台灣第一次，把這座獎帶回家
6 月 10 日，我在首爾的 PMI Global Summit Series，領取了 PMI 榮譽獎。因為獎項有正式公布與授獎程序，我選擇在典禮完成之後，才把這份心情整理下來，正式與大家分享。
這次的 PMI 榮譽獎，對我而言有非常特別的意義。
根據 PMI 亞太區的說明，亞太區 130 多家 ATP 授權培訓機構中，僅 11 家獲得 Honors 榮譽；而在本次亞太區，更只選出前三名（Top 3）專案管理教育卓越代表，長宏（台灣）名列前三強。這是一項非常具指標性、也非常難得的肯定。更讓我珍惜的是——這是台灣第一次，把這座專案管理教育的榮譽獎，帶回家。
典禮現場，我代表台灣上台致詞。那一刻我想說的，其實只有一句話：這座獎，屬於台灣。我把現場致詞的影片留在這裡，與你分享那個瞬間。
這座獎，不是我被看見，而是台灣一起被看見
站在首爾的授獎現場，我心裡最強烈的感受，不是「我被看見了」。
而是：這座獎，不只是我被看見，而是台灣專案與敏捷社群一起被亞洲看見。
這一次，我不是一個人去領獎。我與 PMI 台灣分會理事長林欣怡一起站上台，一起把這份榮耀帶回台灣。因為這從來不是一個人的成就，而是整個台灣社群長期累積的能量。
而在這份能量的最核心，是長宏的講師團隊。這座獎，我要特別獻給與我並肩多年的長宏講師群——洪家祥、林汶因、徐光明、羅正普、袁明義、何瑋、伸達夫、游儀欣、戴劍文、林家瑋、石家源，以及 300 多位長宏教練。沒有他們一堂課、一堂課的累積，就沒有今天站上首爾舞台的台灣。
那一刻，我想起過去二十多年來，台灣專案管理社群一路走過的許多畫面。我想起早年推廣 PMP 的時候，許多人第一次用國際標準重新理解專案管理；也想起一位位學員週末走進教室，為了讓自己變得更專業，繼續坐在課堂裡學習。
PMP 在台灣，從來不只是一張證照
PMP 在台灣，從來不只是一張證照。
它曾經是一整個世代專業經理人提升管理語言、國際視野與職涯競爭力的重要入口。許多人因為 PMP，第一次真正理解專案不是只有進度表，而是範疇、成本、風險、利害關係人與商業價值的整合管理。
自 2005 年創立長宏專案管理顧問公司以來，我們深耕專案管理教育近二十年，累計培育超過 2 萬位 PMP 國際專案管理人才，其中約 1,000 位後續成為企業 CEO 或高階經營者。
這不是一個單純的數字。
對我而言，這代表的是一條人才成長的路徑：有人從工程師變成專案經理，有人從專案經理走向部門主管，有人後來成為總經理、董事長，甚至成為推動組織轉型的關鍵人物。
所以，當我在首爾領取這座獎時，我很清楚，我不是一個人站在那裡。我身後有台灣 PMP 社群長期累積的專業能量，也有許多學員一路從專案管理走向企業決策層的共同故事。
與世界對話：台灣的經營實力，值得被看見
也是在這個舞台上，我有機會與 PMI 全球總裁 Pierre Le Manh、PMI 亞太區董事總經理 So-Hyun Kang 當面交流。當國際組織的最高決策者，願意肯定台灣在專案管理與敏捷教育上的努力，我更確定一件事：台灣的經營實力，值得被世界看見。
時代變了：從「把計畫做好」到「在不確定中創造價值」
但時代也確實改變了。
過去，企業最重視的是「把計畫做好」。今天，企業更需要的是「在不確定中快速學習、快速調整、快速創造價值」。
過去，專案成功常被定義為準時、準預算、準範疇。今天，真正的成功更常取決於：我們是否做對了產品？是否解決了真正的客戶問題？是否讓組織具備持續適應變化的能力？
這也是我後來投入 Scrum、成為台灣第一位、也是唯一一位 Scrum Alliance 認證敏捷培訓師 CST，並持續推動 CEO CSM、CSM 企業專班與 CSPO 企業專班的原因。
如果把證照放在一起看，我很幸運地走到一個少見的位置：2008 年，我成為亞洲第一位 PgMP（計畫管理專業認證）；2026 年，我再考取 PMI 最高階的 PfMP（投資組合管理專業認證）；加上台灣唯一的 Scrum Alliance CST。但這些頭銜，對我而言從來不是成就，而是責任。
我始終相信一句話：能力越大，責任越大。
因為我越來越確定一件事：PMP 是台灣專業經理人的起點，Scrum 是企業敏捷領導的下一站。而敏捷真正的下一站，是高階主管的決策桌。
「要改變的，不是團隊流程，而是主管做決策的方式」
我曾經在一堂企業高階主管 CSM 課程中，看見一位主管原本以為 Scrum 只是「讓團隊開會更有效率的方法」。
但經過兩天的體驗式學習後，他沉默了一段時間，最後說了一句讓我印象很深的話：
「原來真正要改變的，不只是團隊的流程，而是我們主管做決策的方式。」
那一刻，我很有感觸。因為這正是許多企業轉型真正卡住的地方。
敏捷不是多開幾個會議，不是多貼幾張便利貼，也不是把部門名稱改成 Squad 或 Tribe。
真正困難的是：高階主管是否願意讓資訊更透明？是否願意用短週期檢視成果？是否願意承認市場變化比計畫更快？是否願意把資源配置從年度預算邏輯，推進到價值與學習邏輯？
這些問題，才是企業敏捷轉型真正的戰場。
當主管開始用這種方式看待敏捷，Scrum 就不再只是團隊效率工具，而會成為企業提升決策品質、縮短學習週期、降低錯誤投資的管理能力。
沒有產品思維，專案做完也創造不了價值
我也從來不認為 PMP 與 Scrum 是彼此取代的關係。
PMP 給了我們管理複雜專案的基礎，Scrum 則讓我們在不確定中持續創造價值。一個成熟的企業，不能只有計畫能力，也不能只有敏捷口號。它需要的是：用專案管理建立紀律，用產品思維定義價值，用 Scrum 讓團隊在短週期中交付、學習與調整。
這也是我這幾年最想推動的方向：讓 PMP 的專業經理人走向敏捷領導；讓 CSM 與 CSPO 不只是證照學習，而是企業高階主管共同理解價值創造的新語言。CSM 讓主管理解 Scrum 如何改變協作，CSPO 則讓主管看見產品價值、優先順序與商業成果如何被重新定義。
這一點，對企業尤其重要。因為許多企業今天最大的挑戰，已經不是「團隊夠不夠努力」，而是「組織是否把資源投入真正有價值的方向」。
如果沒有產品思維，企業很容易把專案做完，卻沒有創造真正的客戶價值；把需求排滿，卻沒有回答哪一件事最值得先做；把功能交付出去，卻沒有驗證是否帶來商業成果。
這正是 CSPO 對高階主管與企業團隊的價值。它不只是教大家怎麼寫 Product Backlog Item，而是幫助組織重新理解：什麼是價值？誰來決定優先順序？我們如何用更短的學習週期，避免把大量資源投入錯誤方向？
讓專業學習，成為企業轉型與社會影響力的起點
這幾年，我很幸運地陪伴許多企業高階主管一起學習 Scrum 與產品思維。
有些 CEO 親自走進 CSM 課堂，不是為了多拿一張證照，而是為了理解組織為什麼需要改變。有些企業從 CSM 走到 CSPO，從理解 Scrum 角色、事件與工件，進一步討論產品價值、優先順序、商業成果與跨部門決策。
這些經驗讓我更加相信：台灣不是只能跟隨國際方法。台灣也有機會創造屬於亞洲企業的敏捷轉型故事。
從 PMP 到 CSM，從 CSM 到 CSPO，從個人專業到企業轉型，從課堂學習到高階決策桌，我一直努力做的事情，其實只有一件：讓專業學習不只停在個人，而是成為企業轉型與社會影響力的起點。
這次在首爾領取 PMI 榮譽獎，也讓我再次思考 Scrum 未來的影響力。
Scrum 的價值，不應只存在於軟體團隊，也不應只存在於課堂與認證。Scrum 真正的力量，是幫助組織在複雜環境中，用更透明、更勇敢、更尊重人的方式創造成果。
如果未來十年，Scrum 要繼續擴大影響力，我相信我們需要一起探索幾個重要問題：如何讓 Scrum 走進更多企業高階主管的語言系統？如何讓 Scrum 進入更多非 IT 產業？如何讓 CSM 與 CSPO 不只被視為個人證照，而是成為企業提升決策品質、產品價值與組織適應力的重要入口？
這不是我一個人能回答的問題。
但我願意把過去在台灣累積的 PMP 社群、CEO CSM、CSM / CSPO 企業專班、台灣敏捷部落與 Regional Scrum Gathering Taipei 的經驗，帶到更大的國際對話中，與更多 Scrum Alliance 的夥伴一起學習、一起貢獻、一起開創新的可能。
結語：我們還可以一起走得更遠
2026 年 6 月 10 日，站在首爾的授獎舞台上，我心裡最強烈的感受，不是「我終於抵達了哪裡」。
而是「我們還可以一起走得更遠」。
這趟首爾之行，還有一個我放在心裡最深的畫面。我的母親最近因糖尿病併發症，行動已經不太方便，仍堅持帶著病痛飛到韓國，親眼看兒子上台領獎。我的太太麗琇 Elly，一路陪在她身旁照顧。對我來說，舞台上的獎盃是榮耀；但台下家人的眼神，才是我走了二十年、還能繼續走下去的力量。
這座獎提醒我：專業的路，不是拿到證照就結束。真正的專業，是持續把自己推向更大的責任。
從 PMP 到 Scrum，從專案管理到敏捷領導，從台灣到亞洲，我相信我們正在走出一條新的路。
下一個十年，台灣不只是學習國際方法的地方。台灣也可以成為把專案管理、敏捷與高階領導融合起來，並向亞洲輸出影響力的地方。
謝謝所有曾經在 PMP、CSM、CSPO、企業專班、台灣敏捷部落與 RSG Taipei 路上同行的朋友。這份榮耀，屬於我們一路共同累積的專業與信念。
而我也會帶著這份信念，繼續把台灣專案與敏捷社群的力量，推向下一個更大的責任與舞台。
媒體報導：這座獎，台灣媒體也一起見證
這次獲獎的消息，獲得多家台灣媒體與 PMI 台灣分會報導。每一篇報導，都是台灣專案與敏捷社群被看見的一份紀錄：
