大家好，最近我為群創光電舉辦的一場與眾不同的課程。作為一家專注於電視面板製造的公司，群創光電以其獨特的企業文化在市場上脫穎而出。他們在奇美電子的溫和風範與鴻海的企圖心之間找到了平衡，這正是他們獨特魅力的體現。從一家並非市場領導者的公司，到被鴻海集團併購後，群創光電逐漸成長為台灣第一大的面板製造公司。
我受邀去群創光電分享我的產品負責人知識和經驗，而這一切要歸功於群創的智能推進處長張幼銘先生。他是我們GPT應用社群的成員，我們有許多交流，我深深感受到他的熱情和樂於助人。因此，當他邀請我為他的團隊演講時，我欣然接受。
張處長曾在我急需AI人工客服的關鍵時刻伸出援手，讓我們順利完成專案。他邀請我為他們約80位員工的大型團隊進行分享。起初，他期望我能做一個半小時的演講，但我建議他，相較於對100個人進行演講，不如對50個人進行敏捷實務工作坊的效果會更好。於是，我們決定舉辦一個面向產品負責人的實作工作坊。這次的課程規模遠超過我以往的經驗，參與者多達80人。
在我與群創共度的一個學習午後，我驚訝地發現有8位高階主管一同參與了我們的工作坊，這不只是他們的參與，而是對變革的投入與努力。在這裡，我們可以看到一個明顯的學習點，那就是領導者的參與對於公司文化轉型的重要性。令我印象深刻的不僅僅是他們的參與。每個人都帶著電腦、獨特的見解，激盪出無窮的創意。這個現象向我們展示了，當公司的高層主管願意陪同工程師一起學習，Scrum 的實踐不再只是工程師的事務，而成為公司文化轉型的起點。
一開始，這些學員對自身作為產品負責人的角色感到迷茫。然而，通過從產品負責人的角度探索產品願景，他們逐漸發現了工程師們在說故事和夢想方面的能力提升。我們討論了產品策略成功的關鍵因素，並鼓勵他們用團隊的力量來分析利害關係人。他們驚訝地發現，在產品開發過程中有那麼多需要考慮的利害關係，他們的視野得到了擴展。
最後，在短短的半小時內，他們選定了商業產品並用產品路線圖的方式展示。他們表示，這樣的方式讓他們體驗到了前所未有的協作效果，也彰顯了知識和方法的重要性。
回顧整個課程，學員們的收獲和啟發令我感到欣慰。他們不僅認識到了產品願景的重要性，也對敏捷管理工具與技巧有了深入的理解和實踐。這次的課程不僅豐富了他們的產品管理知識，也提升了他們的實實施能力和敏捷思維。
儘管我們的工作坊只有4.5小時，但群創智能推進部門相信這將成為同仁們在產品管理道路上重要的一步。學員們的收穫和啟發集中在以下幾個關鍵領域：首先，他們普遍認識到了產品願景的重要性，認為一個鮮明且吸引人的願景是產品成功的關鍵因素。其次，學員們對於敏捷管理工具與技巧的運用有了深入的理解和實踐，他們學習如何在產品開發的各個環節中運用敏捷方法，從產品設計到產品路線圖的創作，都體現了敏捷理念在產品開發過程中的有效應用。
在實際的產品開發過程中，學員們體驗到了利害關係人分析的重要性。他們認識到在創造或更新新一代產品時，必須考慮到利害關係人的多元性和產品功能導向的複雜性。他們了解到利害關係人有正負向，需要全面考慮。此外，他們也感受到產品地圖與敏捷開發在產品策略中的關鍵作用。從定義各階段的最小可行性產品（MVP）目標開始，透過發散與收斂的過程，以及多次有效的測試與回饋，他們真實地抓住了客戶與產品的連結。
在面對AI技術快速迭代的時代，群創光電的智能推進部門懷抱著創新的活力。他們以前或許只是閱讀過Scrum紅皮書或Scrum藍皮書，並未真正實施，但這次的工作坊讓他們真正體驗到Scrum的力量，對找出最佳解決策略有了新的認識。
這次的工作坊或許只是他們未來前進之路的起點，但我們相信，他們將帶來更多的創新和突破，對新的市場環境做出回應。我們都期待著看到他們的下一步。
如果你也對Scrum的實施有所興趣，或者想為你的公司引入這樣的改變，歡迎舉辦這樣的工作坊。讓我們一起開啟創新的門，迎向未來！
學員心得分享
IDD 劉O銘：學習敏捷開發，深感重要性：快速溝通、增量開發、行銷與產品兼顧，PO的雙重角色關鍵；產品願景和故事激勵團隊，集體力量發展願景；辨識利害關係人、產品策略決定成功，路線圖回歸本質。
IDD text PD 李O儒：產品願景討論，如何讓團體在短時間內從發散的想法，按照For, Who, The,Is a ,That Unlike, We等等的規劃收斂成有階段性、可行的方案，並依照短、中、長期的規劃達成目標。
IDD 張O銘：見識到敏捷開發中的PO強大願景將有可能帶來的偉大力量，並且專注的成果，做最重要的事；最後，用對的工具，集結眾人知識的力量，將可有效敏捷的產出豐富的想法！
PO 黃O華：學習如何辨識相關的利害關係人，課堂中也學習到很多受用的工具
PO_李O昱_Mark：1)具邏輯利害關係人辨別&產品地圖設定
PO 蘇O明：1.願景的重要性。2.瞭解產品開發前，需找相關利害關係人腦裡激盪，在產品開發前，仍找出80％的需求，其實是關係人需要的產品品質
PO 盧O佑：更熟悉PO的角色定位與敏捷帶來的效益是超乎想像的，同時推動敏捷更需要團隊的支持，讓產品能夠更快的達到目標與期望的願景。非常感謝老師今天的課程，收穫良多!
PO 歐陽O士：從願景找到產品、定位、特色，利用敏捷 創作 反覆發散再收斂product roadmap 應用團隊力量 產生 創意產品
產品合規暨認證 郭O福：學習如何利用敏捷管理工具與技巧引領部門同仁應用在碳管理系統開發。
SO PO 杜O賢：團隊的力量遠大於個人單打獨鬥，凝聚團隊Scrum 起來
SO_O芳：利害關係人的接受度決定產品的成敗，如果僅能滿足少數的利害關係人，無法造就專案或產品的大成功
SO 朱O雯：在專案初期，團隊要能夠深入了解最終使用專案產出的用戶群組，最有效的方式就是使用 Persona
SO 張O誠：產品目標要針對產出的效果製作，且要思考為何需要開放該產品
SO 徐O雯：產品願景重點：PO願景發想->找到願景關鍵字->傳遞願景->感動人心->吸引鐵粉->禁得起考驗
PD 黃O相：利害關係人的動手構思有助於省思對專案的需求重心
PD 邱O程：開發產品時，授權給PO的重要性
PD 林O仲：在創造或者更新新一代產品時很多沒想到的利害人關係，會導致產品功能的不同導向開發，產品功能的開發時程，以最小可用往下開發，以不同角度多人思考中，能夠在創造更多不同想法，能夠更全面的去關心產品的發展面向
PD曹O之：應用老師的工具更廣泛讓團隊一起思考產品不同面向，讓產品與願景連結
PD 凃O蕙：區分不同角度訂立產品目標
PD 李O容：學習重點：產品願景與目標規劃。學習到生產產品的前期規劃，客戶需求、過程中的利益關係人的影響，以及所有人同心協力，腦力激盪，為一個產品增添更多需求，讓產品能夠更完整更完善。
PD 葉O華：1. 產品路線圖規劃 2. 學習Scrum的概念和執行方法，受益良多，謝謝老師
PD_Jacob Liang：突破思考盲點，80/20法則舊框架以外，還有正和負，正還有機會變負，負也可能變正，所以都要關注到；老師給我們一個完整的俯視角度在關注產品，關注到動態的每個影響因子，避免漠視而造成將來不可收拾的影響。
PD 盧O君：學習重點：學會Miro看板的使用，後續小組自行使用時可以有共通的語言個人收穫：腦力激盪可以產出很多面向的結果，讓產品可以有更多的可能，且時程可以縮短很多
PD 王O男：PO要有理念及理想性，才能說服其他人認同，最終才有可能成功。
PD 董O庭：了解產品利害關係人該如何定義 經過這堂課程，對於該如何規劃產品以及用什麼方式執行有更明確的認知。
PD 呂O祐：願景的重要性，可以凝聚團隊向心力及讓消費者有共鳴
PD Tim：利害關係人 深刻體會敏捷的重要與應用在產品開發上的實際案例
PD 張O樺：腦力激盪效益更大化
PD_林O騰：敏捷的其中一個重點是在有限時間內將開發工作以優先級排程，而不是無限延長開發時間想要一次全部做完
楊O婷：如何逐步產生敏捷思維：願景、階段性目標、MVP、不斷優化。集體腦力激盪的成果很可觀！
楊O筑：利害關係人不只要思考正向關係人，也要思考負面關係人
廖O祥：MVP 完成與測試，藉由多次有效實測與回饋，確實抓住客戶與產品連結，達到敏捷開發。
柯O成：學習重點：產品路線圖的發想與製作。個人收穫：將今日所學運用在部門4.0專案，讓專案落地創造價值。
李O妤：學習去設計產品願景和目標，也學習到如何利用電梯演說展現出專案的特色
高O平：學習到產品願景的發想，並且是有系統、有條理的整理出內容，作為可討論的依據
陳O璋：產品願景，PO設定自己的願景，再向自己組員傳教宣傳宏願，最後再跟普羅大眾傳教，變成自己產品的鐵粉
林O蓉：有些規劃可以靠集思廣義快速完成，有效增加團隊規劃速度
陳O達：了解如何規劃好一個產品 1.電梯演說 2.利害關係圖 3,產品路線圖
林O齊：為產品設定願景
陳O穎：善用各種不同地圖工具，能將多人意見快速歸納整理出來，收斂起來也方便許多
蕭O方：利害關係人有正負向，可以全面思考
翁O睿：最深刻的是product map，從定義各階段的MVP目標開始可能一開始較為發散，後續透過敏捷手法進行發想，最後透過PO來收斂
李O瑜：學習重點：產品願景，有一個很鮮明且吸引人的願景，可以使更多的追隨者願意去執行且實現他。個人收穫：今天老師教授了許多有關敏捷的產品管理方法，不僅僅是使用在IT的產品中，只要任何要開發的產品，都可以使用這些相關的法，不停地修正到最終符合客戶需求的產品。
品質中心 廖O宏：產品願景原來這麼重要，這是我們之前忽略的關鍵項目，受教了!
管理總處 李O軒：PO是產品成功的關鍵，要懂得溝通並帶領團隊，行銷、營運、廣告。重點是要有願景。要敏捷要懂priority，先後順序，捨得………彈性運用，才能發揮Scrum精神
a：了解如何找到專案目標、並切分開發items
GX：很多沒思考過的需要事項, 以前即使讀書讀到的, 往上問, 也會被回饋說這是某某組的事, 我們只要做好自己的事. 今天學到就是, 我們應該都要好好認識所有有助於開發的事項, 即使不是自身工項. 目標的腦力激盪有助於聚焦思考, 非目標的腦力激盪有助於發散思考.
emily：產品願景在敏捷開發的重要性
trista.hung：1.PO願景 & 產品地圖 2.學習到產品管理更完整的知識, 體會到敏捷的效果。
Jemmy.Lin：利用眾人的力量，先花費少量的時間，發揮創意打造產品RoadMap，讓產品可能的未來皆呈現在大家眼前，除了吸引大家對這個產品的想像之外，也讓 PO 有更多思考的空間來規劃這個產品的願景，及對眾人的可能影響力。
Jurry Chen：團結力量大，透過眾人的腦力激盪，並結合好的方法、好的工具，除了可快速收斂需求外，亦可發掘更多元化的想法與創意。
Matthew huang：電梯演講可以快速歸納重點；利害關係人地圖可以知道周圍的敵友關係大家一起腦力激盪，比單兵作戰還要有效率
ellery：願景的重要：孫子兵法提到要用五個面向評估是否發起戰爭，道、天、地、將、法。其中的「道」就是願景，「可與之生，可與之死，而不畏危也。」白話來講，就是只要有願景，叫他去死、他就會去死。
Victor：多人腦力激盪尋找新的可能方向，避免產生只由特定人決定而可能走錯誤且較狹隘的路線
Kiki Chiu：團隊協作力量大
Aaron：採用Scrum開發可大幅提升構思產品需求的效率