Asana演講茶會：策略管理與敏捷實踐的完美結合

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如何在Asana茶會上展示策略管理與敏捷實踐

在CEO CSM課程中，我遇到了一位曾是長宏的PMP學員、現任BenQ副總經理朱驛清。經過十年的歷練，他迅速晉升為高階主管，管理著約130人的大部門。

在那次的CEO CSM學習中，他深刻體會到公司推廣敏捷需要堅持正統的Scrum理念。正值他們公司有機會代理國際知名的敏捷軟體Asana，朱副總便計劃舉辦一場茶會，並邀請我擔任演講者。由於他認為我具有足夠的公信力和影響力，此次茶會也成功邀請到30位企業高階主管來參加。

Asana是一個廣受歡迎的敏捷開發工具，旨在協助團隊組織、追蹤與管理工作。其主要特色包括任務分配、時間軸、專案儀錶板和自動化功能，這些都能有效提升團隊的生產效率與透明度。

用戶可以在Asana中創建專案，將專案細分為多個任務，指定負責人和截止日期。它支援創建各種工作流程，如敏捷、Scrum或看板，非常適合不同團隊的需求。

此外，Asana允許與Google雲端硬碟、Slack和Outlook等工具整合，使得用戶能在一個平台上管理所有相關工作與溝通。

考慮到與會者皆為高階主管，我選擇了策略管理與敏捷結合的主題。Asana擅長的OKR管理非常適合高階主管使用，因為它能展現整體公司目標，也就是OKR（目標與關鍵結果）。

這恰好符合高階主管對策略管理的需求，也讓他們可以看到整體公司目標的實現。此前我曾在高階主管經營課程上演講過類似主題，因此決定分享這一議題。

在演講中，我首先介紹了CVF（競爭價值架構），這是一種強調組織結構中價值互補和對立的框架，隨後講解了如何將公司的策略管理與OKR結合，最終引導到Scrum的透明化模式，這有助於提升公司的競爭力。

在演講過程中，我深切感受到Asana的高階主管對敏捷策略的重視。特別是亞洲地區負責人Lizzie也對此表現出極大的興趣。當日出席的30位來賓中，有6位是PMP證照持有者，這讓我感覺溫故知新。

此外，長宏的學員中皆已晉升為公司的高階主管，這證明了他們是擁有極高潛力的人才。Asana與Jira的協作可以促進明晰度和權責劃分，最大化影響力，並充滿信心地擴展規模。

無論是小型專案還是策略性計畫，Asana都能協助組織協調工作。Asana在Amazon、Affirm、Japan Airlines和Sky等國際客戶都被廣泛使用，這些企業團隊選擇Asana的原因包括業務流程的速度及完成業務流程的效率提升了40%。

總的來說，這場茶會對我來說不僅僅是一場演講，更是一個與外界交流的寶貴機會。在演講過程中，我深切感受到Asana的高階主管對敏捷策略非常重視，特別是亞洲地區負責人Lizzie的支持。

當日出席的30位來賓中，有6位是PMP證照持有者，這讓我感覺到溫故知新。此外，長宏的學員中皆已晉升為公司的高階主管，這證明了他們是擁有極高潛力的人才。這場茶會的成功經驗讓我體會到，偶爾走出公司，與外界交流和學習，是非常有價值的。