在台灣光華管理個案收錄庫（KMCC）執行長黃思明教授的啟發下，虛擬讀書會「標竿學習如何寫個案讀書會」成功運行。利用PMP專案管理手法，建立信任與凝聚力，吸引研究者加入，並通過定期課程和完善的知識管理系統，提供個案寫作、發表與教學支持。這一成功案例展示了虛擬社群經營的關鍵，成為其他社群的參考範本。

因理想主義與追夢精神，樂於分享成功心法，職場8年間累積300場管理演講。接觸PMP後，深刻體悟專案管理的價值，遂立下推廣PMP的願景，辭去高薪職位、投身創業，致力於台灣PMP人才培育。儘管當時專案管理尚未普及，作者堅持夢想，首場PMP座談會以Cefiro廣告影片與「直達人心」的信念，成功撼動人心，展現出理想與行動結合的影響力。

2018年3月3日，我受社團法人國際專案管理學會台灣分會（PMI-TW）陳威良理事長的邀請，在PMI-TW新春團拜的活動，向200位與會者分享這半年來挹注全力心思投入的PMBOK V6繁中化計畫專案過程，這個專案預計於4月18日正式宣告結案（Agile Practice Guide敏捷實務指南完成出版），但從專案起始的志工召募與團隊組建、完整的翻譯教育訓練、翻譯期的種種磨合、排版期頻繁的來回溝通，到PMBOK V6正式出版前最後一刻的大型專案的危機處理，回憶起這一個專案轟轟烈烈的執行過程，仍令我內心感到洶湧與澎派。

《PMBOK專案管理知識體系指南》，是全球最重量級的專案管理聖經，ISO國際標準也是依此為架構完成，在2017/9/6英文版出版後，台灣一群熱心的志工如何在零預算及不可思議的時效內(三個月)完成這個史詩級的繁中化計畫？ 

2016年10月底，為慶賀CNS21500台灣專案管理標準通過，我與舉辦的專案管理風雲會的來賓正一同思考怎樣讓台灣CNS21500專案管理標準能夠發揮它應有的成效時，在群組內傳來美國剛通過計畫管理法案(Program Management Improvement and Accountability Act, PMIAA)的新聞。原以為這只是網路謠言，但經天宇兄把美國國會的法律條文下載後，方知道是真的，這是過去我在台灣曾努力過的專案管理法案，8年後竟在美國實現。

2016/3/4(五)的凌晨兩點半，我看著手機的LINE提醒聲響還是不斷地響起。平日可以肆無忌憚地入睡，但這一刻，CNS志工跟我還在做最後一刻的奮鬥，回想起不久前展開的奇幻旅程，轉眼間就已結束，卻意外地感到清醒...

親愛的好朋友： 10/17主辦單位來信通知我…

I had the honor of being the keynote speaker at the 2023 Global Business and Management Academic Conference at Cheng Shiu University, where I shared my insights on "Agile Transformation" with over 250 professors and students. I discussed how Scrum framework were used to create Taiwan's largest agile gathering, "RSG," which set a world record with 888 participants, as well as my book, "Successful Agile Product Management.

I am the founder and former president of the Dynamic Competition Society, having held the position for over five years. After obtaining the CST (Certified Scrum Trainer) qualification in Scrum Alliance, I felt a strong need to focus more on promoting agile methodologies, prompting me to step down as president. The Dynamic Competition Society primarily discusses practical approaches to strategic management, which is also the core subject of my doctoral dissertation. Each year, I invite 12 speakers to share their experiences and insights, all of whom generously provide their knowledge without compensation.

作為動態競爭社的創辦人兼前社長，我擔任此職超過五年。獲得台灣國際Scrum大使（CST）資格後，我決定將重心放在敏捷的推動上，卸下社長職務。動態競爭社主要探討策略管理的實踐方式，並為我博士論文的研究核心。我每年邀請12位講者無償分享經驗與見解。