今天在正修科技大學的2023全球商業經營管理學術研討會上,我有幸成為唯一的keynote speaker,向超過250位教授和學生分享「敏捷如何實現數位轉型」。在演講中,我向大家介紹了如何運用敏捷方法創造台灣最大敏捷聚會「RSG」並締造世界紀錄888人參加,以及我所寫的書《成功的敏捷產品管理》。


產品願景的重要性
在演講中,我提出了三個關於產品願景的問題,希望引導大家思考:
1️⃣ 你們公司是否有產品願景?
2️⃣ 願景是產品負責人的、公司的還是客戶的?
3️⃣ 你們公司的產品要多久才能成為市場第一?


產品負責人作為唐三藏
我將產品負責人比喻成唐三藏,他的願景非常偉大,他帶領團隊去取經,其實是為了讓社會大眾能夠化解仇恨,擁抱大愛。

在場觀眾的熱烈回應
現場觀眾對我的演講反應非常熱烈,他們認為演講內容豐富有趣,品牌設計與觀眾體驗尤為重要。此外,我還使用了Slido軟體與觀眾互動,收到了很多寶貴的回饋。

一次難得的經歷
雖然我最近演講很多,但這次面對來自各個學校的老師和學生,是極為難得的經歷。我希望透過這次分享,讓更多人了解敏捷方法的威力,並將其付諸實踐。
💡 最後,讓我們一起努力學習敏捷,實現數位轉型的願景,共創更美好的未來!🌈
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