從 CEO CSM 到 CSPO：引領台灣敏捷產品管理的新時代

在台灣推動 CEO CSM 一年半之後，我即將把高階主管的 Certified Scrum Product Owner®（CSPO） 實體課程導入台灣，為企業提供高品質的產品負責人培訓，我是台灣唯一能夠授課CSPO的講師。CSPO 旨在培育 CEO、部門主管與產品經理，幫助他們運用敏捷產品思維提升市場競爭力。與 CSM 強調授權團隊不同，CSPO 聚焦於創造產品價值與企業成長。雖然推動過程不易，但透過高品質的實體課程，我期望能讓台灣企業更有效落實敏捷產品管理，驅動市場創新與競爭力。

台灣 CEO CSM 的成功推動

在台灣，我已經推動 CEO CSM 近兩年，成績斐然。原本設定一年培育 100 位 CEO，結果超乎預期，在一年內成功培育 235 位 CEO，展現出強烈的市場需求與敏捷轉型的價值。以下是報章雜誌的一個報導

一年培育200位CEO成為敏捷領導者 周龍鴻博士改變台灣敏捷生態

Scrum Master是 Scrum 架構中三大當責角色之一，專注於團隊、PO與公司的協助。然而，在 Scrum 架構中產品負責人（PO）扮演更關鍵的角色，因為 PO 需要對產品成敗負責，並透過管理產品待辦清單（PBL）來確保產品價值的最大化。同時，PO 也需要具備獨特的商業觀點及洞察力，以推動產品成功。

從 CSM 到 CSPO：讓產品負責人成為企業成功的關鍵

當 CEO CSM 計畫成功推動後，我開始向 Scrum Alliance 申請開設 Certified Scrum Product Owner®（CSPO）課程。Scrum Alliance 的審核標準極為嚴格，並非一次通過。然而，經過多次審查與改進，我終於成功將 CSPO 課程導入台灣，填補了台灣市場的缺口。

過去，台灣並無 CSPO 的實體課程，學習 CSPO 主要依賴中國大陸的線上視訊課程。然而，實體課程的學習效果與影響力遠勝於視訊課程，因此我決定開設 台灣本地的 CSPO 實體班，提升學習品質，為企業帶來更強的產品管理能力。

CSPO 適合哪些企業領導人？

相較於 CSM 更適合 Scrum Master，CSPO 課程特別適合企業的高階決策者與產品負責人。本課程的主要學員包含：

• CEO（企業領導者): CEO 承擔整間公司的成敗，而 CSPO 能夠幫助 CEO 透過產品視角重新塑造企業競爭力，讓組織運用正確的方法來驅動市場成功。
• 部門主管: 如人資主管、財務長、製造主管、研發主管…等，這些主管負責企業內特定職能，透過 CSPO 課程，他們可以學習如何以產品思維打造內部解決方案，提升組織效能。
• 產品經理與專案經理: 產品經理是企業內典型的 PO 角色，CSPO 課程能夠幫助他們在市場導向與技術實踐之間找到平衡，確保產品符合商業需求並具備競爭力。

此外，個人品牌經營者與自媒體 KOL 也非常適合學習 CSPO。例如，知名 YouTuber 或網紅都需要打造獨特的個人品牌與產品，而 CSPO 的產品管理知識正好可以幫助他們建立可持續發展的商業模式。

CSPO 與 CSM 的核心差異：創造產品競爭力

CSM 強調授權與團隊協作文化，而 CSPO 則關注如何創造真正具有市場競爭力的產品。

像 NVIDIA CEO 黃仁勳，他透過平行運算與擴展架構，成功讓產品與市場上的競品區隔，打造出無可取代的優勢。同樣地，伊隆·馬斯克（Elon Musk） 的願景是讓人類移民火星，這不僅是一個遠大的夢想，更是一個改變世界的策略計畫。這些成功的企業領袖，都是從產品戰略的角度出發，驅動企業成長與市場變革。

CSPO課程學些什麼?

CSPO 認證課程：不只是證照，讓你成為卓越的產品負責人！
o 你想成為 企業最需要的產品決策者，還是只為了一張證書？CSPO 不只是資格認證，更是一次全方位的產品管理進階訓練！
o 在這場 16 小時高強度實戰課程 中，你將學習 Scrum 核心精髓、產品策略、市場定位、商業價值驗證，讓你不只會「做產品」，更懂得 如何創造市場影響力！

學習重點：
o 高階 PO 必備決策力：影響團隊，定義願景，驅動產品成長
o Scrum 全面實戰應用：產品待辦清單、Sprint Goal、DoD、價值排序，確保產品成功
o 市場與用戶洞察：學會產品定位、利害關係人管理，讓你的產品脫穎而出

這堂課，不只是幫助你拿到證書，而是幫助你 成為業界搶手的 PO，真正影響產品未來

CSPO 課程的挑戰與成長

在台灣推動 CSPO 並不如 CSM 容易，主要原因在於 CSPO 的市場認知度較低。相較於 CSM 的普及度，我們發現約每 3 位 CSM 持有者，才會有 1 位願意進一步學習 CSPO。我們僅花了3週的時間，就把2025年CSPO的高階主管公關名額全部給招滿了。

為了確保課程品質，我們設立了嚴格的招生標準：

• 每個班級最多 25 位學員
• 其中公關學員 15 位，自費學員 10 位
• 確保學員能夠獲得高品質的學習體驗

觀察目前的學員背景，CSPO 參與者多為產品經理、技術長、副總等中高階管理者，CEO 參與比例相對較低。這反映出許多 CEO 尚未意識到 PO 的策略重要性，但事實上，PO 角色才是真正應由 CEO 來主導的企業競爭力核心。

總結：從 CEO 到 PO，打造真正的市場競爭力

台灣的敏捷發展已邁入新的階段，從 Scrum Master（CSM）到產品負責人（CSPO），這不僅是一個專業認證的轉換，更是一種企業競爭力的升級。

Scrum 的核心價值之一是創造市場價值，而這正是 PO 角色的責任所在。企業領導者若能透過 CSPO 方法論，將 敏捷產品管理融入企業戰略，不僅能夠提高市場競爭力，更能從根本上改變企業運作方式，推動真正的創新與成長。以下是蘋果電動車計畫頻頻換產品負責人血淋淋的教訓: https://vt.tiktok.com/ZSMhyG2Mn/

這是一場 敏捷思維與產品管理的革命，如果你是企業決策者，現在正是加入這場變革的最佳時機！

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如果您符合以下CEO條款資格歡迎您報名

CEO條款詳細說明:
我們認為員工人數達100位以上的企業，其CEO(總經理)或其他高階主管（我們稱之為CXO, 副總或一級主管）都有資格接受我們的CSM/CSPO培訓。包括學校校長(含大學正教授)，以及政府機關首長，例如：一級單位的中央政府、二級單位的地方政府，還有三級機關的國營事業(台糖、台鹽、台電、台水、中油......)高階主管。

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