跟大家分享在交大經營管理研究所的演講經驗。我被溫金豐所長邀請為一群MBA碩士生講解成功的敏捷產品管理，並以舉辦台灣有史以來最大敏捷活動RSG為例。
中午在凱撒用餐時，我才知道原來溫所長居然也是我中山企管系博士班學長，只不過他1994年入學, 我是2018年入學。他還跟我指導教授林豪傑老師是同門師兄呢。溫所長在用餐期間也向我灌頂他擅長的組織理論，真是國內少見的敏捷學者。
在開始給MBA碩士生上課的時候，大家都非常熱情，其中有5位博士生也來旁聽。課程共計60%的時間我在講解，而40%是學生互動的時間。在開始前，我先讓學生先把我的書預習了20~30頁，讓他們整理成8個重點並且全班分享。這個方式很有效，因為前面半個小時都是學生在教大家，也讓他們能更深入的理解敏捷的概念。
之後，我再用RSG的故事講述我們如何成功地進行敏捷產品管理。我們的差異化在於「定位區隔」，透過三項創舉，成功提升RSG Taipei 2022的質感與吸引力。第一項創舉是聘請圖像記錄師全程參與活動，在演講進行的同時透過漫畫紀錄完成一共28張精美的敏捷「視覺筆記」作品，讓會者聽完演講後還能透過圖像複習加深印象。第二項創舉是對RSG Taipei 2022做品牌設計，運用象徵智慧的紫色及代表光明的黃色作為代表色，運用於網站、DM、簡報、紀念品等，讓RSG Taipei的品牌形象更加深植人心。第三項創舉是與經理人月刊合作，讓我們得以與最有影響力的媒體合作，進一步擴大敏捷的知名度與關注度。
經過演講的分享和學生的反饋，他們深刻地意識到敏捷開發不僅是一種工作的方法，更是一種精神。在現今快速變遷的環境中，我們需要能夠快速適應和創新的能力，而敏捷開發正是為了滿足這種需求而生的。
對於那些想要學習敏捷開發的MBA碩士生來說，我想分享幾個重要的建議。
1.要對自己的願景有清晰的定義和目標，並且將其傳遞給團隊和合作夥伴，這樣才能確保每個人都朝著同一個方向前進。
2.要善於釐清問題和解決問題的能力，這是敏捷開發中至關重要的一環。
3.要堅持學習和不斷改進，這樣才能保持競爭優勢並達到永續發展的目標。
最後，我想祝福所有正在學習敏捷開發的MBA碩士生們，在未來的職場上能夠不斷進步和成長，達到自己的願景和目標。
MBA學生的心得如下：
助教 徐芳苡
因為有先預習過演講主題相關內容，所以在過程中可以更快速的掌握到重點。另外，一開始用工作坊的形式帶領組員討論也是全新的體驗
莊素敏
敏捷管理，給了大家一個很具體實現敏捷的一系列步驟，許多概念在其他大師的管理概念中出現過，但在這邊這麼有系統的組合，提出了可實現的步驟。在時間管理上，SCRUM切額2星期為一單位的檢討單位，非常務實。
經管碩一 XXX
在整個敏捷上面，ＰＯ更需要有行銷的概念，以讓大家認同這樣的願景，號召更多人協同合作
賴琪昀
Roger演講的過程中，讓我感受到滿滿的熱情與真誠，一開始的小組討論讓我能試著瞭解別人的想法，後來的RSG Taipei分享則是讓我學到PO是如何去實現一個願景，非常精彩。
梁嘉芸
最大的收穫為我思考的方式，意識到Why的重要性以及Why渲染周遭的力量，且將是一種很獨特且堅定的凝聚力。
何孟軒
自己先把書全部搞懂，反覆讀完
經管碩一 李庭瑜
很多時候會聽到大家說 夢想跟願景不要太大 因為你的能力可能不足，但經過今天的演講，我認為只要自己的願景夠清晰 就能試著去達到目標，一步一步實踐。
經管碩一 羅文璘
如何行銷和推廣產品，運用什麼策略能使產品保有競爭力。
經管碩一 陳翔捷
從個人負責的小專案開始實踐，先嘗試描繪正確的願景。
陳儷昕
形塑一個願景足以驅使眾多人跟隨並一同完成理想
戴俊杉
善用願景 找到與自己理念相同的人 可以創造出更多的可能性
經管所 X物
這堂課程讓我了解到敏捷開發的重要性以及近年來敏捷開發的流行！
經管碩二_張軒豪
釐清願景以及目標，定義明確階段性