作者：周龍鴻 Roger 老師, PhD, CST / 更多Blog : https://bit.ly/3XAh564
PMP到CSM ACP 路線圖：為什麼PMP要學CSM: https://bit.ly/3s9UoKh
Roadmap from PMP to CSM ACP: Why PMPs Should Learn CSM : https://bit.ly/3R6hFrd
職場競爭力新選擇：為何CSM對CEO與PM如此重要？
根據最新數據，有15000人持有PMP證照，而CSM證照持有者只有1600人，相當於PMP的9%。不過，許多人在求職時發現很少有職缺明確要求CSM資格。你會發現PMP的人數遠遠超過CSM。但這並不意味著CSM沒有其存在的價值，那麼，為何CEO和PM還應該考取CSM呢？原因有以下幾點：
CEO 為何要成為 CSM
1. 提升適應力：Scrum增強企業的靈活性，快速回應市場變化。
2. 專注價值創造：Scrum讓整體導向更聚焦於創造客戶價值。
3. 確保品質：Scrum的DoD (品質標準)確保每個階段的產品品質。
4. 增強領導力：Scrum的價值觀能激發CEO的領導潛能。
5. 決策更精確：Scrum的經驗主義能助益CEO做出更好的決策。
6. 提升溝通效率：CEO對Scrum的理解能有效提升與團隊的溝通。
7. 建立信任：CEO以身作則能增強來自團隊的信任。
8. 鼓勵自我管理：CEO的理解能讓他/她更信任團隊的自我管理。
9. 尊重與認可：實施Scrum讓團隊感受到他們的付出被尊重。
10. 成功轉型：CEO的支持將大大提高Scrum在企業轉型的成功率
PM 為何要來學CSM
1. 改進領導方式：Scrum鼓勵僕人式領導。專案經理可以學習如何引導，而非指揮，並體現出尊重和開放的價值觀。
2. 增強產品價值：Scrum關注客戶價值。專案經理可以學習如何更好地與PO一起確定PG，從而確保專案產出能最大程度地創造價值。
3. 擴大就業機會：擁有SM證書的專案經理通常更受僱主歡迎，因為他們證明了他們對Scrum和敏捷的深入理解，以及他們的領導技巧。
4. 提高專案透明度：通過學習Scrum，專案經理可以更好地實現專案的透明度，有助於檢視和調整，這對於降低風險並確保產品的價值極大。
5. 促進自我管理：學習Scrum可以幫助專案經理了解如何建立和鼓勵自我管理的DEVS，這樣可以提升整個團隊的效率和產能。
6. 學習適應變化：Scrum架構鼓勵團隊適應變化，而不是遵循固定的計畫。專案經理可以學習如何利用Scrum來應對並獲益於變化。
7. 對工作的調整和改進：SM課程將介紹對工作進行檢視和調整的重要性，這是持續改進並提高專案成功率的關鍵。
結論
有願就有力，願有多大，力量就有多大
CSM 是一張標準的國際證照
但是經過台灣首位CST 用心打造後，將成為超級黃金證照
你的成功，我的成就
Let’s Scrum on！
