企業真正卡住的，不是方法，而是「誰來承擔」
有些活動，是來學新方法的。
但有些活動，是來確認——在這個世界越來越不確定的時代，我們到底站在哪裡。
RSG Taipei 2026，對我來說，屬於後者。
不是因為它叫 RSG，也不是因為它有多少國際講師，而是因為我在企業第一線，看見了一個越來越清楚、卻很少被說破的現實：
我們不缺方法。我們缺的是——願意站出來承擔判斷、承擔後果、承擔影響的人。
這幾年，我們談 Agile、Scrum、AI、轉型。工具越來越多，流程越來越快。但你我都知道，真正卡住組織的，從來不是方法本身。
而是：誰願意說「我來負責」？誰能在不確定中，帶著一群人，走完一段沒有標準答案的路？這正是我決定，讓 RSG Taipei 2026，走到另一個層次的原因。
也正因為這樣，RSG Taipei 2026 在設計上，走到了一個連全球 RSG 都相當罕見的位置。
它不是規模最大的活動，也不是講師最多的論壇，而是在「承擔方式、參與結構、對話深度」上，同時做出結構性選擇的一屆 RSG。
2026年全世界僅有12個國家舉辦RSG，而台灣選擇舉辦一天的RSG。
首先，所有 RSG 入場資格，皆由 18 位跨產業的 CEO 級 CSM 品牌大使全額承擔。現場沒有「買票進來的觀眾」，只有被一群願意為敏捷對話負責的經營者所邀請進來的同行者。
其次，本屆 RSG 刻意把焦點放在非資訊產業的敏捷實踐，由餐飲、製造、工程、醫藥、顧問等產業的高階主管，直接分享他們在高度不確定中，如何做判斷、承擔後果、帶隊走完全程。
第三，活動採取雙軌並行的設計：一軌是演講分享軌，另一軌則是深度引導與集體對話軌，讓參與者依照自身狀態，自主選擇是「聽見觀點」，還是「走進對話」。
第四，全程由專業圖像設計師即時記錄討論歷程，將觀點分歧、決策脈絡與共識形成完整視覺化——這樣的配置，過去只出現在全球層級的 GSG。
最後，也是最核心的一點：RSG Taipei 2026 不開放自行購票，只能透過品牌大使推薦參與。這不是門檻設計，而是一種價值對齊機制，確保每一位坐在現場的人，都清楚自己為何而來、也願意為學習與影響力負責。
這些選擇加在一起，讓 RSG Taipei 2026，不再只是一場活動，而是一個正在真實世界中被驗證的敏捷治理實驗。
把 RSG 當成一個真實世界的敏捷產品
很多 RSG 品牌大使問我：為什麼在距離 RSG Taipei 2026 還有將近半年，整件事就已經跑得這麼快、這麼穩？其實答案沒有那麼複雜。因為從一開始，我就沒有把 RSG 當成一場一次性的活動，而是把它當成一個存在於真實世界、需要被驗證、被選擇、被投入的敏捷產品。
當你用「產品」而不是「活動」來看 RSG，決策邏輯就會完全不一樣。你會先問價值，再談做法；先確認願景，再決定節奏。於是每一個里程碑、每一次對外溝通，都是在測試市場、累積信任，也自然讓對的人提早進場。RSG Taipei 2026 之所以能提早動起來，關鍵不在執行力，而在一開始就選對了經營的視角。
Product Owner 的願景：台灣需要什麼樣的敏捷對話場域？
一切，都從 Product Owner 的願景開始。我的願景只有一句話：「讓世界看見台灣。敏捷，從高階主管開始，進入每一個產業。」
這不是一句口號，而是在回答一個很現實的問題：如果台灣真的成熟地談敏捷，我們需要一個什麼樣的對話場域？
我的答案是——讓敏捷，不再只停留在框架與流程，而是進入決策、責任與影響力的層次。
先不急著執行：用敏捷方式驗證這個願景
接下來，我沒有急著執行。我先用簡報，把這個願景講清楚，讓身邊的人知道：我不是在辦活動，我是在做一件值得投入時間、信任與資源的事。
RSG Taipei 2026 夢想啟動
我第一個找的，也不是大量支持者，而是領頭雁——大志工，共有12位，每位都是人氣王。當對的人站出來，對的觀眾，就會出現。
也正因為這個清楚的願景與底氣，我才有資格邀請真正的重量級講者，以及組成完整的引導設計團隊，把 RSG 從「演講活動」，設計成一場真正的集體對話。
接下來，我做了一個很敏捷的動作：把這個願景，直接拋進敏捷社群與高階主管群組裡，測溫度。第一天，就有 30 位夥伴加入。我就知道，這方向正確了。
當觀眾人數突破三分之一（60 人）時，我大膽地啟動下一步：募集 15位 RSG 贊助者，每位需捐款兩萬元。
不是因為錢不夠。如果這活動經費由我100%承擔，當然負擔得起，但是未經巿場考驗。而我想確認的是——這個願景，是否值得被更多人共同承擔?
為什麼我選擇「Giver」，而不是傳統贊助商
於是，我向一群我所信任、也長期並肩前行的企業領導者，提出了一個很不商業的邀請。
你是否願意，成為一位 Giver？
不是為了曝光，不是為了頭銜，而是為台灣撐出一個值得被世界看見的對話場域。
三個工作天內，18 位 RSG 贊助者，也就是RSG品牌大使，全數支持到位。
有你，才能實現台灣 RSG 夢想 (RSG贊助企劃書)
1.李鴻鈞 欣葉國際餐飲股份有限公司 執行董事
2.胡瑞柔 叡揚資訊 群總經理
3.江軍 永士營造有限公司 總經理
4.施志賢 協磁股份有限公司 董事長
5.鄧學謙 睿峯經營管理顧問有限公司 執行長
6.王獻堂 冠呈能源環控有限公司 總經理
7.陳姝娟 CBC博策管理顧問有限公司 總經理
8.朱銘隆 寬普數位科技股份有限公司 總經理
9.周純如 中華民國專業秘書暨行政人員協會 理事長
10.林瑋鍾 元植管理顧問有限公司 總經理 / 永續影響力教練
11.呂佳諺 解智能資料梳理股份有限公司 執行長
12.王可帆 嘉樂喜管理顧問公司 總經理
13.王凌卿 達特王草本生物科技有限公司 營運長
14.林恭平 科進集團董事 總經理
15.施政廷 朵玫黎國際數位行銷公司總經理
16.李純櫻 宏昇營造股份有限公司 副總經理
17.葉素秋 台灣輝瑞大藥廠 總裁
18.陳麗琇 長宏專案管理 協理
欣葉國際餐飲股份有限公司 執行董事
叡揚資訊 群總經理
永士營造有限公司 總經理
協磁股份有限公司 董事長
睿峯經營管理顧問有限公司 執行長
冠呈能源環控有限公司 總經理
CBC博策管理顧問有限公司 總經理
寬普數位科技股份有限公司 總經理
中華民國專業秘書暨行政人員協會 理事長
元植管理顧問有限公司 總經理 / 永續影響力教練
解智能資料梳理股份有限公司 執行長
嘉樂喜管理顧問公司 總經理
王大夫一條根股份有限公司 營運長
科進集團董事 總經理
朶玫黎國際數位行銷公司 共同創辦人
宏昇營造股份有限公司 副總經理
台灣輝瑞大藥廠 總裁
長宏專案管理 協理
那一刻我非常清楚——這已經不是一場活動了，而是一個集體選擇。
不賣票、不攀關係：推薦制背後的真正用意
今年 8 月 15 日（星期六），RSG Taipei 2026 在台北，不開放自行購票。所有參與者，皆透過推薦方式進場。
我想特別說明的是：這不是攀關係，也不是門檻測試。
它其實是一個很單純、也很優雅的邀請機制——讓願意為學習、為對話、為產業未來付出的人，彼此能看見。
如果你讀到這裡，心裡浮現一個念頭：「我想參與，但我不確定該怎麼開口。」那是完全可以理解的。
你不需要認識任何一位品牌大使，也不需要寫一封「推銷自己」的信。
你只需要，誠實地表達你的意願。
你可以這樣寫：
主旨：欲由李鴻鈞品牌大使推薦參與 RSG Taipei 2026
李執董您好，
我讀到 RSG Taipei 2026 的理念後，對這樣一個以高階對話與責任為核心的場域深感認同。
若有機會，我很希望能在 8/15 當天，親身參與這場對話，並向正在第一線實踐的夥伴學習。
若適合，也懇請推薦我參加RSG Taipei 2026，謝謝您的引薦。
敬上
（姓名 / 職務）
寄送至：
rsgtaipei.tat@gmail.com
我們會協助代為轉達，並引導後續流程。
目前已有約 120 位夥伴完成加入，預計人數上限為 150 人。
我知道，對某些較為保守的主管來說，這樣的參與方式，門檻感確實略高。
但這也是 RSG Taipei 2026 很清楚的定位選擇——我們選擇深度，而非人數；選擇責任，而非熱鬧。
RSG Taipei 2026：一個正在發生的敏捷領導案例
對我來說，RSG Taipei 不是一場活動。
它是一個用敏捷方法，從願景出發、持續驗證、逐步擴展影響力的真實案例。
有些活動，是學習。
有些活動，是歷史。
而 RSG Taipei 2026，是一群 Giver，用行動，為台灣、也為世界，一起寫下的一個里程碑。
RSG Taipei 2026 主辦人
台灣國際 Scrum 大使
周龍鴻 博士
