CEO CSM全球最高規格的CSM課程 | Roger 老師

Roger 博士說明: 以下內容由Jessica學員張貼在他的 Blog，經他同意將他內放放此文件好翻譯成英文，讓國際人士知道台灣Scrum推行的狀況。

我是Jessica, 台灣敏捷書籍出版社的副總經理，我與我們公司總經理 Simon一同參加 Roger博士的, CEO CSM.

他宣稱, 他的CSM課程是全球最高規格的CSM，於是我把我的課程所見及感受詳實紀錄。期望你可以客觀評定這是否最高規格，因為我沒有參加其它國家的CSM課程。

Table of Contents

CSM旅程開始: 7/16-7/17 兩天的敏捷CSM課程

上課的地方位於出捷運站(南京復興站) 只要步行二分鐘即可抵達處，真的很方便，看圖便知是不是超級近的。抵達六樓後就看到指示 (PCBC 犇亞會議中心6樓D會議室)

往D會議前進，就看到了簽到處，總經理 Simon簽到

因為第一天9點上課，我可早早8:00就先到了上課場地，想說是否有需要幫忙的地方，沒想到到了會場已經有兩位助理，忙進忙出的，考量上課動線佈置上課的桌椅位置，各項設備確認(麥克風，投影設備，冷氣，小白板)，每個人姓名的桌上立牌，上課小書包

然後在教室最後方擺上了茶水點心，就是怕大家血糖太低沒辦法好好聽是吧。

8:15 看見Roger老師進場後便馬不停蹄的指揮，確認相關事宜是否就序。

學員們陸續抵達後依桌上名牌就定位(共分五個小組)

看看我還在名牌內發現貨真價實的十元硬幣。這到底是誰想到的真的是太聰明了，在今天的課中老師有提到這個做法的原由，真的是讓人佩服課程團隊的用心。

Roger博士說，一般名牌通常在學員介紹一小時後，就被學員丟在垃圾筒了，因為桌面活動太窄了，名牌也會東倒西歪的，所以老師現場常叫不出學員的名字，因為他記憶不好。於是他想到用10元硬幣當重心，也告知學員裡頭有10元硬幣。結果兩天的課程結束，大家名牌還好好地放在桌上。當我們去餐廳聚餐時，我們也把名牌帶過去，連慶祝完成為全國首位CEO CSM後，我們還帶回家當紀念，10元真的不算什麼，但是Roger博士的用心實在是令人嘆為觀止。

我就定位之後打開書包，書包是非常厚實的尼龍包，我想是因為要裝載這滿滿的講議和即將所學的知識，才需要用到這麼厚實的包吧。

彩色講義有兩本, 一本講義, 一本Workbook (若是習慣使用iPad, 老師還會給電子檔讓我們用iPad做筆記)

第二梯CEO CSM實際拿到的講義 https://youtu.be/a8YNHI14Y98

依著書包內的一張CSM培訓課程物品檢查清單，先檢核是否有遺漏的

沒想到，裹面除了上課的講義竟然還有原子和螢光筆，真的是太貼心了，讓人完全沒有理由不做筆記或偷懶阿…

這兩天的課程，全程由全台唯一也是第一的CST Roger老師親自授課，

透過老師之前累積的教學經驗，讓整個課程的節奏和流暢度真的很不一般。

加上：

好的學習環境
和適當的班級人數控制，上限30人.
大小適中全彩印刷的講義和筆記書
好的學伴(15位CEO+12位自費同學)
午休豐盛的便當和飲品/ 課間的點心

種種的小地方，看出老師團隊真的很為學員著想，從大到小我們沒留意到的地方他們幫我們留意到了(循環扇，彩色筆，大小不同的便利貼，點心，飲品)，真的很值得嘉許老師的用心。

這兩天的學習，常常從老師授課中所學習到的知識呼應到自己公司的現狀，並透過實作中實務瞭解盲區為何，以及在老師引導或同學發問中，瞭解不同公司文化差異，及工作方法是如此的不同亦是如此的相同，常常讓我有一種晃然大悟的感覺，那個收獲真的是不可言喻。

而連我都意想不到的收獲是，我從一開始婉拒考CSM到考上CSM，我懷疑老師是不是只有我一個學生? 因為我只是來幫 Roger博士拍照的志工而已。他的德行讓我佩服不已，卻要送我一張CSM證照。他在第一天晚上大概花了一小時時間在messenger說服我.

最後我還是答應了，因此也擁有一張屬於我的第一張Scrum證書。以下是我的 CSM宣言:

楊雅雯(Jessica Yang)：

我承諾我要運用課程所學，在職場上呈現，並輔助同仁及主管用對方法，更有效的執行任務。行動開始就會前進，方法對了就會有效。

謝謝我心中有著遠大志向，要用Scrum改變世界Roger博士，帶我進入Scrum的世界

我和令人尊重的Roger 博士合照，他年齡55歲，外表卻看起來40歲不到，真是奇怪?

最後，謝謝學員們在老師的引導下，全心的投入學習並分享，才能讓我將老師教導的知識做最大化的吸收。

還要謝謝親切的助教麗琇老師(綠衣，Roger博士的妻子)，總是在我焦頭爛額之際，給予我強心針指點，也總是認真的記錄下我們的課程點滴。

她在Facebook寫下的CSM宣言: 在學妹推薦下去上了二天密集的Scrum課程，以往這課程的Certified trainer都在中國，所以台灣取得的證照多是外國核發的，今年Roger老師取得台灣第一位Certified Scrum trainer，可以獨自在台灣授課核發證照，我好榮幸成為Roger老師在台灣獨自授課核發証書的第一位CEO CSM學員! Roger大師集結多年研究PMP, 商業分析、企業策略之大成，將Scrum講得精闢入裏，原本心裡在想，一個教授證照課程的老師怎麼會把授課內容做得跟Steve Jobs 一樣有世界級的水準，原來是特別為了配合我們CEO班專門準備的，上起課來特別精彩！在大師帶領之下，打破一些思想上的框架及學習到以人為本的敏捷方法論，做了就對了，將try error的時間及成本降為最小，將資源聚焦在最重要的功能上，透過scrum方法不斷fine tune，去蕪存菁，提升效率及效能，改善流程～

#要推薦集團內部CEO都來上Scrum的課程！#

林憲忠 六個最高規格的CSM課程，排除萬難完成兩天密集的Scrum敏捷認證研習

在Roger老師的專業授課與同組同學的協助，加上我這兩天認真上課與瘋狂複習下，

終於取得CSM- Certificated Scrum Master證書！

謝謝CST Roger 周龍鴻老師這兩天的用心教導，讓我們製造業也有機會學習資訊軟體業常用的敏捷式的新產品開發的專案管理技巧。

最高規格的課程內容、最高規格的教材講義、

最高規格的授課環境、最高規格的餐點飲料、

最高規格的同學組員、最高規格的課後輔導，

真的是把敏捷跟峰值體驗的精神發揮到極致了。

這班同學們都很優秀呀！大家都超級用功！

很幸運能跟名師陳家聲教授同組同學一起學習。

CSM敏捷宣言，向100位CEO分享CSM的學習內容與成果，並鼓勵他們積極學習並成為CSM

林憲忠 https://bit.ly/3PZh3mp

欣亞數位董事長魏碧芬結業心得：

第一天上課完，深怕明天考試考不過的我，努力花了二小時做了50題+40題的題目，準備要睡前，突然收到老師的Line說：誰說自己考不過的？竟然模擬考考了80分，明天沒問題的～哈哈！突然收到老師的鼓勵很開心，更驚訝的是老師比我們還認真，因為他一直在背後關心每位學生模擬考的情形。我也有感而發的跟老師說了我今天上了一天課後的感想：老師我覺得上完今天的課程，改變我最多的是我對於我公司程式開發團隊的作業流程。跟以前我的思維有點不一樣，因為以前我是把開發團隊專業分工，例如：對HR比較理解的，HR相關都讓他去開發；對財務比較理解的，財務部分讓他去開發；對網頁比較熟悉的，網頁的部分讓他去開發。所以大家都在各自開發各自的專案，結果每一個專案都拖很久。

今天學完之後，我可能需要改變一個用Scrum的方式去革新我的做法，我們需成為一個敏捷且跨職能的學習型組織，比如說大家一起先把財務的部分先完成，然後就算他不懂，學習就會懂，用這樣的方式把一個專案一個專案給完成並推出。如同今天課程中學習的切蛋糕，是縱切不是橫切的方式！

如大家所知，現在的市場瞬息萬變，如果等到大家把各自的專案完成都要一年後了，倒不如我先讓團隊全心全力Focus先完成一個專案，能夠迎合上市或產品發佈的需求，為團隊為公司創造最大的利益跟價值，這是我今天學完Scrum之後所理解的部分。謝謝老師，晚安～

第二天一大早8:00左右，Roger老師問我可否公佈我的心得給大家聽，我欣然答應。老師說他要成為CST這段路，他努力了五年。。。我們是他第一梯全程親自上課的學生，沒想到他的志業在第一堂課就可以改變一位CEO，然後老師講著講著我這段心得竟哽咽了，我知道那種心情，所以我趕緊把老師麥克風取過來，讓感性的Roger老師先在一旁整理一下心情。我把我的心得完整的跟課堂上的同學分享，並說明我們都是CEO或高管，相信都跟Roger老師一樣，一路走來都不容易，也會有人質欵你，但我們共勉“比你弱的人才會中傷你，因為比你強的人根本沒空理你“，我們都是為了成為更好的自己，才在這裡努力學習，最後給最棒的Roger 老師及最優秀的我們一個掌聲～今天早上是個美好的開始，感性的老師及同學，讓我們本梯感情更緊密了一些。

112.07.16是值得紀念的日子，考試前還真的亂緊張了一下🤣但最後終於92分自台灣唯一CST- Roger 老師手中取得CSM證書（Certified Scrum Master)並成為全國首位3C資訊通路董事長CSM 。

企業競爭力之一，除了企業文化的深耕外，直到去上了課才知道，原來我一直在公司推行的就是“部份的”Scrum敏捷流程“，才讓公司得以快速成長。

謝謝Roger老師的引導，更佩服您的志業！上完課後深深了解到Scrum在公司推行的益處,所以在未來我將更有信心並全力推動Scrum敏捷流程運用在公司各專案上。

#明明台大已經放暑假了，為什麼偏偏我還在上課？🤣為了取得Scurm證書，經過一連串緊鑼密鼓快捷奏的上課，完全不敢分心，真的超認真的我！

#Grace Guo姐謝謝妳的用力推薦，我才能跟妳一起取得證照呀！Love u😘

#Steven Ming謝謝台大EMS111學霸夫子🤣力挺，雖然考試不能抄你的，但您考100分真是與有榮焉呀！果然是學霸無誤呀～

Roger老師自掏腰包慶祝

最後，令我們所有CEO CSM不解的是，Roger老師為了幫我們歡慶我們全國首位CSM的誕生，居然自費請我們在隔壁的兄弟飯店的高級餐廳慶祝，帳單我有看到，是 25,000元。(CSM在台灣價格為 35,000元) 名單如下:

1.金門縣金寧中小學校長宋文法, 全國首位離島國中小校長CSM

2.享曆工業總經理林憲忠, 全國首位電機電子零組件公司總經理CSM

3.冠呈能源總經理王獻堂, 全國首位工商顧問服務業總經理CSM

4.陽明交大經管所所長溫金豐, 全國首位組織發展與人才管理專長大學教授CSM

5.叡揚資訊總經理胡瑞柔, 全國首位上市敏捷公司總經理CSM

6.台灣大學商學所首席顧問陳家聲教授, 全國首位台灣大學教授CSM

7.欣亞數位董事長魏碧芬, 全國首位3C資訊通路董事長CSM

8.英華達 CIO 郭蕙梅, 全國首位上市集團子公司CIO CSM

9.台灣杜邦亞太區總監明道增, 全國首位全球500大外商公司總監CSM

10.群創光電智能推進處處長張幼銘, 全國首位面板產業處長CSM

11.總格精密公司副董事長黃逸嫺, 全國首位自動化設備副董事長CSM

12.安欣科技董事長徐慶懿, 全國首位家電、空調維修保養產業CSM

13.博碩文化總經理陳錦輝, 全國首位文化產業CSM

14.佛光大學副校長傅昭銘, 全國首位大學副校長CSM

15.國家文官學院研究員蔡佳津博士, 全國首位文官研究員CSM

這位 Spiderman真的很特別, “With great power; comes great responsibilities.” 他一定可以改變台灣的敏捷生態，讓我們用更好的方式工作。敏捷不止用在IT產業，更是可以用在”非IT產業”。

以下為Roger博士作品，經他同意放上我的Blog

第四支(總共有30支) CSM專屬【不只軟體，硬體也能敏捷開發？大型敏捷工作原理】 230718 https://youtu.be/DfLvHJWah4c

Roger的郵件@ 23/07/27

我最好的Scrum旅程夥伴們，

抄送：30位CEO CSM和CSM志工們

我相信這封信將找到你們健康與精神飽滿的一刻。我寫這封信給你們，作為Scrum聯盟中尊貴的同盟，我想分享一些反思和洞見，我相信這能豐富我們雙方的旅程。

在我作為一名認證Scrum培訓師（CST）的時間裡，我有幸與許多優秀的專業人士互動，我也知道有些人可能欣賞這個角色看似為我提供的競爭優勢。我現在的認證ScrumMaster（CSM）學生名單中包括了超過200位來自Google和Lenovo等高知名度組織的CEO。這可能很容易讓人認為我有很大的財務收益。

然而，我深深擔心的是，人們常常誤解我投身於Scrum教育的主要動機。我並非為了金錢利益而投入這個領域，而是希望透過一位位專業人士推進敏捷運動。為了消除這些誤解，我準備了一篇文章，概述了我的成本結構，並從曾是我的學生的CEO的角度提供了我工作方式的一瞥。

我與你分享這個，你是我在Scrum旅程中最親近的夥伴之一，因為我相信它可以幫助塑造你自己的教學方法，並強化你的核心教學能力。請了解，這封郵件以及附加文章中包含的信息是機密的，僅供你參考。

我的願景是提高全球範圍內的Scrum教育水準，我相信我們可以一起將這個願景變為現實。我希望我提供的見解將成為實現這個目標的一個垫腳石。

請讓我們尊重這次交流的機密性，避免與他人分享這些信息。

感謝你的理解並在這個努力中持續與我合作。我期待聽到你對此事的看法。

CEO CSM，全球最高規格的CSM課程，由Jessica Yang撰寫

CEO CSM 全球最高規格的CSM課程, 楊雅雯 (喵咭)

https://bit.ly/3Od3Bsy

附註：唯一讓我遺憾排除在這封信之外的人是Dave West，他是Scrum學習中最好的導師之一。他的鼓勵使我追求PSM3認證，將我置於全球頂尖的Scrum專家之列，幾乎使我有資格成為專業Scrum培訓師（PST）。然而，由於我們的協會之間的競爭性質，我做出了不與他分享這個的艱難決定。

CEO CSM的成本結構說明

今天與一位志工的對話很有趣。大家讀完這個之後，請不要轉發給即將成為CSM的CEO們，以免驚嚇他們。只供您閱讀。讀完之後，請立即忘掉它。

這對話中的志工不是他們，而是我們的CSM志工攝影師Jessica。

今天，我和Frank，一家250人美國公司的總經理，進行了一次CEO輔導對話。

他問我， “成為CST後，我每個月賺多少錢呢？”

他猜，”應該是300萬台幣左右，對吧？”

我如實告訴他真實的數字，

他被嚇了一跳。

今年，Scrum Alliance批准了3個CST。我每個月只開一堂課。猜猜我的同批同伴開多少堂課？

成為CST就像印鈔票一樣。你可以為發行一個CSM證書賺取30,000台幣。

八堂課，沒錯，每週兩堂課，週末課程。

工作日課程，一堂課30人。

你能計算出一個月總共是多少嗎？

哇，哇，哇。 30300008 = 7,200,000

在德國，這個價格甚至更高，每張證書40,000台幣。

那是多少錢呢？30500008 = 9,600,000

那可以買多少輛車呢？

Roger的妻子Elly可以用這個錢買很多車。每輛車一百萬，所以她可以買9.6輛車。

你需要多少年的時間才能賺到一個CST一個月的收入呢？

我的家庭每年的開銷大約是800,000台幣。所以，一個CST一個月的收入可以供養我們九年。

接下來，讓我們計算一下我每個月賺多少。我每個月只開一堂課。你的班上有多少人？付費的人呢？

除了你，那就是27個。有15位CEO是免費參加的。所以，27-15=12人。這是多少錢？ 12*30000=360,000。老師，你真謙虛。你每個月只開一堂課。我使用最好的場地。我提供最好的便當。講義是彩色印刷的。行政成本是其他供應商的兩倍。再加上，我有一個專職的攝影師。還有一系列的後勤細節。總共是多少錢呢？

首先，課程是由台灣第一個也是唯一的CST，Roger授課的。他的教學經驗使得整個課程的節奏和流暢度真的獨一無二。還有彩色的課程講義，筆記講義，便利貼，螢光筆，最好的環境，適當的班級大小控制。更不用說美味的便當，飲料，小吃，飲料了。實際上，成本總共是多少呢？你還沒有把你的住宿，交通和餐飲費用算進去呢。 Elly那天算了一下。我看到那個數字時差點噎住。告訴我，告訴我。開一堂課大概要花你500,000台幣嗎？不要問Elly。為什麼要讓你受苦呢？我沒有虧本。只是沒有賺多少。只有5萬台幣的一點利潤。這實際上並不是利潤，你用錯了詞。你只能說有50,000台幣的盈餘。如果你有這樣的丈夫，你不會生氣嗎？是的，我會，我會很生氣。這都是公開的知識。每個CEO都是金融專家。他們不需要計算器。他們在頭腦裡做數學運算。你還需要一台計算器。

（賺錢並不是生活中最重要的事情；重要的是做有意義的事情。如果訓練這200位CEO可以改變台灣的敏捷生態系統，那麼每個月只賺50,000台幣，兩年下來也是真正值得的。）”

Best Regards,

周龍鴻博士 roger, PhD, CST

台灣首位Scrum國際大使CST (Scrum官方認證培訓師)

長宏專案管理顧問有限公司總經理

Advanced Business Consulting, Inc General Manager：http://www.pm-abc.com.tw

Line: @467ozura

Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野 https://bit.ly/3O4ABF4

一路走來永不放棄十年磨一劍周龍鴻取得台灣首位 CST：https://ynews.page.link/Uyg27

專案經理雜誌總編輯

PM Magazine Chief Editor：www.pm-mag.net

跑統計專家社群、動態競爭研究社、台灣敏捷部落創辦人