能夠到科毅科技股份有限公司進行演講，是因為科毅總經理林憲維先生來上我的CEO CSM課程中向我提問，想要找敏捷講師於公司進行敏捷實務工作坊。
當他問及是否有適合的敏捷講師推薦時，我提議何不直接邀請我呢？他的顧慮在於我身為台灣唯一的國際敏捷大使，恐怕日程繁忙。
然而，我對他說，身為台灣的國際敏捷大使，若不教授CSM與敏捷，那又能教授甚麼呢？於是，我們便開始著手規劃並展開了教學。
敏捷實務
在確立教學方針過程中，我們曾又兩度大幅調整教學主題。原本計劃是針對如何實踐Scrum進行教授，後來發現，教授敏捷的“切蛋糕”原則對科毅來說更具實用價值，於是決定將主題轉向“如何切蛋糕”，也即是產品路線圖的策劃。經過兩週的精心準備，終於將課程內容備齊。
科毅的基礎敏捷課程結束後，我們迎來了最具挑戰的主題——敏捷切蛋糕與產品負責人願景。在切蛋糕的部分，我們投入了深思熟慮，一般這一環節僅需一小時，但我們卻花費了兩個半小時，因為科毅是半導體設備的製造業者，平均開發一台設備需六個月，然而透過敏捷切蛋糕的思維，我們將過程縮短至三個月。雖然理想狀況下，開發過程可壓縮至一個月，這恰好符合敏捷快速迭代、短週期內創造新產品的理念。
團隊敏捷創新
在這次課程中，我們還玩了一個蓋高塔遊戲，這通常用於激發創意思維。我將其用於讓學員體驗增量式發展、快速失敗和迭代過程，效果出乎意料地好。
不過，唯一的小缺點是棉花糖易於沾黏桌面。為此，下次我們可能會先鋪一層紙，再開始蓋高塔會比較好，或是考慮使用黏土作為改進之選。
敏捷團隊動力
林憲維總經理在課後分享中提到，把一件大的專案切成用切蛋糕（可以橫切也可以豎著切）的方式分成數個可以解決問題的小蛋糕並分析蛋糕的權重，排定優先順序用八二法則的原理決定順序後逐一解決之，是敏捷有效的方法。
產品願景力量大，有願才有力。
集中團隊的共識，大家在一致的願景目標下，朝同一個方向前進，因為方向比努力更重要。並搭配Scrum的切蛋糕及8/2法則提升科毅的產品的競爭力。
敏捷產品路
透過“切蛋糕”方法，我們將產品路線圖劃分為多個小目標，這樣可以更有效地管理和縮短開發週期。在討論產品負責人願景的過程中，我們認識到它對整個敏捷過程至關重要，因為它是一切行動的起點。
因此，我們重新聚焦於描繪公司主要產品的願景，結果令人驚喜，科毅的團隊展現出了驚人的創意和活力。
敏捷願景與目標設定
原本考慮因時間壓力跳過產品負責人的願景，直接進入產品路線圖的討論。但是憲維兄很快認知到，產品負責人的願景對於整個敏捷過程至關重要，因為它是一切行動的起點。
因此，我們重新聚焦於描繪公司主要產品的願景，結果令人驚喜，科毅的團隊展現出了驚人的創意和活力。
科毅學員的課後心得分享
林憲維: 把一件大的專案切成用切蛋糕（可以橫切也可以豎著切）的方式分成數個可以解決問題的小蛋糕並分析蛋糕的杈重，排定優先順序用八二法則的原理決定順序後逐一解決之，是敏捷有效的方法。
產品願景力量大，有願才有力。集中團隊的共識，大家在一致的願景目標下，朝同一個方向前進，因為方向比努力更重要。 並搭配scrum 的切蛋糕及8/2 法則提昇科毅的產品的兢爭力。
- FRED: 時間，改變，創意 從無限可能變成有限機會，達成目標。
- Eason: 充分溝通，團隊成員能充分說明自己的想法，才能凝聚共識，成員目標才會一致。
- 徐O恒: 有效快速審查問題，加快驗證的步驟，快速錯誤⋯縮短研發週期，推陳出新～讓產品能更貼近使用者。敏捷，效率：推陳出新掌握使用者的需求，建立願景、分析原因、解決方案、獲得階段成就，修正問題。
- 張O富: 願景發想建構未來市場的方向, 透過分割方式,切短時間軸,讓每個切開小目標快速的去執行,再透過執行中,獲取的資訊及驗證,快速進行。
- Ben: 對於此工具可以透過密集的討論中，激發出更多的想法與能解決當下的困境與問題。團隊的重要性：充分的瞭解可以投過敏捷的使用，讓PO或是專案經理及組員，透過此工具凝聚並充分的討論後，產出更有效的任務管理。
- HERO: 將結構劃分為小的目標，經由這些可迅速完成小目標的方式，先將重點目標完成，再將這些小目標重新組合，藉以縮短生產週期達成目的。敏捷思維，新的敏捷思維模式修正補足原始專案管理的不足，藉由良好的團隊互動更有效率的解決問題。
- Alice: 集思廣益—》每個人都有自己的意見和想法，在團隊合作上結合大家的意見；創造團隊雙贏的局面。
- 曾O志: 快速分析要因，擬訂更改計畫，將事情區塊化，並逐一進行。細分工作，一個完善的工作目標，需要團隊成員各分其職，把自己的部分做好，在統合起來完成目標。
- Ted: 將各個能模組化與交叉驗證的整體實驗，切割為階段性單純化的驗證，再隨時間計畫漸進成一個完整體..可以即時糾錯，與客戶即使溝通，減少後續錯誤重整的時間與成本。團隊合作，分為各小組在緊湊的時間,腦力激盪與著手合作…可更了解組員的真實想法與個性，在磨合中完成目標！
- 余O峻: 拆分問題 分組解決 各組同步進行 即時糾正。
- 王O婷: 先有大主題，再用切蛋糕方式分區塊足一解決。
- Roger: 公司有許多改善或是優化目標時，可以把相關性的整理分類，再分成個小單位來討論執行，再找出重要性及短時間可完成的方案方法，以達到敏捷的成功效益。
- 吳O晃: 先實現部分功能，縮短整體產品開發時煎間。
- kuo: 切蛋糕 把 可能的問題縮小為更小的問題然後逐一解決。