在 2022 年的 RSG，我擔任PO，我的願景是讓全世界看到台灣。結果，那一年我們創造了自 2010 年以來 Scrum Alliance 的最高參加人數記錄：888 人。休息一年後，由另一個敏捷協會主辦了活動，而在經過兩年的沉澱後，我們台灣敏捷部落再次決定舉辦這個超大型的活動。
這次活動對台灣敏捷部落意義非凡，我因身為台灣唯一的國際 Scrum 大使 CST 並擔任此次活動的主題演講者 keynote speaker，因此無法再次擔任 PO，這個角色由台灣敏捷部落社長麗琇承接。這次活動集結全台敏捷部落資源，最終參加人數達到 1111 人，再次刷新全球紀錄，超越了我之前創下的 888 人的紀錄，以這樣的成績為活動劃下完美句點。
活動的三大特色
1. 多元主題擴展敏捷影響力
- 此次 RSG 不再侷限於敏捷主題，而是融合更多元的議題，包括 AI、ESG、敏捷 X Everything、敏捷組織、DevSecOps、敏捷領導力，以及敏捷在其他領域的應用等六大主題。這種跨界整合吸引了更多不同背景的參與者。
2. 創新的推廣模式：24 場暖場活動
- 在活動宣傳上，我們創下了另一個創舉：舉辦了 24 場暖場活動「深夜加油站」，遠超過以往最多約 10 場的規模。每場活動邀請各領域的大咖，不僅分享與敏捷相關的內容，也談及其他專業領域的觀點，吸引了 5000 名新訂閱者。
- 深夜加油站播放清單
3. RSG顧問助力與衝刺票數
- 票數的突破還要感謝我們的 32 位 RSG顧問，他們每人平均貢獻了 15 到 100 張票，總計達 745 張，占總票數的 3/4。他們透過贈票方式，將活動推廣給更多親朋好友，讓更多人參與這次盛會。
活動挑戰與克服
這次活動採用了創新的舉辦模式：兩天線上虛擬活動加上一天實體活動。線上活動相對容易，但因志工人數不足，雖然有 40 名志工，但第一天是在上班日，會有人手不足的問題，實體活動成為最大挑戰。實體活動包含上午的世界咖啡館，超過 100 名參與者，與下午的 CEO 大獎約 230 名參與者，總計 330 人參與。
CEO 大獎的準備耗時三個多月，志工團隊每天以 Scrum 方式進行會議，按照五大事件逐步推進，展現了驚人的毅力與配合精神。
我們甚至邀請到了前行政院長毛治國博士，雖然過程很辛苦，但在我們的耐心與誠意下，經過「三顧茅廬」的努力，他終於答應參加並在頒獎典禮前進行了 30 分鐘的精彩演講。
精彩瞬間與個人挑戰
三天活動最讓人印象深刻的是兩天的線上活動，邀請了四位主題演講者，包括我本人、Peter Stevens、大陸的黃芳老師，以及看板大學總裁 Todd Little。
此外，我還邀請了四位敏捷領導力專家——胡瑞柔、張集琮、魏碧芬、黃敬強——共同分享。在活動中，我身兼主持人與演講者，負責六場主持與一次主題演講，體力與精神達到極限。
特別是週六晚上，我還需從高雄搭高鐵趕到臺北，準備週日的實體活動，並全程主持世界咖啡館與 CEO 大獎。身為 CEO 大獎的 PO，我負責整場活動的主軸規劃與頒獎，這對我的體力與耐力都是巨大挑戰。
志工的團結與默契
雖然平時志工並非定期開會，但在活動期間，他們展現了驚人的團隊精神，40 位志工的出席率達到 75% 以上，確保了活動的順利進行。
心路歷程
這次活動是我辦過最累但也最有成就感的一次。虛實參與人數超過1111人，突破了世界紀錄。而我，成為CST之後，在台灣推動CEO成為CSM，也締造了世界紀錄，讓台灣成為全世界擁有最多CSM的國家之一。因此，
我將這三個紀錄連結在一起，記錄我身為台灣首位及唯一國際Scrum大使 CST 的感動與驕傲。。這次經歷不僅再次展現了敏捷的價值，更證明了團隊合作的力量，為我們台灣敏捷部落創下了新的里程碑。
請大家通知大家，RSG台北及全球敏捷CEO大獎上電視節目了
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RSG破世界紀錄了！好強！