在CEO CSM課程中，我遇到了一位曾是長宏的PMP學員、現任BenQ副總經理朱驛清。經過十年的歷練，他迅速晉升為高階主管，管理著約130人的大部門。 在那次的CEO CSM學習中，他深刻體會到公司推廣敏捷需要堅持正統的Scrum理念。正值他們公司有機會代理國際知名的敏捷軟體Asana，朱副總便計劃舉辦一場茶會，並邀請我擔任演講者。由於他認為我具有足夠的公信力和影響力，此次茶會也成功邀請到30位企業高階主管來參加。

中華電信與我有著深厚的淵源，許多中華電信的總經理和分公司總經理都是從長宏管理顧問公司取得PMP資格，包括現任總公司的林昭陽總經理，以及已經退休的張光耀和吳學蘭總經理。他們在獲得PMP資格後，在工作中展現了優異的表現。

會受邀到公務員人力發展中心演講敏捷，有兩個主要原因，第一個原因是有一位CEO CSM，是由成功大學的一位組長陳孟莉所推薦。他去公務人力發展中心上課，並強烈推薦主辦單位推動這類敏捷課程，因為他認為公務員不應與民間的管理思維脫鉤。 公務員人力發展機構和另一個文官學院皆是政府的培訓機關，有不同的路線。如果課程屬於必修，就會在文官學院進行；如果是選修，就在人力發展中心進行。因此，這門課程被當作實驗班來運作。

今年1月份，我接到中研院的演講邀請。從邀請到正式演講，歷時五個月。這期間，透過電腦工會理事長徐銘義先生的推薦，中研院希望了解敏捷方法如何應用於生技開發。雖然我沒有直接在生技領域運用敏捷管理專案的經驗，但有一位輝瑞大藥廠的總裁曾來上過CSM課程，並成功在短短14天內將COVID口服藥專案上架台灣。基於這個成功案例，我相信敏捷方法也能在生技領域中發揮作用，因此我大膽地接受了邀請。

Jira的定期直播與我們的專案職人秀一樣，大概是每月固定一次的頻率。上次的直播中，有一張海報，文宣寫抽獎會送出一本我的《PO聖經》。我的學生費而隱就拿這張海報來告訴我的，有人在直播中送出我的書作為禮物，這也是我受邀這場演講的開端。

宏昇營造主管共識營培訓課程，我與宏昇營造的行政副總純櫻姐相識已有18年之久。從她參加長宏第五屆高雄班的PMP培訓開始，經過了18年的歲月，我取得了CST後，她參加了我的第三梯CEO CSM課程，這讓我們萌生了讓營造業也了解敏捷的想法。

能夠到科毅進行演講，是因為科毅總經理林憲維先生來上我的CEO CSM課程中向我提問，想要找敏捷講師於公司進行敏捷實務工作坊。當他問及是否有適合的敏捷講師推薦時，我提議何不直接邀請我呢？他的顧慮在於我身為台灣唯一的國際敏捷大使，恐怕日程繁忙。然而，我對他說，身為台灣的國際敏捷大使，若不教授CSM與敏捷，那又能教授甚麼呢？於是，我們便開始著手規劃並展開了教學。