我花了十年的時間成為CST (Certified Scrum Trainer)。當我從美國波特蘭返回台灣時，我向台灣敏捷社區的企業高階主管表達，希望能在未來兩年內在台灣培育一百位CEO成為CSM。這則消息迅速傳播，短短三天內，就有100位CEO報名加入，有13位候補。在這些申請人中，政府高階文官簡任官員也可以應用這CEO培訓資格。然而，我發現，只有兩位高級文官報名，如此即產生了一種不平衡的狀態。
推動敏捷如果同一案例有許多單位，並非可以由單一個單位就能完成，所有單位必須共同努力，否則孤掌難鳴，只有雙手鼓掌才會激起火花。因此，我與葉維銓先生，他在退休之前在保訓會擔任副主委，一起去拜見政府官員，希望透過我的解說，讓他們了解敏捷的精神並引發他們的興趣，讓他們也參與Scrum的學習與實踐。
我們總共拜見了四個單位。首先是行政院農業委員會漁業署的張致盛署長，接著是數位發展部的國家資通安全研究院的院長何全德院長。我們也會見了衛福部社服管理會的執行長林慶豐博士，最後是衛福部的中央健康保險署的石崇良署長。
他們的反應非常熱烈。雖然他們都非常忙碌，但對於學習敏捷的想法顯然感到非常興趣。我們相談甚歡。特別是張致盛署長，他聽完我解說Scrum的原理後——創造更好的工作文化，並以產品的實際可用性來修正我們的計畫方向——他馬上邀請了八位主管一起午餐會議。在這個會議上，我們討論了如何將Scrum應用在公部門的系統上。
其中一位署長也馬上報名了的第三梯CEO CSM課程。我相信，經過這樣的推廣，我們將能夠讓更多的政府官員了解敏捷的意義。
