打造敏捷環境，需要正確的理解敏捷的原理及原則；實踐敏捷，需要有共同願景及共同理解的敏捷團隊；為組織植入敏捷價值觀及文化，需要從頭(CEO)開始。就在2023/11/19，我很開心 CST志業宣言的第一個Sprint Goal 達成：100位CEO成為CSM，為台灣敏捷生態注入新能量，感謝各位利害關係人的成就。
我很感謝在敏捷的旅程獲得的信任及肯定，也以無比欣喜即感動的心情跟各位分享，我們做到了最難的第一個 Sprint Goal：培育100位CEO 成為 CSM。
責任與使命，是承擔、是成長，更是敏捷行動力的具體展現，從這一張照片開始，這不僅是一個紀念時刻的凝固，更是一段打造敏捷生態旅程的開端。這是我於5月5日正式成為可以授證CSM證書的官方Scrum培訓師(CST)的珍貴瞬間，標誌著我十年如一日的敏捷實踐歷程。
CST 願景、意志、與成就
CEO CSM的夢想藍圖：推動敏捷跨越行業界限
在1萬公里航程回台旅途中，我在一頁紙上寫下了CEO-CSM的夢想藍圖。那一刻，我深刻體會到，我所傳授的不只是知識，更是未來一百位CEO成就的奠基石。策略和管理，成就了每一個精彩的故事。
我決心將敏捷推廣到非IT行業。在台灣，大多管理階層認為敏捷只適用於IT產業，但要打破這個固有的限制，需要從企業的頂層—CEO開始。因為他們大多並非資訊技術出身，更多是擁有財務或企業管理的背景。
在努力及信任下，我獲得了113位CEO的支持。他們紛紛加入長宏CEO-CSM認證培訓，很多人認為認證不外乎為考試而考試，只是一張紙或是一張收據，但絕非如此，傳遞願景及使命，才是我要交付給CEO的。我要幫CEO打造的是一個敏捷生態圈，不只讓他們知道敏捷的原理、原則、運作方式，更重要的是集體智慧及打破框架的限制性思維，並給他們全力支持的後援和持續成長，成為CSM是敏捷的起點，不是終點，更是台灣敏捷發展寶貴的案例。
跨越界限的影響力：與企業領袖共同成長的過程
在這100位CEO中，不乏有台灣區Google、聯想電腦的總經理以及世界展望會前會長等企業領袖，我驚喜地發現，我的志業影響力已遠遠超出了自己的預期，在課堂上的交流及互動，我也在向他們學習及收穫， 每一堂課的精彩互動都是無價的經驗及經歷，更是無私的分享，因為共好，所以更好，而你們的成功，也是我的成就，及這份志業最寶貴的收穫。
「有願就有力，願有多大，力就有多大」。我感謝這一百位CEO的同修共行，他們不僅實現了我的夢想，也共同開創了敏捷的新篇章。今天，我們的故事才要開始。讓我們一起，在敏捷的道路上不斷前行，創造更多的可能！ Let’s Scrum on！
堅持自己的理念，永不放棄追求夢想的努力_CST Scrum 國際大使 周龍鴻Roger 博士
Roger CST宣言：無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野 https://bit.ly/3O4ABF4
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