其實已經有一段時間，我沒有再去挑戰這麼高難度的證照了。取得CST(國際Scrum大使)之後，許多人會投入大量精力在培育更多的CSM與CSPO，這確實是推廣敏捷的一條重要途徑。但對我而言，證照從來不是終點，也不是為了經濟效益而存在，而是承載著願景與使命的橋樑。這一次選擇挑戰PfMP(國際策略管理師)，它是PMI體系中最高階的證照，對我來說更像是一場自我突破與責任延伸的旅程。
PMI的第二高階證照是PgMP(國際計畫管理師)，我在2008年的聖誕節取得了這張證照，並應用它去完成許多有意義的事情，包含集結300位PMP共同投入八八水災的救災工作。
歷經18年後，我再次挑戰PfMP。對我而言，這不僅是一張策略管理的證照，更具有非凡的象徵意義。
PfMP的定位：策略組合管理
PfMP的重點並非單純的專案管理。如果說PgMP是計畫管理（Program Management），那麼PfMP則是策略組合管理（Portfolio Management）。
策略組合的本質是：一家企業擁有願景與方向，但要如何將其落地，必須透過策略組合來實現。這其中包含許多大型計畫（Program）、專案（Project）及日常營運（Operations）。它們之間可能互補，但不一定要有直接關聯，只要能共同支撐企業策略，就屬於組合的一部分。
然而，許多公司往往直接從策略規劃跳到專案管理，中間缺少了方法論。而這個方法論，正是PfMP所提供的策略管理架構。
全球僅1700人，台灣只有9人
PfMP自2014 年推出已經11年，但全球人數僅約1700人，而台灣包含我在內只有9位。能夠從PMP、ACP、PBA、RMP、PgMP到PfMP一路完成的人更是少之又少，或許我是台灣唯一。但我並不是想炫耀「一條龍」的證照紀錄，而是想讓大家明白：這些證照不只是職涯進階的跳板，而是經過千錘百鍊淬鍊出的完整知識體系。
以PMP為例，背後有一本經典的《PMBOK專案管理知識體系指南》。同樣地，PfMP背後則有《專案組合管理標準》。這些指南不是紙上談兵，而是經過無數實踐者檢驗與歸納，才成為我們今天能運用的工具與槓桿。
為敏捷轉型提供槓桿
PfMP對我的意義，在於未來推動企業敏捷轉型時，能成為強而有力的槓桿。如果我的願景是十年內協助一百家企業成功轉型，那麼PfMP的方法論能讓轉型更快、更成功，並且更能對齊企業策略，直接解決企業的痛點。
敏捷是一種快速應變的方法，但若沒有清楚的方向，就容易原地打轉或走回頭路。而PfMP提供的策略管理，就像一個指南針，能和敏捷的方法互相呼應，讓企業不只是快速應變，更能走對方向，我列舉幾個產業的應用。
- 資訊公司：早期導入敏捷，如果當時能結合PfMP，會更快找到策略落地的路徑，並快速修正方向。
- 製藥廠：即使台灣不是研發總部，但PfMP可應用在其行銷策略，讓本地市場的推廣更具體系化。
- 網路維修客服事業體：專注於網路維修、客服管理，PfMP能協助其策略定錨與資源配置。
- 歷史悠久的餐飲業：即便已經走過數十年，仍可透過PfMP找到新定位，並重新規劃轉型路徑。
我常說，CSM是倚天劍，CSPO是屠龍刀，而PfMP就是最好的指南針，且可以隨者時代趨勢改變而調整。擁有這三者，讓我在協助企業轉型時更加穩健，立於不敗之地。
PfMP的五大績效領域與三大流程組
PfMP由五大績效領域構成：
- 策略對齊 Strategic Management
- 治理管理 Governance Management
- 績效管理 Performance Management
- 溝通管理 Communication Management
- 風險管理 Risk Management
同時，它也分為三大流程組：
- 定義流程組 Defining：包含策略規劃、專案組合章程、專案組合路線圖等產出。
- 對齊流程組 Aligning：透過策略管理計劃書展開為績效、溝通與風險管理計劃。
- 授權與監控流程組 Authorizing & Controlling：將管理計畫轉化為執行行動，並確保落地。
我把PfMP的五大績效與16個流程圖翻譯成繁中，方便大家比較PMP的49個子流程。大家可能會覺得PfMP比較簡單，但事實上它之所以「精簡賅要」，是因為它專注在「頭部的方向」，而不是執行細節
PfMP與PgMP難度比較
如果用相對比較法來衡量：
- PfMP的難度 ≈ PMP的1.5倍
- PgMP的難度 ≈ PfMP的2倍
因此，PgMP仍被視為最難考的PMI高階證照，但PfMP在策略管理的價值，對高階主管與轉型推動者而言，更具實際應用意義。
考試經驗與建議
在考場上，我大約花了三小時完成所有題目(共有四小時可用)，整體過程非常順暢，成績也如預期般理想。
唯一的遺憾，是沒有事先準備好PfMP的履歷，導致多空轉一個月。因為PMI的履歷審核需60天，而我的準備期約三個月，履歷卻花掉前一個月才送出，讓我本可以第二個月就考試，卻延到第三個月才完成。
因此，我給未來考生的建議是：
- 先完成PfMP履歷：這能幫你省下等待時間。
- 準備期抓2個月：PfMP的知識體系不算龐大，只要有系統地準備，兩個月就足夠
- 如果重來一遍的話：我會把所有的ITTO先記下來，不多，只有100多個，但很利於解題的思維。我大概8分鐘之內可以默寫出來。
結語：更多台灣PfMP的出現
PfMP雖然是全英文考試，但不應被語言所嚇倒。它的邏輯並不困難，有心的高階主管完全能夠理解並應用。
我能做到，你為什麼不行？我期望未來能看到更多台灣專業人士加入PfMP的行列，讓我們在華語世界打造更堅實的策略管理影響力。
