Jira的定期直播與我們的專案職人秀一樣，大概是每月固定一次的頻率。上次的直播中，有一張海報，文宣寫抽獎會送出一本我的《PO聖經》。我的學生費而隱就拿這張海報來告訴我的，有人在直播中送出我的書作為禮物，這也是我受邀這場演講的開端。
我覺得這件事很有趣，費而隱也很特別，因為他是長宏PMP新竹班的學生，也是長宏的第一千位PMP。我記得特別清楚，當他考上PMP時，我特地邀請他來和大家演講，這就是我與學生費而隱的認識起源。
Jira與Atlassian
這次演講的主辦單位我們稱他為Jira，其實Jira只是一個產品，它的公司名稱是Atlassian，他們有很多知名的產品，其中最有名的就是Jira。幾乎所有跑敏捷的公司都使用Jira，雖然我不知道它的市占率，但它絕對是主流中的主流。
Jira與Asana的比較
我們之前也幫Asana做過演講，Jira與Asana的使用比重大約是9:1，但它們並不是競爭產品。Jira主要是給RD端的研發人員使用的，而Asana則是給後端行銷人員使用的，它們的功能不同。Jira是全世界最有名的敏捷開發軟體之一，能夠在這樣的敏捷開發軟體中為它演講，是我成為CST的一個很大夢想。因為我認為這樣可以讓更多人認識敏捷，這是非常有意義的事情。我們不僅需要理解觀念，也需要工具，而Jira就是一個很好的執行工具。
品牌團隊與技術支援
這次的邀約主講人是Kylie，他是Atlassian在大陸的品牌團隊成員的主管和所有解決方案提供者。品牌團隊的角色是幫助建立品牌聲勢，並解決一些技術問題。我好奇地問他，在台灣不是由鈦坦代理Jira嗎？鈦坦在台灣也有很高的知名度，鈦坦是Jira的行銷代理商，負責賣產品，而他們是創造品牌和提供解決方案的，兩者是互補的。
直播的驚喜
接著，我問他大概有多少人會參加直播？他說大約有五百多人，我非常驚訝，因為我們的Zoom頂多容納50人，但他們竟然有500多人。我問是否需要進入他們的微信視頻進行直播？他說不用，只需要在他們的Zoom裡，他們會把Zoom內容推播到微博視頻。因此，我體驗了人生中首次在大陸直播的經歷，感覺非常特別，就像劉姥姥逛大觀園。然而這次演講台灣觀眾進入Zoom有34人，大陸那邊的直播受眾總共有500多人。
書籍內容的客製化
他們因為我的書邀請我演講，內容自然圍繞這本書。我本希望能為大陸觀眾客制化成簡體字，但書中許多都是以圖片來呈現，所以執行上有點困難與耗時。然而，我還是尊重兩岸文化的差異，把重要內容簡中化。演講中，我以我的RSG 2022成功案例展開，分成三個階段：首先解說PO的願景，因為有願景才能吸引50個志工和25位CEO級顧問幫助專案，最後吸引了300個高階主管參加RSG。
設計競爭力產品
第二個主題是設計有競爭力的RSG產品，包含邀請RSG大咖演講，並克服觀眾的孤獨感，讓他們形成學伴。第三個重點是讓RSG觀眾同時看到三個軌道的影片重播。因為敏捷演講難免有些枯燥乏味，我還請視覺記錄師把每一場演講畫成一幅漫畫，增添趣味性。
行銷與產品倒推
最後，如何從行銷倒推回來做產品是最重要的。我開始佈局行銷，讓RSG活動參與人數達888人，後續效果觸及1萬人，這才是最大的價值。我們拍攝電視節目，在主要媒體上露出，並把紀念品寄給相關利害關係人，最終做出結案報告，分享視覺筆記給周遭利害關係人達1萬人以上。
在Jira演講中的跨境交流與經驗分享
在Jira的演講過程中，大約有500位大陸的小夥伴們一起聆聽。由於時間在中午，大家的回饋相對較少。而且我在大陸的知名度並沒有那麼高，所以並沒有很多人上來提問。
在講話時，我們需要留意兩岸的不同。比如，我們稱呼他們為“小夥伴們”，一些台灣或國際的詞彙需要謹慎使用。舉個例子，我在播放影片時，影片中提到我們RSG突破世界紀錄，結果整個微信影片無預警被關閉了，持續了4分鐘。這是踩到了對方的地雷。後來我把影片分享關掉，情況就好轉了。這次經驗讓我對用詞格外小心。
在這次演講過程中，我感覺到自己拿到CST認證後，許多演講已經產生了更大的說服力。以前，軟體導向的公司不會邀請台灣的講者來演講，尤其是我被稱為“台灣敏捷教父”。雖然我自己覺得很害羞，認為自己只是個台灣敏捷的傳教士。
整個過程我們至少彩排了兩次，預先演練了兩次，所以整個流程都很順暢。大家都使用相同的Jira背景板，這是一次很好的視訊直播演講經驗。我希望讓大陸知道台灣的敏捷已經發展到什麼樣的地步。同時，我更希望我培育的200位高階主管在未來能夠讓他們的敏捷實踐更加茁壯發展，這樣我對他們的培育也算是有了回報。
