I am the founder and former president of the Dynamic Competition Society, having held the position for over five years. After obtaining the CST (Certified Scrum Trainer) qualification in Scrum Alliance, I felt a strong need to focus more on promoting agile methodologies, prompting me to step down as president. The Dynamic Competition Society primarily discusses practical approaches to strategic management, which is also the core subject of my doctoral dissertation. Each year, I invite 12 speakers to share their experiences and insights, all of whom generously provide their knowledge without compensation.

作為動態競爭社的創辦人兼前社長，我擔任此職超過五年。獲得台灣國際Scrum大使（CST）資格後，我決定將重心放在敏捷的推動上，卸下社長職務。動態競爭社主要探討策略管理的實踐方式，並為我博士論文的研究核心。我每年邀請12位講者無償分享經驗與見解。

In the 2022 RSG, I served as the PO, and my vision was to showcase Taiwan to the world. As a result, that year we set a record for the highest attendance at a Scrum Alliance event since 2010: 888 participants. After taking a year off, another agile association hosted the event, and after two years of reflection, our Taiwan Agile Tribe decided to organize this large-scale event once again.

During the CEO CSM course, I encountere…

在 2022 年的 RSG，我擔任PO，我的願景是讓全世界看到台灣。結果，那一年我們創造了自 2010 年以來 Scrum Alliance 的最高參加人數記錄：888 人。休息一年後，由另一個敏捷協會主辦了活動，而在經過兩年的沉澱後，我們台灣敏捷部落再次決定舉辦這個超大型的活動。

在CEO CSM課程中，我遇到了一位曾是長宏的PMP學員、現任BenQ副總經理朱驛清。經過十年的歷練，他迅速晉升為高階主管，管理著約130人的大部門。
在那次的CEO CSM學習中，他深刻體會到公司推廣敏捷需要堅持正統的Scrum理念。正值他們公司有機會代理國際知名的敏捷軟體Asana，朱副總便計劃舉辦一場茶會，並邀請我擔任演講者。由於他認為我具有足夠的公信力和影響力，此次茶會也成功邀請到30位企業高階主管來參加。

中華電信與我有著深厚的淵源，許多中華電信的總經理和分公司總經理都是從長宏管理顧問公司取得PMP資格，包括現任總公司的林昭陽總經理，以及已經退休的張光耀和吳學蘭總經理。他們在獲得PMP資格後，在工作中展現了優異的表現。

會受邀到公務員人力發展中心演講敏捷，有兩個主要原因，第一個原因是有一位CEO CSM，是由成功大學的一位組長陳孟莉所推薦。他去公務人力發展中心上課，並強烈推薦主辦單位推動這類敏捷課程，因為他認為公務員不應與民間的管理思維脫鉤。

公務員人力發展機構和另一個文官學院皆是政府的培訓機關，有不同的路線。如果課程屬於必修，就會在文官學院進行；如果是選修，就在人力發展中心進行。因此，這門課程被當作實驗班來運作。

今年1月份，我接到中研院的演講邀請。從邀請到正式演講，歷時五個月。這期間，透過電腦工會理事長徐銘義先生的推薦，中研院希望了解敏捷方法如何應用於生技開發。雖然我沒有直接在生技領域運用敏捷管理專案的經驗，但有一位輝瑞大藥廠的總裁曾來上過CSM課程，並成功在短短14天內將COVID口服藥專案上架台灣。基於這個成功案例，我相信敏捷方法也能在生技領域中發揮作用，因此我大膽地接受了邀請。

Jira的定期直播與我們的專案職人秀一樣，大概是每月固定一次的頻率。上次的直播中，有一張海報，文宣寫抽獎會送出一本我的《PO聖經》。我的學生費而隱就拿這張海報來告訴我的，有人在直播中送出我的書作為禮物，這也是我受邀這場演講的開端。