為什麼CSM只是開始？高階主管打開CSPO盲盒後的真實轉變與回饋

「Roger 老師，CSPO (產品負責人認證) 到底要怎麼打開高階主管的學習慾望？」

這是我常被問的一個問題。對於已經體驗過 CSM 的高階主管來說，那兩天深入互動的敏捷課程，讓他們感受到：敏捷，原來不只是流程，更是一場令人著迷的團隊合作。CSM 改變了他們對管理的想像，也激起了他們回到企業內部實踐敏捷的衝動。

於是他們開始好奇：「接下來還有什麼課程，能讓我們再往前一步？」

這正是我設計 CSPO 證照課程的起點。

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CSPO：不再只是敏捷體驗，而是策略的共創現場

如果說 CSM 像是一場團隊康樂營，CSPO 則更像一場高階主管參與的企業策略規劃會議。課堂上，他們分組激盪，找出真實的商業痛點，設計出可行的解決方案。

更重要的是，這不只是紙上談兵。

我們結合 AI 技術，模擬這些解決方案的募資與價值主張，並在課程結束時，輸出一份可供溫習與轉化的 Miro 文件，作為組織未來的資產。

這就是 CSPO 的盲盒設計：你永遠不知道打開那一刻會冒出什麼可能性，但你可以確信，它絕對超乎預期。

從好玩到深刻，CSPO 是 CSM 的進化體驗

很多人說，如果要給 CSM 打個分數，是 8 分，那 CSPO 絕對值得 10 分。因為它務實、可操作，而且直接連結企業痛點。

CSM 像是打開敏捷世界的大門，讓你知道「可以這樣做」；CSPO 則是帶你實際走進這個世界，運用方法論，創造真實改變。

打開盲盒那一刻：高階主管的驚喜與反思

許多高階主管帶著 CSM 的期待走進 CSPO，原以為會是另一場互動遊戲，沒想到卻發現自己必須大量操作 Miro、進行與小組共創及思維重組。

一開始，他們難免手忙腳亂，但也正是在年輕學員協助下，他們開始突破技術門檻。這是一場世代共學的場域，也是一場重新定義「高階主管」角色的旅程。

高階主管回饋：三位領袖的 CSPO 體驗

叡揚資訊總經理 Flora: 她說自己推動敏捷 15 年、曾是產品負責人，但這門課彷彿濃縮了幾個 EMBA 課程的精華，短短兩天讓她重新思考領導力與產品的連結。
新亞數位董事長魏碧芬: 公司即將在 8 月上櫃，她說 CSPO 的方法設計與她的願景領導不謀而合。從這門課中，她看到過去領導成果的理論驗證。
台灣最大 ESG 協會理事長陳護木: 他指出 CSM 雖好，但概念偏抽象，用在 ESG 推動上略顯吃力。反觀 CSPO 則具備明確架構與步驟，幫助他系統化推動 ESG 專案。

專案經理回饋：兩位熱愛產品負責人精神的學員 Linkedin分享

Yi-Ching Chen Linkedin 分享: 我在 Roger 周龍鴻老師指導下完成 CSPO 認證，透過超過 30 次高強度演練，深入探索 Product Owner 的核心職責與價值創造。課程節奏緊湊，內容豐富，帶來許多突破與成長。我最著迷的「建高塔」活動象徵技術債與增量開發的取捨與重構；而在 Shary 賴麗雪老師的帶領下運用 AI 工具製作 MVP 短片，更體現了科技賦能的產品溝通力。
實作部分，分析寶雅的商業模式讓我結合敏捷與策略，理解商業價值的本質。此外，與各行各業的學員交流，帶來跨界視野的激盪與啟發。這堂課不僅是敏捷框架的學習，更是一場思維革命，從價值導向、用戶中心、跨部門協作，到市場回應速度的強化，全方位重塑我對產品成功的理解。這次的 CSPO 是起點，我期待未來在產品管理與敏捷領域持續精進，也歡迎對敏捷產品管理有興趣的夥伴與我交流，我願分享一本《成功的敏捷產品管理》與您的故事同行。(完整linkedin文章)
YI-JUAN HUANG Linkedin 分享: 在多年顧問經驗中，這次參加由 Roger 周龍鴻老師主導的 CSPO 課程，成為我最具啟發性與實用性的學習經驗之一。兩天課程內容涵蓋敏捷開發的核心價值、Scrum 理論與實戰演練，不僅強化了我對 PO 角色的理解，也重新定義了我對創新與團隊協作的看法。課程中，從「蓋高塔挑戰」實作，到運用商業畫布、利害關係人矩陣、MVP 設計等工具，讓我真切體驗理論與實務的結合。特別是在構思使用者故事與產品願景時，我學會了不只是管理需求，更要透過「說故事」的方式，凝聚團隊共識，激發創造力。
這讓我體悟到，PO 的關鍵能力不只是排序任務，而是能讓團隊相信願景、主動投入。此外，Roger 老師教學深入淺出、案例生動，讓抽象概念具象化、貼近實務情境。透過這次課程，我獲得了一套系統性的產品管理思維與工具組，能夠有效應用在未來的專案規劃與決策上。這張 CSPO 證照對我而言不只是資格，更是職涯中的一大躍進。我將持續以敏捷精神帶領團隊，在快速變動的市場中創造更大價值。(完整linkedin文章)