董事會總共 9 席，只有 3 席由會員票選產生，而且每位會員只能投一人。換句話說，你手上這一票的稀有程度，遠超過你的直覺。投票時間只有兩週：2026 年 6 月 10 日到 24 日，過了就沒了。
不去投票，也是一種決定。只是這個決定的代價，是讓別人替你決定了 Scrum 的未來方向。你已經讀到這裡，代表這件事對你不是真的不重要。
我的競選資訊都放在這裡：https://rogersnotes.com/vote-roger/。如果你認同這個方向，幫我做一件事——把這一頁，轉給一位你認識、還沒投票、手上也握著 Scrum Alliance 證照的朋友。你只要多帶一個人來投票，我們就更近一步。
結語：當我卸任，我希望你記得的一件事
這是一個很聚焦的任期，我很清楚。我沒辦法靠一個人舉起全世界，但 Scrum Alliance 的董事會可以，它能把這份影響力放大到全球。
所以在我卸任、不再是董事會成員的那一天，如果大家還記得一件事，我希望是這個——有一個來自台灣的人，讓 Scrum Alliance 重新思考了它看待 Scrum 的方式：敏捷不該只待在 IT 的基層，它真正的趨勢，是走進每一個非 IT 產業、走上高階主管的決策桌，回到決策真正被做出來的地方。
這是 Scrum 的未來，而它是我們每一個人的課題。
投票 6 月 10 日開放。到時候，記得替自己，也替這個社群，投下那一票。
https://rogersnotes.com/vote-roger/
