我命由我不由天：為什麼CSPO07是我上過最感動的一班？

敏捷領袖集結：頂尖 CEO 與教練大師的 CSPO 歸零學習

如果你問我，在帶過這麼多梯次的 CSPO 裡，哪一班最讓人難忘？ 我會毫不猶豫地說：CSPO07。

我帶過這麼多梯次，但 CSPO07 的組合，是一場前所未見的奇蹟：

• 頂尖領袖群：三位 2025 年全球頂尖敏捷 CEO 大獎得主（胡金雲、林筱薇、吳昱品）。
• 當代教練群：剛卸任的 ICF Taiwan 理事長楊世凡，以及 75 歲的台灣教練之母王金珠老師。
• 跨界志工群：三位本身已是執行長與專業律師的 CEO 大獎志工（陳韋廷、黃揚博、郭欣妍）。

這群原本應該在台上發光的人，卻選擇在同一個空間裡，把自己「歸零」重新學習。那種謙遜激發出的能量，讓教室的溫度從第一天就完全不同。

活到老學到老的敏捷精神：願景不分年齡的動人力量

真正讓全場情緒被擊中的，是王金珠教練。

75 歲，白髮，拄著拐杖。 坦白說，一開始我也擔心。CSPO 是需要大量、高強度電腦操作的課程，過往我們很少有學員超過 65 歲。

但金珠教練用行動粉碎了所有的擔憂。 她起步慢一點，卻展現了驚人的韌性，在討論中持續給出極具深度的洞察。真正讓全場屏息的一刻，是她在最後在課堂上寫下的那行承諾：

「一年內，幫助 100 個人學習教練。」

看著她專注的眼神，我深刻體會到：願景，從來不分年齡。 活到老、學到老，在她身上不是口號，而是一種優雅且堅定的人生態度。

從教練到領袖：放下身分，學習 CSPO 產品思維的核心價值

這班最難得的，是學員們展現了極致的「空杯心態」。

楊世凡理事長說：「教練如果不具備高階主管的視野，很難真正同理；學習 CSPO，就是為了能站在同一個高度去陪伴客戶。」

志工陳韋廷營運長則刻意提醒自己：「讓耳朵打開、嘴巴收斂。」

當大師願意當學生，當強者選擇聆聽，這才是真正的領袖魅力。 他們證明了：當影響力要傳承時，最好的姿態，就是重新成為一名學習者。

你是自己人生的 PO：每個人都該有一張藍圖

很多人問我：「為什麼這麼多高階主管來上 CSPO？」 因為在我的視野裡，這是一門「領袖課」，也是一門「生命課」。

在 Scrum 的定義裡，產品可以是實體的，也可以是抽象的。

• 總經理要為公司負成敗之責。
• 廠長要為生產成敗負責。
• 人資長要為制度成敗負責。
• 產品經理要產品負成敗之責。
• 而你，要為自己的人生負責。

平凡人與卓越者的差別，就在於有沒有一張清楚的「人生藍圖」。 CSPO 教的，就是如何定義願景，將宏大的目標拆解成可執行的「使用者故事」。當我設計這門課時，我就是把自己的人生經歷投射進去，這份精神，觸動了無數人的痛點。

Scrum 產品願景方法論：讓願景落地的實戰工具

很多人說自己有願景，但願景與白日夢，只差一條「方法論」。 在課堂中，我們練習從黃金圈（Why）出發，推導出產品願景（Vision），再銜接產品路線圖、每次的產品發佈及影響力地圖。

當願景可以被拆解、被驗證、被迭代，它就不再遙不可及。 這一次，我真的看到學員們寫下的不再是空話，而是：

• 一年內幫助 100 人學習教練。
• 打造前瞻科技集團。
• 成為引領團隊穩健經營的頂尖 CPO。

企業敏捷轉型實績：資安、AI 與新創的敏捷實踐見證

最有說服力的，永遠不是我說了什麼，而是學員回去後創造了什麼：

1. 資安奇蹟：徐方繹運用敏捷將工作極細化，帶領團隊拿下台灣首批 SOC 2 資安認證。
2. 效能噴發：吳昱品的公司透過 AI 轉型讓交付量成長 3 倍，並重建團隊共識。
3. 新創轉型：林晉緯的公司成立僅 8 個月，導入敏捷後效率大幅提升。

這些見證告訴我們：敏捷不是流行語，而是解決複雜問題、創造真實價值的利器。

一個「CSPO志業宣告」：改變台灣的敏捷生態

我在開發 CSPO 課程時，給自己下了一個志業宣告：一年內無償培育 100 位 CEO成為CSPO。 到26/01/11為止，我已經培養了 151 位。

這不是為了獲利，而是為了改變台灣的決策文化。 看著 70 幾歲的隱形冠軍施董事長感嘆：「過去做到台灣第一卻不知所以然，現在終於找到了『方法論』傳承給兒子。」這份悸動，就是我堅持下去的理由。

值得一提的是，這條路上我並不孤單。
截至目前，在本班21位學員但已經有15個學員同時完成 CSM 與 CSPO 的學習與實踐，他們不只是上過課，而是選擇把敏捷帶進決策現場、帶進組織核心。名單正面表列如下：

1. 賴O宗
2. 胡O雲
3. 林O盛
4. 蔡O予
5. 黃O博
6. 王O珠
7. 張O心
8. 吳O婕
9. 林O隆
10. 吳O品
11. 楊O凡
12. 林O緯
13. 陳O廷
14. 徐O繹
15. 林O薇

這些名字背後，代表的不是頭銜，而是一群願意為台灣決策文化升級承擔責任的人。
當 CSM 與 CSPO 不再只是證照，而是成為同一位領導者的兩隻眼睛，組織看見的世界，自然就不一樣了。

結語：我命由我不由天

這班創造了一個前所未有的紀錄：第二天結束，全班就自動自發上台發表心得。那種迫不及待想要行動的能量，是擋不住的。

我很喜歡電影《哪吒》裡那句話：

「我命由我不由天，是魔是仙，我自己說了算！」

如果換成 PO 的語言：

「人生這個產品，我是 PO。方向由我決定，成敗由我承擔；是超是凡，由我自己做主！」

謝謝 CSPO07，你們讓我看見了生命的覺醒。 人生這個產品，你是 PO。你想好你的下一步了嗎？

致謝 感謝三位 2025 全球頂尖敏捷 CEO（胡金雲、林筱薇、吳昱品）、兩位教練大師（楊世凡、王金珠）、三位 CEO 大獎志工（陳韋廷、黃揚博、郭欣妍）。 你們證明了：敏捷，是改變生命的力量。

加入CSPO行列，歡迎參考: 在這個變動快速的時代，懂得用敏捷打造價值，是每位產品負責人不可或缺的能力。CSPO 課程不只是張證照，而是一場產品思維的轉變之旅。如果你也想學會用更系統化的方法說出產品故事、帶領團隊邁向共識與成果，歡迎加入我們的行列，踏上你的產品實戰之路。

https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_SCRUM

主管階級上完課的心得分享

如要觀看完整心得請至長宏封神榜

• 當代教練 楊O凡／國際教練聯盟台灣總會第九屆理事長／CSPO
  回顧這段學習歷程，我大約是在兩年前完成 CSM 課程，而這次再次回到 CSPO 的學習現場，心中有非常深的感觸。尤其這一次，無論是同組夥伴、來自不同世代的學員，或是經驗豐富的資深前輩，都讓我在交流中獲得許多新的體會與啟發。從一個教練的角度來看，我真心希望有更多夥伴能夠投入 CSM 與 CSPO 的學習。因為當我們需要陪伴客戶、支持團隊時，唯有自己親身走過這段學習歷程，才能真正做到感同身受。能夠同理對方的處境、理解他們的掙扎，甚至與他們站在同一個高度思考問題，這些都不是單靠工具或方法就能做到的，而是來自於內化過的學習與實踐。也正因如此，當我們具備這樣的體感與理解，才能為客戶提供更深層、更有品質的陪伴。我們不只是協助解決問題，而是能夠看見他們真正的痛點，並協助發揮原本就存在的亮點，讓改變得以發生。無論是這次的 CSPO，或是先前學習的 CSM，我都深刻感受到這些課程本身的深度與內涵。它們不只是傳授敏捷的框架或角色知識，而是在培養一種看待人、看待團隊、看待價值的思維方式。對於敏捷教練而言，這樣的素養尤其重要，而我也看到在這個學習圈子裡，越來越多夥伴正朝著這個方向持續精進。這次的學習，讓我再次確認，敏捷不只是一套方法論，更是一種陪伴他人成長的能力。而這樣的能力，需要透過不斷學習、反思與交流，才能逐漸累積。最後，衷心感謝 Roger 老師的引導，也感謝所有一起學習的夥伴與工作人員，給予這麼多支持與鼓勵。也期盼 CSM 與 CSPO 能在台灣持續被更多人理解與實踐，讓這份以人為本、以價值為核心的精神，真正發揚光大。
  
• 臺灣教練之母 王O珠／開利他顧問公司生命教練總監／CSPO
  我由衷感謝這次一起學習的每一位夥伴，也感謝團隊一路上的支持，讓我能夠走到最後。特別想感謝 Roger，給了我這個難得的學習機會；也感謝 麗琇非常細心地協助與安排，讓我能夠專心投入課程。我最想分享的一句話是：年齡從來不是問題。今天能夠完成課程、取得 CSPO 證書，對我來說並不是一件容易的事，但正因為如此，這段學習歷程顯得格外珍貴。在這門課程中，帶給我最大觸動的是對「Product Owner」角色的理解——為自己的人生負責，我就是自己人生的主人。這樣的觀點，不只是在談產品，更是一種對人生的態度。第一天上課時，我的精神狀態非常好，學習的投入感也特別深。那一天的學習經驗，對我產生了很大的激勵。過去 25 年來，我始終投入在教練這個領域，持續培育人才，希望台灣能有更多優秀的教練。這幾年，我更深刻體會到「正念教練」的重要性——當正念的心法與教練專業結合，對人的改變會更加深遠。我希望能幫助更多人與自己建立更深的連結，學會調整情緒，進而影響身邊的人，讓環境一點一點變好。因此，我鼓起勇氣寫下自己的承諾：我希望一年，能幫助 100 個人學習教練，讓他們影響更多人，讓社會持續往更好的方向前進。非常感謝這次 CSPO 的學習旅程，也感謝所有陪伴與支持的人。謝謝。
  
• 2025 頂尖敏捷CEO大獎得獎人 胡O雲／慧與科技股份有限公司副總經理／CSPO
  我想分享的，是關於「鼓起勇氣參與」這件事的經驗。其實一開始，我對自己並沒有太多自信，也不是那種特別積極、乖巧的人。當老師鼓勵我投稿、參與評選時，我的第一個反應是抗拒，腦中浮現的全是工作繁忙、出差頻繁、時間不足等理由，覺得自己根本不可能做到。當時帶著我一起學習的兩位學長，也都長期在海外工作，我更覺得這樣的機會離自己很遠。第一次，我選擇了放棄。直到後來再次被老師提醒，我仍然用「最近工作比較忙」作為回應。但老師的一句話，讓我無法再逃避：「上一屆很多人，都是最後一刻才壓線完成的。」最後，我還是決定在極短的時間內，硬著頭皮把內容整理出來。在這個過程中，學長們非常熱心地協助與引導，讓我一步一步完成。我也因此發現，真正加入之後，最大的收穫並不只是成果本身，而是被迫重新回顧與整理自己的學習與經驗。那是一種「自己檢視自己」的過程，不是為了交差，而是誠實地看見成長的軌跡。投稿完成之後，我告訴自己，不去過度期待結果，只要盡力就好。也正因如此，後續的發展反而成為一個意想不到的驚喜。當這一屆的學員開始串聯、成立交流社群時，我第一次真正感受到這個社群的價值。你會有機會認識許多平時難以接觸到的人，甚至是原本沒有任何交集的前輩與專家。透過這樣的連結，學習不再只停留在課堂，而是延伸成一種長期交流與互相支持的關係。從不同屆別的前輩身上，我看見了各種可能性，也拓展了對未來的想像。回頭看這段經驗，我會真心建議大家：不要因為不自信或害怕麻煩，而錯過參與的機會。當你願意跨出那一步，收穫往往遠超過原本的預期。最後，誠心感謝一路上給予協助與鼓勵的學長們，以及 Roger 老師。這不只是一門課程的延續，更是一段讓人持續成長的開始。
  
• 2025 頂尖敏捷CEO大獎得獎人 林O薇／秣芙策略有限公司執行長／CSPO
  老師是一位非常特別的指導者，這次課程對我而言收穫很大。由於我的工作屬於媒體與倡議領域，與其他產業存在很大的差異，我需要學會如何用簡單、有效的方法與團隊協作，以實現我們的社會影響力目標。CSPO 課程提供了這樣的工具和思維方式，幫助我把理念轉化為可落地的行動。在課程中，老師引導我們寫願景卡，這對我來說是一個重要的練習。我公司長期致力於公共影響力工作，而公共影響力最終常常需要轉化為政策與實際行動。透過這個過程，我明確地把自己的年度目標與團隊目標寫下來，也更清楚如何將個人願景與組織使命結合。作為原住民女性，這個過程對我尤為重要。我希望能將創意與社會倡議結合，帶領團隊朝向我們的政治目標前進，同時在實踐中培養團隊的協作能力與敏捷思維。課程讓我意識到，不論產業如何特殊，核心的敏捷理念——快速學習、持續迭代、清楚目標、明確分工——都能有效地應用於實務中。這次學習不僅提升了我的方法論能力，也讓我在思考社會影響力和政策推動時，更有系統與策略性。透過敏捷的思維，我能將團隊目標與個人願景結合，逐步推進社會影響力計畫，使每個行動都有更清晰的目的與價值。總結而言，CSPO 不只是教我們產品管理的方法，更提供了一種思維模式：如何在複雜環境下協作、聚焦重要目標、並將願景落地。未來，我希望能將這些理念持續運用於團隊與社會倡議工作中，讓我們的努力能夠創造更廣泛的影響力，並推動真正的改變。
  
• 2025 頂尖敏捷CEO大獎得獎人 吳O品／艾爾金股份有限公司總經理／CSPO
  在此之前，我曾經上過 CSM，並且在公司內實際推動敏捷。對我們這樣的中大型、偏傳統的企業來說，幫助其實非常大。為了讓敏捷真正落地，我們也同步導入了專業的軟體系統。走到現在，甚至會有一種感覺是：如果沒有這套系統，反而不知道該怎麼運作。我認為，這正是因為敏捷本身提供了一個非常清楚的框架，讓團隊能夠一步一步往前走。不過，即使已經執行了將近兩年，心裡還是會隱約覺得哪裡怪怪的，好像還有一些問題沒有被真正解開。這次在 CSPO 課程中，透過和團隊的討論，我才更清楚地看見一個關鍵現象：在導入 AI 與交付型軟體後，交付量確實成長了三倍，但真正困難的，反而是如何讓團隊達成共識，並且保持穩定與平靜地前進。也正是在這個過程中，我開始重新思考，並意外發現——其實我們在日常工作中遇到的許多瓶頸，課程裡早就點出來了。這不只是我們公司的問題，而是許多組織在產品與系統運作中都會遇到的共通挑戰。透過工具、表單與樣板的設計，系統其實已經能協助我們辨識問題，甚至提供解法的方向。隨著課程逐步收斂，我也越來越清楚，回到公司之後，我希望重新建立一套屬於我們的產品開發流程。以敏捷的核心原則為出發點，先聚焦在 MVP，與團隊對齊目標與焦點，再隨著每一次流程的運作，持續迭代與優化。
  我相信，正是透過這樣的方式，才能真正打造出公司可持續發展的成功模式。這次的學習，對我來說是一個很重要的銜接點——在 CSM 真正落地之後，遇到了實務瓶頸，又剛好有這樣一門完整的 CSPO 課程，幫助我們再次升級思維與做法。非常感謝老師，也很慶幸自己在這個時間點，選擇來上 CSPO。
  
• 蔡O予／國立清華大學核子工程與科學研究所所長／CSPO
  實際參與這兩天的學習後，我也更加確信這一點。課程讓我重新理解「價值」的意義，包含商業目標的釐清，以及如何進行價值排序，這些觀念對我來說都非常關鍵。在課堂中的交換卡片活動裡，我寫下的一句話是：「價值先行，行動要跟上。」這正好總結了我這次最大的收穫。我目前身處學界，產出的並非一般意義上的產品，而是學術論文。然而，研究本身往往充滿不確定性，題目探索的深度與方向也經常需要反覆調整。如果能有一個清楚的框架，協助我們辨識真正重要的事情，並把有限的時間與精力集中投入，對研究進展會有很大的幫助。我也希望能將這套思維實際運用在實驗室中。目前實驗室約有十多位成員，同時進行四個主題專案，在運作過程中，常會感受到學生不容易被驅動。過去我已多次嘗試向他們說明整體架構，但只有框架本身仍然不夠，真正缺乏的是明確的目標設定方式，以及如何與指導老師共同確認與排序這些目標。期待在接下來的一年，能將 CSPO 所學落實在實驗室的運作中，讓研究更有聚焦，也讓產出成果更加清楚而穩定。非常感謝大家這次的學習與陪伴。
  
• CEO大獎志工 陳O廷／拉普拉斯智能科技營運長／CSPO
  這兩天的 CSPO 課程，讓我再次從老師身上學到許多重要觀念。自從去年上完 CSM 之後，我便開始嘗試將敏捷運用在自己的人生決策中，不論面對任何選擇，都提醒自己要快速嘗試、快速回饋、快速調整。這樣的思維，也呼應了我很認同的一句話：今天或明天的失敗都沒有關係，因為失敗本來就是過程的一部分。課程從第一天的活動開始，就讓我意識到一件重要的事——在經驗更豐富的前輩面前，必須先學會成為一個好的追隨者。這兩天，我刻意提醒自己放下過往的習慣，多聽、多觀察，讓耳朵打開、嘴巴收斂，透過討論吸收不同觀點，而不是急著表達自己的想法。在與同學與前輩們的交流中，我也學到「敢說目標」的重要性。清楚地說出自己想要到達的方向，本身就是一種承諾與行動的開始。這樣的學習氛圍，讓我重新檢視自己的目標，也更有勇氣為未來設定清楚的方向。對我而言，CSPO 不只是一門課程，更是一種面對人生與不確定性的實踐方式。帶著這份學習，我希望能持續往自己的目標前進，並將敏捷的精神真正落實在未來的每一個選擇中。
  
• CEO大獎志工 黃O博／突園智創有限公司創辦人／CSPO
  我所屬的組織是一個創業加速體系，股東在評估創業者時，常會提出三個關鍵問題。第一，你的身價目標是什麼？如果不敢設定一個足夠大的目標，往往也代表對未來缺乏真正的想像。第二，你是否觀察過那些已經達成你嚮往成就的人，他們是如何思考與行動的？第三，你是否真正參考過他們的做法，並付諸實踐？這三個問題，與這次 CSPO 課程中談到的「願景」高度相關。課程一開始在進行價值排序時，我毫不猶豫地把「願景」放在最前面。因為我深信，無論在任何情境下，願景都是推動行動的核心；沒有願景，就沒有動力，也不知道該往哪個方向前進。這堂課帶給我最大的收穫之一，是在台灣的學習環境中，能如此直接、深刻地談論願景。相較於普遍偏好「小而美」的文化，CSPO 鼓勵學員正視內心真正想達成的目標。那些我過去很少對外分享的長期願景，也因為這堂課而更清晰成形——我希望未來能打造一個與前瞻科技相關的科技集團，對世界帶來實質而正向的影響。在課程最後的行動規劃中，我寫下的不是新的目標，而是一個承諾：回去後，重新整理所有課程內容，從眾多模型與理論中，篩選出最適合現階段自己的工具，並真正付諸實作。唯有如此，才能把學理轉化為實務，縮短理論與現實之間的落差。這也是我想推薦給每一位學員的學習方式——在理解之後，選擇行動。謝謝這門課，讓我再次對願景與實踐有了更深的連結。
  
• CEO大獎志工 郭O妍律師 ／CSPO
  這兩天的 CSPO 課程，讓我重新理解「負責」這件事。 作為法律人，我習慣釐清責任歸屬、風險邊界與決策後果；而 PO的角色，本質上也是如此「為價值與取捨負最終責任」。 PO 的責任像法律判斷一樣，必須選擇「現在最合理的優先順序」，規劃PBL清單並承擔這個選擇帶來的結果。 Scrum 流程讓我明白透過短週期檢視與回饋，讓錯誤假設能及早被發現，避免投入大量資源後才發現方向錯誤，這與法律實務中「預防爭議、降低不可逆風險」的思維高度相似。 PO 和法律人一樣，都是在有限條件下，替他人做出重要選擇的人。
  
• 徐O繹 ／APMIC.ai CISO／CSPO
  其實我會走到這裡，本來就是一個「美麗的誤會」。最初只是想跟上年輕人的腳步，才報名了 CSM、CSPO的課程。後來陸續看到課程與老師的分享文章，不知不覺中，就產生了一種念頭：也許自己應該持續精進，而不是停在原地。這兩天的 CSPO 課程，我必須承認，整體的學習夥伴與討論深度，和過去的經驗很不一樣。這次的同儕交流，讓我感受到更多刺激與啟發，也更能從不同背景的觀點中，重新檢視自己正在做的事情。我想分享一個對我而言很重要、也很開心的實際成果。半年前上完 Roger 老師的課之後，我回到公司服務，負責資訊安全相關的工作。當時我們面對的挑戰非常現實：市場上的對手規模龐大，資源遠多於我們，我們甚至一度把 Open AI 視為假想的比較對象。在這樣的差距下，硬碰硬並不可行。於是，我們選擇用敏捷的方式，將所有工作拆解到極細的層級，把每一個流程、每一項控制點都清楚攤開。即使人力只有對方的一小部分，我們仍然透過小步快跑、不怕犯錯、快速修正的方式持續前進。在去年 12 月 12 日，我們成功取得台灣少數的 SOC 2 資安認證，也成為台灣第一家達成這項成就的資安公司。這半年，我們不斷嘗試台灣過去少有人做過的事，而敏捷思維，正是支撐我們走到今天的關鍵。也因為這樣的實務經驗，我開始意識到，課堂上談的不是理論，而是真正能改變結果的方法。這次 CSPO 課程，進一步幫助我把視野拉高，從單一執行任務，轉向思考產品價值、交付節奏與長期方向。近期，我也開始規劃申請美國研究所，並成功投稿美國資安大會，獲得國際舞台的發表機會。回頭看，這些轉變並非偶然，而是一次次學習、拆解、實作所累積的成果。這兩天的課程，讓我再次確認一件事：不論背景、年齡或產業，只要願意持續學習、嘗試與修正，敏捷都能成為推動改變的力量。非常感謝老師與所有夥伴的陪伴與交流，也期待未來能把這些學習，轉化成更多真正落地的成果。
  
• 袁O鈺／安永金融科技股份有限公司產品長／CSPO
  很高興能參加這次的 CSPO 課程。對我而言，作為一名產品負責人，工作上的挑戰非常明顯。尤其當手上同時管理多個產品，並且這些產品之間存在一定關聯時，不僅要兼顧用戶需求，也需要掌握市場動態，這對決策能力和全局觀都是極大的考驗。這次課程帶給我最大的收穫，是老師用科學化的方法和工具，幫助我們系統化地梳理產品與價值的思考。這些工具不僅在日常工作中可以直接應用，也讓我在策略規劃、產品優先排序與決策上更有自信。除了工作層面的收穫，課程也從人生角度出發，提醒我們每個人都是自己人生的主人。這對我而言，是一個很大的啟發與激勵。尤其在學習過程中，老師強調作為 CSPO，不僅要對產品負責，更要有遠大的願景——相信自己打造的產品能真正對使用者產生影響與改變，而不是僅僅追趕競爭者或市場動態。在課堂的最後，我特別認真地思考並寫下自己的願景：我希望能成為頂尖專業的 CPO，帶領我的團隊持續穩健經營，同時幫助每位隊員實現他們自己的夢想。對我而言，產品的價值不僅在於商業成果，更在於在團隊中創造共鳴與成長。當每個人都能在過程中看到自己的進步與成就，這才是真正的成功。這次 CSPO 的學習，不只是增進了產品管理的技能，更讓我對願景、影響力和團隊價值有了更深刻的理解。我相信，將這些理念和方法應用在日常工作中，不僅能提升產品表現，也能讓團隊和個人的夢想同時實現。這也是我參加這門課程後最大的收穫與啟發。
  
• 張O心／安永金融科技股份有限公司執行副總／CSPO
  上一次參加 CSM課程的經驗，非常緊湊且充滿挑戰。回顧那段學習歷程，我收穫最多的是，如何運用學到的方法，讓自己公司或團隊運作得更有效率。這不只是工具上的應用，更是一種系統化思考與落地的方式，讓日常決策與長期策略能夠更有方向性。在這次 CSPO 課程中，我得到更深的啟發。老師提醒我們，每個人來到這個世界上，都有自己的旅程與使命。雖然有人可能覺得生活充滿挑戰，但既然來了，就應該全力以赴，將自己的願景與夢想實現。課程教會我，作為產品負責人或領導者，必須將自己的人生與事業當作主人來經營，清楚知道自己的目標，並持續將其落實在日常工作與產品決策中。對我而言，最大的收穫，是明白了願景的重要性——不僅是個人的夢想，也可以延伸到公司與團隊的運作。當每個人都能清楚自己的方向，並將力量聚焦在有價值的事情上，產品與團隊的影響力就能最大化。同時，課程也啟發我思考更大的使命：台灣在全球市場上規模有限，但我們的軟體技術與創意具備競爭力。如果能透過協作與分享，讓更多團隊與企業一起努力，就有機會在國際舞台上創造影響。這不只是個人的學習經驗，而是一個提醒：持續成長、勇於嘗試，並將願景落地，能讓自己與周遭的人都受益。我希望未來能將這些理念應用到自己的產品與公司中，也鼓勵更多夥伴一起探索、一起成長，為個人、團隊，甚至台灣軟體產業帶來正向的影響。
  
• 陳O聲／中華電信資訊技術分公司高級工程師／CSPO
  這次非常高興能受老師邀請參加 CSPO 課程，這段學習讓我收穫非常多。透過課程，我對敏捷文化在各種情境下的應用有了更深入的理解，學會了如何正確導入敏捷觀念與方法，並掌握各種實務操作的方式。雖然我認識敏捷不到一年，但在這段時間內，已經在工作中嘗試運用敏捷方法，並觀察到不同團隊在實踐過程中遇到的挑戰。這次課程提供了更系統化的知識，讓我能將正確的觀念帶回公司，並協助各個部門落實敏捷做法。這也是我未來的願景之一：希望公司的各團隊都能熟練運用敏捷方法，高效執行專案，並快速產出有價值的成果。此外，課程也讓我有機會將學到的理念分享給公司高層。當公司管理層親身體驗 CSPO 的學習氛圍時，也能感受到敏捷文化帶來的正向能量。這不僅提升了團隊對敏捷的認同感，也為公司的專案推動創造了良好的環境，使各專案能陸續上軌道，進而提高整體運作效率。對我而言，CSPO 的最大價值在於，不只是學會方法和工具，更是一種思維的轉變：敏捷不只是工作上的流程，更是一種文化、一種協作方式。透過這種文化，公司能更快速地響應市場需求，也能在系統化與高效能之間取得平衡。總結來說，這次課程不僅加深了我對敏捷文化的理解，也提供了實務落地的方法。未來，我希望能將這些理念持續推廣到公司每個專案與團隊，讓敏捷真正成為公司日常運作的一部分，提升團隊效率、專案成果與整體競爭力。
  
• 林O緯／佑陞資訊有限公司執行長／CSPO
  我的公司去年才正式成立，至今大約只有八個月的時間。公司業務高度客製化，以往採用傳統的管理方式與開放式方法時，常會因為客戶需求變動而遇到許多挑戰，過程中也經常感到挫折。這次能夠參加老師的 CSPO 課程，對我而言是一次思維與管理方式的重大轉變。老師的課程不僅傳授敏捷的框架和工具，更讓我理解如何將敏捷思維真正落地到公司的日常運作中。在課程結束後，我回到公司就開始導入所學的方法，對內部流程進行調整與優化，結果整體效率出現了明顯的提升。這讓我深刻體會到，敏捷不只是理論，而是可以帶來實際效益的管理方法。透過這次學習，我也更加明白專案管理中快速疊代的重要性。未來，我希望所有專案都能以敏捷方式進行，不僅能快速調整與回應需求，也能提升團隊的協作效率和專案交付品質。課程中的實務演練與夥伴交流，也讓我獲得許多可直接應用的策略，這些對我們新創公司尤為寶貴。最重要的是，這套方法不僅提升了公司的運作效率，也幫助團隊更有信心去面對挑戰。透過系統化的敏捷流程，我們能夠更專注於創造價值，並逐步打造出能夠改變台灣未來的產品與專案。我相信，持續應用這些理念與工具，我們的團隊能在短時間內實現高效協作，並持續創造有影響力的成果。
  
• 林O盛／康舒科技股份有限公司副理／CSPO
  這次參加 CSPO 課程，我感到非常開心。課程中能與來自各個領域的前輩以及年輕學員交流，讓我看到了不同思維方式與工作方法，也感受到台灣雖然規模不大，但大家都非常努力、有創意。這讓我相信，CSPO 的理念和方法可以推廣到各行各業，啟發更多人用敏捷思維來思考問題與解決問題。對我而言，敏捷不只是流程或工具，更是一種思維模式。我們公司是一家具有四十年歷史的硬體企業，面對產業的危機與轉型，這門課讓我重新審視自己的視野與決策方式，也提供了實務可用的方法來應對變化。自從去年上 CSM 之後，我立即報名了 CSPO，雖然時間緊湊，還要兼顧出差與工作，但課程帶給我的收穫是非常值得的。最大的啟發之一，是無論年齡多大，都可以學習並改變。看到金珠姐 75 歲仍持續學習新事物，我深刻理解到，每個人都能掌握自己的成長與人生方向。這讓我更有信心踏出改變的第一步，勇於在工作與生活中實踐敏捷思維。課程不僅幫助我掌握產品管理與團隊協作的方法，更讓我重新思考如何成為自己人生的主人，清楚設定目標，並持續迭代和改進。雖然這兩天我比較害羞，沒有跟大家分享太多，但我相信課程的理念已深深影響了我，並將在未來持續落地於工作與生活中。最後，我希望未來能將所學運用於不同媒體平台與專案，也祝福在場的所有同學，能持續努力、勇於嘗試，讓敏捷思維帶來更多可能與改變，實現個人與團隊的價值。
  
• 潘O明／TPD思路學院共同創辦人／CSPO
  首先，我要感謝老師。在這兩天的課程中，我深刻感受到老師將過去管理經驗與工具整合的完整性和實務性。課程不僅將線上、線下的操作方法結合，並提供了扎實的框架，讓我對如何在實際工作中運用敏捷有了全新的理解。這是我第一次感受到，整個課程設計如此完整、系統化，能夠真正幫助我整理過去零散的管理方法並加以落地。其次，我要感謝 麗琇姐及團隊的支持。這兩天從後勤服務、用餐安排，到課程資源與影片整理，每一個細節都被照顧得非常周到。即使在課程進行中，相關資料也能即時提供，使整個學習流程銜接順暢、無縫，給了我極佳的學習體驗。第三，我要感謝同學們。在這個班級中，我能看到來自不同領域的前輩和專家，並學習他們的經驗與思維方式。看到其他學員將自己的 PO 願景實際落地，也讓我意識到自己有更多可能性。六年未曾上班的我，雖然沒有開公司，但這次課程激發了我重新思考創業的方向，並啟動了我今年實踐創業的計畫。最後，我要特別感謝我的家人，尤其是我的老婆。在過去，她對我許多計畫持質疑態度，但正是因為她的支持，我才能全心投入這次學習。今年寒假，我們計劃一起去歐洲旅遊一個月，這也是對她支持的一種回饋。總結來說，這次 CSPO 課程不僅提升了我的管理工具與敏捷思維，更啟發了我對未來的願景與行動方向。從學習方法到實踐落地，再到個人創業與家庭支持，每一個環節都讓我感受到完整而深刻的成長。
  
• 林O隆／中華電信公司工程師／CSPO
  這次參加 Roger 老師的 CSPO 課程，讓我對產品管理和敏捷實務有了全新的體驗。回到我最喜歡的 Simon Sinek 所提出的黃金圈理論，我意識到過去在做產品時，常會直接跳到功能設計，或與市場競品做比較，卻忽略了「為什麼要做這個產品」以及「如何驗證這個價值對用戶存在」。這次課程透過精心設計的工作坊（workshop），真正引導我們從產品願景、路線圖到 persona 建立、使用者故事拆解，以及優先排序，完整把知識轉化為可落地操作的工具。相較於我之前在線上參加的 CSM 與 CSPO 課程，這次實體的課程讓我能親手操作、實際演練每一個步驟，不再只是書本上的理論。尤其是在小組互動中，面對面討論與協作，更深刻體會到敏捷宣言中的「working together」與「face-to-face」的重要性。透過實際操作，我理解到敏捷不只是流程，而是能在團隊協作中真正發揮價值的方法。在這兩天的課程中，我特別感謝幾位夥伴的協助。像我們的CEO詩婕，她以清晰的邏輯，將最初看似雜亂的發想整理成可執行的方向；PO一心提出的點子精準對應用戶痛點，讓我們在募資階段就能掌握核心需求；而揚博則在收尾階段展現了業務能力，提醒我產品最終需要回到市場和用戶價值上。旁邊的金珠教練更以「活到老學到老」的態度，啟發我持續學習與成長，也希望這種精神能感染到公司內後續受訓的主管。這兩天的課程不僅強化了我對敏捷工具與方法的理解，也讓我更明白作為 PO 的責任——不只是產品交付，更是團隊願景的落地、價值的創造。從中獲得的實務經驗、工具應用與跨領域合作技巧，對我未來在產品開發、團隊管理與創業實踐上都將有直接幫助。
  我之前有上過別的老師的CSPO課程，發現兩者最大差別在於：
  其他老師的 CSPO 課程比較偏向 Scrum / PO 的理論架構與角色認知，對我來說很像是幫我把 PO 的基本地圖畫清楚，讓我知道 PO 應該關注什麼、負責什麼，因此在 CSM 與 CSPO 之間，確實會感受到一些理論層面的重疊。
  而 Roger 老師的 CSPO 則是明顯走高度實作導向，透過大量 Workshop，把產品願景、產品路線圖展開、發布、利害關係人、Persona、使用者旅程、使用者故事、AC、排序等工具串成一條完整的產品思考流程，讓我實際練習「從 Why 出發，如何一步步把想法轉成可落地、可驗證的需求」。 如果用一句話來說： 其他老師講的是What is Scrum，Roger老師講的是How to use Scrum by PO。
  最後，特別感謝 Roger 老師及麗琇姐還有課務在這兩天的教學與陪伴，讓我們能在實務中理解敏捷理念並落地。這次課程的收穫，將成為我在職場與創業道路上持續前進的重要基礎。Let’s scrum on!
  
• 賴O宗／覓心理諮商所/覓境心理諮商所執行長／CSPO
  這兩天參加 CEO 敏捷 CSPO 專班，最大的收穫不是「拿到證書」而已，而是把我過去在帶領諮商所規劃企業EAPs方案、跨部門協作時常遇到的卡點，找到一套更符合企業需求，更清楚、更可落地的解法。課程從產品價值、需求排序到 Scrum 的節奏設計，讓我重新理解：敏捷不是追求快，而是用短週期交付成果、快速驗證方向，把風險拆小、把學習變快。
  我特別有感的是 PO 的角色定位。PO 不是收集需求的傳聲筒，而是「價值最大化」的決策者：要會把模糊的想法拆成可驗證的假設、把需求寫成團隊能理解的 Backlog，面對心理師團隊，用透明的方式讓企業與利害關係人知道為什麼先做這個、後做那個。也因為這樣，敏捷其實是在訓練組織的溝通品質與決策品質大大提升效能。
  課程中我也同步把重點內化成自己的資訊圖表，等於是邊學邊產出可直接帶回諮商所應用所學教導心理師與講師團隊。最後的線上測驗雖然有壓力，但反而像一次快速複盤，把觀念再校正一次。我更深層思考的：今年在企業推動敏捷式EAPs諮商加課程專案時，若再結合 AI，不只效率會提升，連「對齊共識」的速度也會更快。敏捷 × AI，是值得做成一個企業可複製的落地方案，再次感謝長宏感謝Roger。