In January of this year, I received an invitation to give a lecture at Academia Sinica. From the invitation to the actual lecture, it took five months. During this period, through the recommendation of Mr. Hsu Ming-Yi, Chairman of the Computer Association, Academia Sinica expressed their interest in understanding how agile methodology can be applied to biotech development.
中華電信與我有著深厚的淵源，許多中華電信的總經理和分公司總經理都是從長宏管理顧問公司取得PMP資格，包括現任總公司的林昭陽總經理，以及已經退休的張光耀和吳學蘭總經理。他們在獲得PMP資格後，在工作中展現了優異的表現。
會受邀到公務員人力發展中心演講敏捷，有兩個主要原因，第一個原因是有一位CEO CSM，是由成功大學的一位組長陳孟莉所推薦。他去公務人力發展中心上課，並強烈推薦主辦單位推動這類敏捷課程，因為他認為公務員不應與民間的管理思維脫鉤。
公務員人力發展機構和另一個文官學院皆是政府的培訓機關，有不同的路線。如果課程屬於必修，就會在文官學院進行；如果是選修，就在人力發展中心進行。因此，這門課程被當作實驗班來運作。
今年1月份，我接到中研院的演講邀請。從邀請到正式演講，歷時五個月。這期間，透過電腦工會理事長徐銘義先生的推薦，中研院希望了解敏捷方法如何應用於生技開發。雖然我沒有直接在生技領域運用敏捷管理專案的經驗，但有一位輝瑞大藥廠的總裁曾來上過CSM課程，並成功在短短14天內將COVID口服藥專案上架台灣。基於這個成功案例，我相信敏捷方法也能在生技領域中發揮作用，因此我大膽地接受了邀請。
The main reason for taking this cruise is that I have successfully trained 197 CEOs in the CSM program. This is my only long-term vacation of the year. I've been working non-stop throughout the year without any breaks, and this cruise has become my sole extended holiday.
On May 5th, 2023, I received my CST certification. From that day, I embarked on my first mission as a CST: to train 100 CEOs to become CSMs within a year. Starting with the first cohort on June 10th, 2023, I have reached and surpassed my goal, with 207 CEOs trained as of June 23rd this year.
去年2023年的5月5號是我拿到CST的日子，從那時起我發起了人生拿到CST的第一個志業，希望在一年內培養100位CEO成為CSM。從第一梯次2023年6月10日的CEO CSM開始，到今年6月23日，我已經達成207位的目標。
Jira的定期直播與我們的專案職人秀一樣，大概是每月固定一次的頻率。上次的直播中，有一張海報，文宣寫抽獎會送出一本我的《PO聖經》。我的學生費而隱就拿這張海報來告訴我的，有人在直播中送出我的書作為禮物，這也是我受邀這場演講的開端。
宏昇營造主管共識營培訓課程，我與宏昇營造的行政副總純櫻姐相識已有18年之久。從她參加長宏第五屆高雄班的PMP培訓開始，經過了18年的歲月，我取得了CST後，她參加了我的第三梯CEO CSM課程，這讓我們萌生了讓營造業也了解敏捷的想法。
這次搭郵輪的主要原因是因為我作為CEO培育CSM的人數已經達到197位了。這是我一年中唯一的一次長期假期，我整年都在工作，沒有休息過，這次的郵輪之旅成為了我唯一的長假之旅。