大家好，我是周龍鴻 Roger老師，台灣首位取得Scrum Alliance官方認證的Scrum培訓師（CST），我一直以來對於敏捷和Scrum的應用有著濃厚的興趣和熱情。我與大家分享我主辦的首航CEO CSM培訓班的心路歷程。在這篇部落格中，我將回顧這段旅程的點點滴滴，以及學員學習後對CSM所燃起的熱情。先從我的願景及產品藍圖開始說起吧，還記得前篇的我CST願景部落格嗎? (台灣首位CST的十年歷程及心得 https://bit.ly/43131V4 )
Roger CST宣言: 無償培育100位CEO成為CSM志業，打開企業新視野 https://bit.ly/3O4ABF4
前緣
- 願景: 未來十年內能夠幫助100家以上的企業實現敏捷轉型。我希望能夠將敏捷思維引入非IT產業，推動台灣企業採用Scrum架構。為了實現這個願景，我制定了幾個重要的產品目標。
- 產品目標一: 我計劃在接下來的兩年內培訓100位CEO成為CSM。這些CEO將成為敏捷實踐的倡導者，幫助企業找到新的競爭力，並在不確定的年代中取得成功。
- 產品目標二: 再次培育1000位CSM，具有高競爭力的敏捷實踐者，並支持公司推動敏捷的管理階層。
- 產品目標三: 培育1000位高即戰力的Scrum Master（SM）。我相信通過彼此分享成功案例及社群的互助，他們的能力可以快速提升。
CST志業藍圖的展開
由目標一，我開始舉辦這個CEO CSM培訓班，希望能夠將敏捷思維和Scrum方法融入台灣的企業領導層，幫助他們實現更高效、更創新的工作方式。CSM培訓班，讓我充滿期待，我親自邀請了各行各業的CEO和高階主管，第一班總共有26名學員，其中有15個是CEO或高階主管，他們全程兩天參與這個專業培訓課程，全部都全勤。他們來自不同的公司和組織，但共同的目標是學習Scrum的核心理念，並在自己的領域中應用它們。
傳遞Scrum的喜愛和專業知識
在課堂上，我充滿熱情地傳遞我對Scrum的喜愛和專業知識，激發學員們的學習熱情。其中，70歲的李安重先生，一位來自楊梅幼獅擴大工業區廠協會的理事長，表示他對課程充滿感激和正面積極的心情。他說：“Scrum的縱切且分批交付的思維顛覆以往瀑布式的流程，相信會造成類工業革命的改變企業生態，因此植入Scrum的DNA到他的5位接班團隊，會是接下來的重點工作。”專業秘書行政協會的周純如理事長表示，她深感Roger老師對教育的熱情就像她對教學的熱情一樣，感謝老師手把手教導，讓她從模擬考的低分到通過認證，並許下心願要在一年內教導秘書行政客服講師群學會Scrum，讓Scrum的應用在行政事務中發揮更大效益。美妝保養業的益美化工陳威宙總經理說: ”這是我第一次接觸到Scrum，讓我進一步思考如何應用在個人自身的美妝保養及ESG產業中。”
這些學員們在課堂中感受到了敏捷的力量，並對未來應用Scrum充滿信心。他們的熱情和積極態度讓我深感欣慰和滿足，也鼓舞著我繼續致力於敏捷的推廣和教育。
授權CSM企業內訓教材
我將我設計的Scrum企業內訓教案送給了學員們，這份教案對於他們在推動Scrum中起到了重要的作用。內容教學教授時數約1~2小時，包含Scrum最基本的原理和33355的架構，其中還有三個實際個案，包括了企業的、非資訊產業和政府相關個案。並且，它還設計了工作坊，讓他們可以帶企業同仁實際體驗什麼是敏捷，並告訴他們如何實行大型敏捷的策略。此外，教材還提供許多日後參考的工具，例如推薦他們閱讀哪些書籍及參加哪些社群，深化他們的未來的Scrum實力。我相信這將幫助他們更好地理解和應用Scrum，並在自己的組織中創造出有效協作的工作環境。
能力越大，責任越大
在課程結束前，學員們寫下自己的宣言。這些宣言代表著他們對於學習和成長的承諾，以及對於未來的期望。這些宣言充滿著正能量和決心，讓我深深感動。我看到了他們在這段時間裡的成長，並為他們將來的影響力感到自豪。
這只是第一波 CEO CSM 培訓的開始，未來還會有第二波、第三波、第四波…。我相信在年底之前，我就可以將台灣的一百位 CEO 培訓成為 CSM，成為台灣敏捷『質變』的第一步。
在未來，我將把所有CSM聚集在一起，形成一股新的力量。我已經成立兩個社群。第一個是CEO CSM社群，裡頭有100位CEO都在此社群，讓他們分享運用Scrum的成功經驗、失敗教訓，以及面臨的挑戰，並且認識敏捷相關高階主管。第二個社群是所有長宏CSM校友社群，我將會邀請所有的CSM加入這個社群。這個社群的主要目的是讓他們可以彼此交流，尋找他們所需要的經驗和人脈，並且為他們提供更多Scrum學習資源，未來向企業推薦這些Scrum人才。
這兩個社群將成為台灣Scrum的生力軍，我相信他們會在將來為台灣敏捷帶來新的質變，特別是非IT產業。讓我們一起為台灣的敏捷發展而努力吧！
附錄1: CEO/ 高階主管/ 校長 在FB PO的 CSM 宣言, 設定自己第一個 Sprint 的目標
- 自由系統 CEO 俞伯翰 https://bit.ly/3NofZqv
- 專業秘書行政協會 理事長 周純如 https://bit.ly/45UXIbE
- 楊梅幼獅擴大工業區廠協會 理事長 李安重 https://bit.ly/3qu64Xq
- 益美化工 總經理 陳威宙 https://bit.ly/3NmsdQz
- 中華精測 人資長 葉惠菁 https://bit.ly/3Cmy1TZ
- 南投縣社寮國中 校長 黃建樹 https://bit.ly/3qGilIz
- 南投縣民和國中 校長 蔡秋菊 https://bit.ly/42Dwtzm
- 晟鈦公司 總經理特助 林信融 https://bit.ly/3N3PyF8
附錄2: Yahoo 新聞報導: 周龍鴻為台灣企業轉型發心 1年無償培育100位CEO志業 開拓國際新視野
昨(10)日於台北IEAT會議中心舉辦的首梯國際敏捷證照「CEO CSM專班」圓滿落幕，由台灣敏捷界巨擘，同時為台灣第一位CST (Certified Scrum Trainer) 周龍鴻博士擔任主要講師。15位來自企業、教育、科技以及政府單位的CEO及高階主管： 王聖博、吳明璋、李安重、周純如、林信融、邱奕霖、俞伯翰、紀文勝、陳威宙、黃建樹、黃美玲、黃騰龍、葉惠菁、葉維銓、蔡秋菊，彷彿回到學生時期，在講台下接受敏捷的薰陶，看到他們充滿學習熱忱的眼神，高度競爭力的展現表露無遺。
更多報導: Line today、PChome新聞、Yahoo、民眾新聞網、台灣生活網、OwI新聞
附錄3: 首梯CEO CSM說明學習CSM的好處
附錄4: 首梯CEO CSM上課花絮及互動
附錄5: 電視報導 感動心台灣 十年終磨一劍，台灣第一位Scrum培訓師 – 周龍鴻 Roger 博士
附錄6: 學員結業儀式的CSM宣言
- 黎Ｏ苓：利用Scrum 的方法整理和利用自然發音教學使學生可朗朗上口。持續改善和時時敏捷。
- 吳Ｏ璋：整合Scrum（agile)和資安（cyber resilience)兩大領域
- 蔡Ｏ彥：分享敏捷思維給公司至少3位同仁，並應用於手上至少1個專案
- 詹Ｏ創：於未來一年完成建立第二個Scrum團隊
- 張Ｏ羽：我要磨練蘇格拉底式問答！成為CSM大師
- 林Ｏ融：於2023年第三季結束之前，在自身服務的公司成功導入SCRUM敏捷的應用。
- 周Ｏ楷：在未來工作可以成功運用上
- 鄭Ｏ勳：身為一個專案工作者，我要把Scrum的概念用在下一個專案上，創造quick win。這樣可以更快且廣泛的在服務中推行
- 邱Ｏ霖：1、應用Scrum在個人線上課程專案開發（10／31前） 2、導入企業推動敏捷圖解課程1個成功案例（10/31前)
- 倪Ｏ鈞：可以在教跳舞的時候，設定課程的時應用、更了解Scrum,與roger老師工作更順利
- 周Ｏ如：我要在一年內將CSM傳給秘書協會15位理監事及會員，由我開始，（明天從我公司開始）
- 宋Ｏ蓁：希望能帶著scrum的精神，勇於面對並且用開放的心態來執行專案。
- 王Ｏ博：先影響三-五個同仁 工作模式改變 建立改變小組
- 高Ｏ蓉：讓專案產品的開發，能真的照Scrum的節奏迭代開發
- 黃Ｏ玲：打破思維框架，帶團隊認識Scrum!
- 李Ｏ重：植入Scrum的思想進入公司5位接班團隊成員的DNA中
- 黃Ｏ樹：全新的出發，改變由我做起
- 黃Ｏ龍：以SCRUM改變產業在世界的影響力！
- Jonas：希望未來可以應用於工作上，當然不僅是專案，更可以用於生活或讀書上
- 陳Ｏ宙：將Scrum應用於美妝及ESG領域，並在九月底前完成第一次的Sprint!
- George Tsai：我要開始將CSM所學的應用到自己的專案產品上！
- 葉Ｏ菁：第一個Sprint：帶領工作團隊產出一個實務演練成果
- 俞Ｏ翰：兩個月內向內部一級主管推動Scrum精神與架構
- 紀Ｏ勝：2023年導入第一個成功案例
- George li：下一個專案Scrum導入成功。
- 蔡Ｏ菊：將敏捷Scrum精神導入學校系統，將需要改進的事項再分割，一天一週一月，一學期地逐步提升
附錄6: 感謝專案管理大平台，退而不休陪我為志業奔跑
葉副在過去的十年中致力民間企業建構龐大專案管理體系的最大推手，國家標準局有六個專案管理標準都由他來擔任主席。在我成為CST的前十年，他是我背後最強大的支持力量。雖然他已經退休五年了，但是當我決定培育這一百位CEO成為CSM的志業之後，他仍然陪伴我四處奔波，希望能夠讓政府也理解並採用敏捷（Scrum）的理念。真是我生命中最寶貴的貴人。
