上叡揚敏捷課程的挑戰與收穫
12/29上叡揚敏捷課程是我上過敏捷最難上的專家群組，為什麼呢？
因為叡揚是全台灣最早推動敏捷的公司，自從2008年就開始到現在已有14個年頭了，加上公司規模人數高達600人以上，已是屬大型企業，最難得的是這家公司的產品都很有競爭力，是屬於市面上最翹楚的產品。所以上課之前壓力很大。3小時線上工作坊，來了50人以上，包含各部門的主管、副總經理及總經理都來了。
三個小時的課程工作坊，我準備時間卻長達10天以上，為什麼這麼慎重呢？
因為這是一個硬場子，當我課前問叡揚的群總經理大家對使用者故事掌握度如何時? 她跟我說，大家在使用者故事的功力都接近滿分了。連這麼進階的敏捷工具都如此熟練，要怎麼教呢？
所以我就從產品願景到關係人分析到產品路線圖切入，實作過程中，他們很驚訝地發現原來大家已經很熟悉的敏捷，還有如此多眉角及前後邏輯關係可以學習。課後覺得收穫滿滿，特別是在執行敏捷很久一段時間，其實很多都已經落實到Operation面了。
如果在上次的校長PO敏捷培訓比較，我覺得30位校長是一群非常高階，但對教學很高標準的高階學習者，而叡揚這群敏捷專家則是屬於每天都在做敏捷，一般的敏捷講師根本無法踏進雷池。也因此我的敏捷里程碑再度解鎖了。