以往我們總覺得這個時代已經夠多變、夠複雜了，比如說兩年前，AI 的橫空出世，已經讓人措手不及。但如今，美國關稅政策反覆無常，企業的生存壓力更勝以往。這樣的局勢，讓我們更加確信：我們正處於一個超級 VUCA（波動性、不確定性、複雜性與模糊性）時代。
對許多企業領導人，特別是中小企業主而言，若產業與國際貿易相關，便可能面臨極大的生存壓力。有人甚至被迫裁員一半以上員工，才能撐過去。
CSPO 是企業的北極星，為團隊及產品提供穩定的方向
在這樣充滿變數的時代，Certified Scrum Product Owner (CSPO)產品負責人認證課程不只是產品管理的訓練，它更像是企業轉型的「北極星」，引導團隊及產品重新找到方向。
當企業領導人、高階主管、產品經理具備 CSPO 的敏捷思維，他們便擁有了一種更深的洞察與掌控能力。這份能力，讓他們能在動盪中保持冷靜，做出清晰決策。
學員的極限小組實戰，創造高互動的學習現場
這次的課程共招收了 24 位學員，對我來說，這已經是實作教學的極限規模。每 6 人一組，每人一台電腦，我自己也幾乎忙得不可開交。
這 24 人中，有 15 位是高階主管，職位從處長、協理、副總到 CEO；另有 9 位是一般學員。這樣的組合創造了高度多元的學習氛圍：高階主管具備更高的戰略視野，一般學員則擅長數位操作，彼此交流、補位，形成極具火花的學習團隊。
CSPO 是高階主管的明星課程
我印象特別深刻的，是兩位學員的身分與觀點：第一位是叡揚資訊的群總經理 胡瑞柔，他們公司已經實踐敏捷長達 15 年，對敏捷應用早已駕輕就熟。但在這門 CSPO 課程中，他依然獲得極大啟發，甚至說這像是「小型 EMBA」，在兩天內濃縮了好幾學期的內容。
第二位是欣亞數位的董事長魏碧芬。她曾上過 CSM 課程，這次親自體驗 CSPO 後，認為「CSPO 對高階主管更有幫助」。她的這個觀點，得到了超過一半高階學員的認同。大家一致認為：CSPO 更勝 CSM，更適合領導人進修。
天才不再無法複製：CSPO 提供產品經理可學的方法論
傳統印象中，頂尖產品經理靠的是「天賦」與「直覺」；但我想問，有沒有可能透過方法論，複製出更多卓越的 PO？答案是肯定的。
CSPO 課程提供一套完整的方法論：從最基礎的「四個圈圈」（產品願景、產品路線圖、產品發佈、產品打造），到進階的「影響力地圖」Why、Who、How、What，學員能夠真正把一條產品價值路徑完整串聯起來。
MVP 實戰與高塔挑戰，打破學員對產品設計的既有想像
課程中，最受學員歡迎的兩個環節是：
- MVP 模擬募資挑戰: 學員要在極短時間內，打造一個能吸引天使投資人出資的 MVP 提案。這不只是協作訓練，更是對產品價值理解的深度考驗。許多學員事後都表示，這是最有成就感的一刻。
- 高塔挑戰（蓋高樓遊戲: 每一組都有獨特解法，每一次都在突破自己的想像與極限。這不只是遊戲，而是團隊合作、反覆試錯與創造力結晶
100 分的產品 ≠ 最賺錢的產品：PO 需看懂商業模式
許多 PO 有個迷思：我要打造一個 100 分的完美產品。但我總提醒他們：「完美的產品，不等於賺錢的產品。」
CSPO 課程中，我們深入探討「商業模式」，並實際建立商業模式資料庫。每班平均可產出 4 個不同的商業模式，如果歷經十個班別之後，就會累積超過 40 家公司的成功案例，如此可以形成一個龐大的商業模式資料庫，供未來的CSPO學員參考及應用。優秀的 PO，不能只會做產品，更要會做生意。更高階的 PO，要能建立自己的獨立商業邏輯與判斷能力。
我用6個月打造這門課，目的是讓更多人超越我
這門課的誕生，從向 Scrum Alliance 提交教材審查、課程學習目標對應及實際課程開發，共耗費半年以上心力。這是我歷來投入時間最久的課程。但，這一切都值得。這次課後收到18篇學員真誠的心得回饋，我知道這門課已經不只是知識傳遞，更是一種影響力的傳承。
我在設計課程時，參考了 6 位 CST 的經驗，再融合我自己對 PO 的理解與實踐，逐步走出自己的風格。我是一位卓越的 PO，但我的願景，是讓這門課幫助更多人，成為超越我的卓越 PO。
以下是這16位學員上完課的心得分享摘要
如要觀看完整心得請至長宏封神榜
- 魏O芬 董事長: 參加第一屆CSPO課程，是我在敏捷實踐上的關鍵突破。透過Roger老師深入的引導，重新理解PO角色，學會用產品故事凝聚團隊共識，也發現自己早就在運用「黃金圈」理論。這不只是取證，更是將影響力轉化為實戰力的蛻變。未來，我將帶領團隊打造真正有價值的平台！
- 陳O木 理事長: 這次參加CSPO課程，讓我在推動ESG的旅程中找到了全新的實務工具。透過Scrum，我學會用產品願景、使用者故事與迭代檢視，系統化拆解永續行動，讓碳盤查與ESG專案變得有節奏、有成果。Roger老師的教學不只實用，更讓我重新聚焦「有價值的行動」，CSPO不只是認證，更是一把推動改變的鑰匙。
- 林O鍾 總經理: 參加Roger老師的CSPO課程，深刻體會敏捷與永續的深度結合。課程內容涵蓋Scrum核心、PO職責、User Story等，透過實作與案例學習，收穫豐富。最有感的是，敏捷能驅動中小企業實現永續轉型，協助快速回應變化、創造產品價值。這不只是認證課程，更是一段啟動永續影響力的旅程。
- 胡O柔 總經理: 在超級VUCA時代下，有幸參加4月12、13日Roger老師首梯CSPO課程，收穫豐富。課程深入解析Scrum中PO與SM的角色，透過「33355」手勢與實作演練，強化敏捷思維與用戶導向。內容紮實、應用落地，無論企業領導或產品決策者都值得一試，真心推薦
- 張O琮 總經理: 在全球政經劇變與科技快速演進的時代，參加Roger老師的CSPO課程，讓我深刻體會PO不只是職位，而是一種驅動企業改變的文化態度。課程結合理論與實作，透過體驗式學習與AI應用，將Scrum理念落地為行動工具。這不只是認證，更是一場觀念革新，值得每位決策者參加
- 葉Ｏ信 副總經理: 繼磨利了CSM這柄倚天劍後，Roger老師再鍛CSPO屠龍刀，打造武林首屆CSPO高階主管！首日課程打通敏捷內功，從Scrum心法到DoD實作，扎實築基；次日Workshop如武功導引，從商業畫布到MVP實作，技法盡出。兩天內力灌注，讓學員任督二脈全開，踏上產品價值導向的高手之路，直指武林至尊之境！
- 周O蓉 院長: 很榮幸成為長宏第一屆CSPO學員，兩天課程節奏緊湊卻收穫滿滿，不僅學會Scrum實務與PO技能，更轉變看事情的角度，從執行任務到創造影響力。透過User Story、產品願景、價值排序等工具，深刻理解以使用者價值為核心的開發思維。推薦給所有想打造好產品的人！
- 吳O儒 教授: 參加4月12、13日Roger老師首梯CSPO課程，收穫豐富，深入理解Scrum框架中PO、SM與Dev間的角色分工，並學會以用戶價值為核心、透過迭代增量推動產品發展。課程內容紮實、實作豐富，無論是CEO還是產品主管都適合參加，強烈推薦
- 張O剛 協理: 身為PMP與ACP，我親身體驗CSPO課程後深感啟發。這不只是敏捷框架的學習，更是全面掌握產品願景、使用者故事與AI輔助MVP實作的實戰訓練。課程協助你從戰略到實務，聚焦價值創造，強化跨部門協作。無論是CEO或創業者，都應該親自體驗這堂真正讓產品落地的價值導向課程
- 魏O竹 協理: 在多年實踐PMP後，我始終對專案中「為何而做」的核心價值感到困惑，直到參加了Roger老師的CSPO課程，才真正豁然開朗。兩天課程不僅解答我多年疑惑，更讓我學會如何找出產品願景、分析商業價值、清晰設定開發目標。這堂課讓我從「交付成果」進化為「創造價值」，是轉變視角與強化實力的重要關鍵！
- 馮O凱: 在兩天的CSPO課程中，我深入理解了PO的核心職責與價值，透過實作體驗從願景到Sprint流程的全貌，學會平衡用戶需求與資源管理。與多元產業夥伴交流，拓展了敏捷視野，也很榮幸成為Roger老師在台灣的第一位CSPO證書獲得者，立下實踐所學的新起點。
- 賴O雪:這次CSPO課程讓我體會到創業者其實就是超級PO。兩天30次演練不僅激發創意，也讓我將AI協作應用於正在開發的MVP產品中，課堂上設計的AI影片MVP實作深受好評。更重要的是，課程讓我反思過往創業失敗點，重新掌握具商業價值的產品開發方法。強烈推薦給所有品牌創辦人與產品負責人。
- 范O豪: 參加Roger老師親授的CSPO課程，是我從獸醫轉職專案管理後的重要轉捩點。課程不僅補足Scrum實務全貌，更讓我深刻體會PO角色對團隊方向的關鍵價值。兩天內容融合理論、實作與AI應用，設計精緻，收穫豐富。推薦給所有想帶領團隊創造價值的你，絕對不虛此行！
- 曹O萱: 這是一場結合理論、實作與深度反思的CSPO學習旅程。課程涵蓋Scrum核心價值、PO角色職責及實務操作，透過Workshop強化敏捷思維。作為產品經理，我重新認識敏捷不只是流程，而是一種因應不確定、快速調整的思維模式。這堂課讓我學會聚焦用戶價值、勇敢築夢，並轉化理想為具體可行的產品方案。
- 陳O甫: 這段旅程從PMP起步，到CSPO的深化，讓我體會專案管理早已不只是理論，而是貼近生活的實踐。Roger老師的CSPO課程，讓我從自身成長中重新理解「每個人都是自己的產品負責人」，願景驅動價值，迭代創造成果。不只學會敏捷，更啟發我以Scrum精神面對未來每一步。
- 陳O瑋: 參加CSPO課程後，我對敏捷開發與PO角色有了更深刻的認識。課程透過實作與討論，讓我學會如何釐清產品願景、管理Backlog與說好使用者故事，激發團隊共識。不同產業夥伴的交流也拓展了我的視野與思維。這不僅是張證照，更是一次轉化思維、強化實務能力的成長旅程。
- 陳O萍:這次參加CSPO課程是一段充實且深具啟發的學習旅程。兩天課程中，我不僅深化了產品管理知識，更學會了如何說出能打動團隊的產品故事。透過實作、AI協作與跨產業交流，將Scrum理念轉化為可落地的行動工具。CSPO對我來說，不只是認證，而是成為真正產品負責人的起點。
- 黃O展: 這次參加CSPO課程，是我職涯中最具啟發與實用性的一次學習經驗。Roger老師以生動教學與實作演練，讓我從Scrum核心到PO實務，全面掌握產品管理的思維與工具。特別是產品故事與團隊共鳴的引導，徹底改變了我對PO角色的理解。這不只是取得證照，更是一場產品創新與團隊領導的思維升級。
加入CSPO行列，歡迎參考
在這個變動快速的時代，懂得用敏捷打造價值，是每位產品負責人不可或缺的能力。CSPO 課程不只是張證照，而是一場產品思維的轉變之旅。如果你也想學會用更系統化的方法說出產品故事、帶領團隊邁向共識與成果，歡迎加入我們的行列，踏上你的產品實戰之路。