今年1月份，我接到中研院的演講邀請。從邀請到正式演講，歷時五個月。這期間，透過電腦工會理事長徐銘義先生的推薦，中研院希望了解敏捷方法如何應用於生技開發。
雖然我沒有直接在生技領域運用敏捷管理專案的經驗，但有一位輝瑞大藥廠的總裁曾來上過CSM課程，並成功在短短14天內將COVID口服藥專案上架台灣。
基於這個成功案例，我相信敏捷方法也能在生技領域中發揮作用，因此我大膽地接受了邀請。
中研院的學術地位與演講意義
中研院是國家最高等級的研究院，如同台灣大學是學術界的最高殿堂。這次演講邀請對我而言，具有特別的意義，代表著國家級研究機構對商業管理新知識的需求。
演講準備過程中的挑戰
在準備演講過程中，承辦人劉怡君博士，雖看似年輕，但實際上是一位博士。她非常謹慎，擔心演講會浪費時間，與我們進行了三四次線上會議，甚至親自參加了CEO CSM兩天的課程。
她發現中研院確實需要敏捷思維，雖然中研院的官僚體系和嚴謹的學術架構推行起來會有難度，但她希望先讓大家對敏捷有初步認識，未來有興趣的單位或主管可以進一步學習敏捷，這也算是在中研院播下一顆種子。
場地安排與演講當天
原本演講設定限100人參加，但因報名踴躍，劉怡君博士將場地換到更大的演講廳。中研院非常大，從大門口到正確的生技研究院大樓需要坐5分鐘計程車。
我一開始走錯了大樓，花了5分鐘才走到生技研究院大樓，再花5-10分鐘才走到演講廳。當我看到那個可以容納400人的大演講廳時，十分驚訝。劉怡君博士用紅龍分隔出後面的區域，讓大家集中在前面的部分。
演講內容與反應
演講當天，我分享了至少五個成功案例，包括軟體開發、硬體開發、生技開發、辦大型活動、以及用敏捷開發客服機器人。
不過在示範AI客服機器人時，我們的AI故障了，評分只有2.9分，這讓我覺得非常尷尬，但整體演講還是獲得了很高的評價，特別是Zara的Lean案例。
後續發展與未來展望
中研院有這麼多人參加敏捷演講，我希望將影響力擴大到整個中研院。當他們問我是否可以錄影時，我本來很猶豫，因為這種演講需要準備三個星期，但錄影後價值會打折。
但如果要將敏捷的影響力擴大，我必須冒險讓他們錄影，於是最後我還是答應了。
冒險與嘗試的重要性
我認為冒險和嘗試是人生必做的事情。一般人面對陌生領域會拒絕，但我為了推廣敏捷，勇敢接受挑戰。從不懂生技，到生技承辦人來學敏捷，最後在中研院演講大廳面對400人的國際會議廳，這是我人生的榮耀和里程碑。
中研院的學術地位
以下摘錄維基百科的中研院描述，已讓大家了解其學術地位:
中央研究院所屬之研究員、副研究員與助研究員，其位階與學術地位普遍高於一般大學教授、副教授與助理教授，由於研究要求上的落差，大學教授如想轉任中央研究院研究員，通常需要降級（例如: 教授改聘為副研究員，副教授改聘為助研究員）。臺灣的大學也經常藉由合聘與兼任的方式，聘請中央研究院研究員充實其師資陣容與指導研究生。中央研究院院士為中華民國學術界最高榮譽，許多院士是在中央研究院擔任專任研究員時當選，或是當選後兼任研究員或通信研究員，所以有相當比例的院士同時在院內擔任研究員。
