我是Roger老師，台灣國際首位Scrum大使CST，以台灣Scrum推廣到各產業為志業的Scrum官方認證培訓師。在這回的第二梯CEO CSM，我觀察到一群熱切學習敏捷的CEO如何深入內化敏捷思維，並且將其植入他們的商業帝國。這次的探索及啟發，不只讓我有更深入的反思教學方法，也使我再次感受到Scrum所擁有的潛力。我熱切期盼與您分享這趟旅程的洞見，並讓更多的人共享CSM的智慧。
Scrum敏捷思維的CEO內化之旅
在這次的學習探索中，我一路親自傳授，並嘗試了一種創新的教學策略—以Prezi來製作的動畫簡報，輔以原來的板書，拋棄過去那一成不變的PPT。與這些CEO學子們的交流令人激動，我也見證了他們逐漸解構Scrum思維並將其運用到企業執行。
從專業分工到跨職能：Scrum讓專案更敏捷
欣亞數位的董事長魏碧芬女士，在課程第一天結束後與我分享了她的學習感悟。她提到，在Scrum學習之前，傳統的分工方式對於專案的推進並未起到應有的效用，相反還導致了專案的滯後。但學習Scrum之後，她認識到跨職能學習型的組織能更有效地推進專案，讓專案能更靈活地對市場需求做出回應，從而創造更大的價值。以下是她完整的留言:
230716魏碧芬董事長凌晨留言給老師第一天學習心得：老師我覺得上完今天的課程，改變我最多的是我對於我公司程式開發團隊的作業流程。跟以前我的思維有點不一樣，因為以前我是把開發團隊專業分工，例如：對HR比較理解的，HR相關都讓他去開發；對財務比較理解的，財務部分讓他去開發；對網頁比較熟悉的，網頁的部分讓他去開發。所以大家都在各自開發各自的專案，結果每一個專案都拖很久。
今天學完之後，我可能需要改變一個用Scrum的方式去革新我的做法，我們需成為一個敏捷且跨職能的學習型組織，比如說大家一起先把財務的部分先完成，然後就算他不懂，學習就會懂，用這樣的方式把一個專案一個專案給完成並推出。如同今天課程中學習的切蛋糕，是縱切不是橫切的方式！
如大家所知，現在的市場瞬息萬變，如果等到大家把各自的專案完成都要一年後了，倒不如我先讓團隊全心全力Focus先完成一個專案，能夠迎合上市或產品發佈的需求，為團隊為公司創造最大的利益跟價值，這是我今天學完Scrum之後所理解的部分。
全班學員深入理解不僅在他們的學習感悟中有所體現，更在他們的成績中得到了鮮明的證實。在第二天的模擬考試中，他們的平均分數高達75分，超越了我過去所有課程的學生。這份成績，是他們對Scrum理解和成功應用的最好證明。
令人更加驚訝的是，在課程結束後，他們為了準備CSM的考試，全體學子都展現了前所未見的專注度和團隊凝聚力。儘管考試時間一直持續到晚上7點，但他們都決意要一起奮戰到最後一刻。考試結束後，所有CEO還一起前往附近的餐廳慶祝，出席率幾乎達100%，這是我前所未見的。
CEO CSM第二梯後的行動
對於這班的CEO的體會我深感鼓舞，於是決定將100個CEO培訓計畫擴增為200位CEO。我期待更多的人，能像魏碧芬一樣，深入理解Scrum的精神，將其運用在自己的公司，從而改變整個公司的運作模式，提升效率，創造價值。
我堅信，每個人都有潛力學習並掌握Scrum，只要有勇氣接受新的挑戰，嘗試新的方法。在這裡，我真誠地邀請您一同加入我們，共同學習Scrum，讓我們一起創造出不同的可能。
自7/18(二) 起開放額外100個CEO名額
Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野: https://bit.ly/3O4ABF4
檢視已有多少人報名: https://bit.ly/3Di3abG
累加到2023/7/16 第二梯CEO CSM總人數
附錄1: CEO/ 高階主管/ 校長 在Facebook或社交媒體 PO的 CSM 宣言
1.金門縣金寧中小學 校長 宋文法 https://bit.ly/3pYtPa9
2.享曆工業 總經理 林憲忠 https://bit.ly/3PZh3mp
3.冠呈能源 總經理 王獻堂 https://bit.ly/3Oi8OAT
4.陽明交大經管所 所長 溫金豐 https://bit.ly/3Oe9Dun
5.叡揚資訊 總經理 胡瑞柔 https://bit.ly/44sucZK
6.台灣大學商學所 首席顧問 陳家聲 教授 https://bit.ly/43uqRYS
7.欣亞數位 董事長 魏碧芬 https://bit.ly/3rwqmjG
8.英業達集團 英華達 CIO郭蕙梅 https://bit.ly/44H749s
9.群創光電 智能推進處處長 張幼銘 https://bit.ly/3rx3Rv3
10.總格精密公司 副董事長 黃逸嫺 https://bit.ly/44KnVrT
11.安欣科技 董事長 徐慶懿 https://bit.ly/3pJMqqD
12.博碩文化 總經理 陳錦輝 https://bit.ly/3DhfdG8
13.國家文官學 院副研究員 蔡佳津 https://bit.ly/3PZKwN3
14.佛光大學 副校長 傅昭銘 https://bit.ly/3NWqJf1
15.台灣杜邦 亞太區總監 明道增 https://bit.ly/44somr7
附錄2: CEO CSM說明學習CSM的好處
附錄3: 學員結業儀式的CSM宣言
- 楊O雯：運用課程所學，在職場上呈現，並輔助同仁及主管用對方法，更有效的執行任務。行動開始就會前進，方法對了就會有效。
- 明O增：Be the Scrum Practitioner and Advocator to make positive influences of agile management within organizations and communities.
- 陳O軒：2年內將CSM應用到海軍的服裝採購專案，並持續將敏捷思維推廣到國軍與合作廠商。
- 陳O聲：在教育培訓旅程上，以認知創新結合敏捷教練思維，拓展數智轉型，第一年目標50位企業經營主管及企業！
- 江O霆：在現在的公司中成為首位Qualified 的Scrum Master，推動第一個成功的Scrum專案！
- 蔡O津：發揮敏捷精神與思維，優化自己的專案產出，影響其他人
- 宋O法：在學校層級推廣敏捷，運用敏捷，讓課程變革、教師培力、教育行政、培養人才，更有時代競爭力，更能因應時代的快速變化。
- 徐O懿：半年內完成公司內部10位主管Scrum訓練，並推動至少1家Scrum活動。
- 一年內介紹30位CEO參加CSM訓練
- 簡O璇：分享投資的公司關鍵人才併在2024年前取得CSM後，一起執行達到每個分階段的目標進而達到3年（2027）總體目標
- 李O婷：將Scrum實踐到個人成長、家庭與工作，並影響周遭的朋友，Sprint#1: 2周內考取PBA、Sprint#2: 家庭旅遊規劃、Sprint#3: 找到工作，持續影響同事朋友
- David 林O忠：向100位CEO分享CSM的學習內容與成果，並鼓勵他們積極學習並成為CSM
- 古O青：將作爲公司的CSM種子，營造敏捷文化，促進公司敏捷專案推動
- 傅O銘：對任教大學師生及地區企業社群分享Scrum概念，並實踐健康樂活產學專案開發
- 張O銘：成為SCRUM的推動大使，帶領部門內以敏捷方式開發，並讓公司各階主管看見SCRUM的價值！
- Mark：一年內完成PM部門轉型成SM並成功協助超過30個成功產品
- 方O翔：讓團隊更能理解執行Scrum的好處，而不是只是跟著做
- 彭O瑜：讓公司高階主管能來參加CSM課程，使CSM成為升等所需證照之一
- 胡O柔：讓產品團隊都落實 Scrum，有合乎市場需求的好產品，好的市場競爭力和大幅提升營運成長！
- 陳O輝：在我的權限內，一定要實際推廣Scrum一次試試看。
- 郭O梅：完全組織內部第一個 Scum project，協助 10 家中小企業推行 Scrum
- 王O堂：公司內部培訓3個以上CSM，一年內導入一個敏捷成功專案
- 何O：持續優化自己的工作流程跟產出，也持續協助團隊成員一起成長，讓產品在每個週期都有更好的表現
- Daphne Huang：推薦集團內每位CEO參加CSM 培訓課程
- 溫O豐：每年讓50位研究生深入接觸agile and scrum 觀念及方法
- 方O羚：我的第一個sprint:做出專屬的個人名片，Product goal:建立個人品牌基礎
- 林O偉：一年內讓任職公司可以接受Scrum的觀念、二年內完全首個Scrum專案
- 魏O芬Vicky：將SCRUM導入欣亞數位，成為專案管理的主要流程及工具！
附錄4: 第二梯CEO CSM上課花絮及互動
