去年2023年的5月5號是我拿到CST的日子,從那時起我發起了人生拿到CST的第一個志業,希望在一年內培養100位CEO成為CSM。從第一梯次2023年6月10日的CEO CSM開始,到今年6月23日,我已經達成207位的目標,各位讀者們可以參考這篇周龍鴻取得台灣首位 CST 媒體報導
CEO的定義與無償課程
所謂的CEO是指公司的高階主管,他們可能是總經理或副總經理,及公司人數達到100位以上的領導者。我在長宏為這些CEO提供無償的課程,考試費由當事人自費。
培養200位CEO CSM的心得
達成200位CEO CSM後,我更相信了:「有願就有力,願有多大,力量就有多大。」事實上,沒有人拿到CST後會設下無償培育100位CSM的志業,但對我而言,培育CSM已不是難事。
過去10年來,我的恩師Bill老師陪我共同培育了許多CSM,所謂的共同培育就是我的課程至少要占Bill老師課程的一半,他帶我協力訓練。
三年內我們共同培育了1600位CSM。然而,這1600位CSM回到企業後,發揮作用的並不多。
把CEO設定為培訓對象
經過訪談十幾位CSM,我發現他們無法去改變高階主管的想法及公司文化和做法,施力無果。因此,我把培育對象設定為CEO,因為他們擁有改變公司流程及文化的影響力。
雖然公司文化不完全由CEO主導,但他們可以成為引爆變革的火藥點。以質變造成量變,所以我設定了100位CEO的目標,期望至少有50家公司能夠因此成功推動敏捷。
非IT產業的成功案例
我還特別針對非IT產業,因為Scrum的限制使非軟體產業對敏捷化望而卻步。
但世界上有許多非IT產業的成功案例,比如特斯拉和瑞典的獅鷲戰鬥機。因此,我定位為非IT產業。經過一年,有許多非IT產業公司取得了成功,證明我的定位是正確的。
課程對企業的影響
這些總經理回到企業後,不是每個人都能發揮影響力,有些人只是多了一張證照,但也有些人真的用敏捷改造了公司。
例如,一位名叫魏碧芬的學員,他是欣亞數位的董事長,課後告訴我,原來他們專案無法產生成果,是因為部門分工太清楚。上課後他明白了跨職能的道理,原來要組成一個團隊,而這個團隊是一群不同部門的人所組織起來的。以下是她完整的留言:
230716魏碧芬董事長凌晨留言給老師第一天學習心得:老師我覺得上完今天的課程,改變我最多的是我對於我公司程式開發團隊的作業流程。
跟以前我的思維有點不一樣,因為以前我是把開發團隊專業分工,例如:對HR比較理解的,HR相關都讓他去開發;對財務比較理解的,財務部分讓他去開發;對網頁比較熟悉的,網頁的部分讓他去開發。所以大家都在各自開發各自的專案,結果每一個專案都拖很久。
今天學完之後,我可能需要改變一個用Scrum的方式去革新我的做法,我們需成為一個敏捷且跨職能的學習型組織。
比如說大家一起先把財務的部分先完成,然後就算他不懂,學習就會懂,用這樣的方式把一個專案一個專案給完成並推出。如同今天課程中學習的切蛋糕,是縱切不是橫切的方式!
如大家所知,現在的市場瞬息萬變,如果等到大家把各自的專案完成都要一年後了,倒不如我先讓團隊全心全力Focus先完成一個專案,能夠迎合上市或產品發佈的需求,為團隊為公司創造最大的利益跟價值,這是我今天學完Scrum之後所理解的部分。
延長志業時間與CEO社群
他的話深深感動了我,讓我決定延長志業時間,從最初的100位CEO目標,延長到第二個100位CEO。
我還成立了CEO社群,定期舉辦活動,並邀請張集琮總經理擔任社長,每月定期開會。成立這種高階主管社群並不容易,但我們仍然堅持。
全球敏捷CEO大獎
此外,我創辦了全球敏捷CEO大獎,首次頒獎在去年12月3日舉行,37人參加,15人得獎,這讓我覺得我的工作充滿了意義。今年的CEO大獎將在8月底截止,希望有更多拿到CSM的CEO爭取榮耀。
回歸原本使命
達成目標後,我將回歸原本的使命。拿到CST時,我設下了兩個志業:短期內培養100位CEO成為CSM,這已達成,且超過目標;未來10年內推動100家企業成為敏捷組織,目前已達成三家:全國最大的電信龍頭業、最大的網通業和南部最大的營造公司。
特別是第三家,營造業要敏捷化非常困難,但他們虛心學習,從董事長到總經理,目前有兩梯共62人拿到CSM,讓我非常感動。
第200位CEO CSM的故事
第200位CEO是富鴻網公司總經理楊國志,我們也一同留下了珍貴的合照照片。
持續啟動第三個CEO的目標
最後雖然我已經達成了200位CEO CSM的目標,但是我的CEO CSM志業仍未停止,如果你是CEO或高階主管歡迎報名長宏公關。
長宏CEO CSM課程 Scrum公關申請
新聞媒體報導
一年培育200位CEO成為敏捷領導者 周龍鴻博士改變台灣敏捷生態
- 警政時報: https://www.tcpttw.com/2024/07/114683/
- Yahoo: https://ynews.page.link/SmZ9m
- Match生活網: https://m.match.net.tw/pc/news/life/20240702/8023514
- 蕃薯藤: https://n.yam.com/Article/20240702117175
- WolNews: https://news.owlting.com/articles/740194
- PCHome: https://news.pchome.com.tw/living/tcpttw/20240702/index-71989221580058334009.html
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