我在群組說不來，人卻站在碼頭
我在 LINE 群組裡明明講了，這次不能去。
十月十七日傍晚，我和陳麗琇從高雄上來，戴著 ITPM 的帽子站在淡水漁人碼頭，一個熟人都找不到。專案經理的本能上場了：沒有地圖，就找蛋糕。果然，遠遠有人雙手捧著一個大蛋糕，我心想，就是他們。
走近，台北分會的夥伴愣了三秒，有人問：「怎麼這麼巧？」
巧什麼巧。ITPM 二十歲生日，我怎麼可能缺席。
一副戴了二十年的創業眼鏡
那天我戴的眼鏡，是 2006 年 12 月在寶島眼鏡買的，他們的紀錄還查得到。那一年，長宏創業第二年，ITPM 剛成立。
公司二十週年大掃除，我們丟了六十大箱東西，卻在雜物裡翻出這副眼鏡。鏡片換成老花，鏡架一模一樣。有社員說：連眼鏡都沒變。
我告訴他：「那時候出來創業，我就想，要用 PMP 提升台灣的競爭力。」說完自己也愣了一下，我創的協會，居然活了二十年。
把大家關在船上，一個都跑不掉
這場生日會，是台北分會長彥棻帶著幹部們籌備的。最早的構想是遊艇派對，煙火、音樂，海上趴。一算預算，砍掉。
砍到最後剩下的 MVP，是把大家關在船上。逃不掉，只能一起看淡水的夕陽。淡江大橋剛通車，別人一日雙塔，我們一天雙橋。
船票要七十人才打平，實到六十七個。差的那一小截，我包了紅包補上。
兩千份動員書，換來一次漂亮的失敗
ITPM 的起點，是 2005 年 6 月 12 日，十六位 PMP 坐在一起。那時我最想做的事，是推動專案管理法案。
我們收了大約兩千份動員書，親手交給立法委員。結果呢？PMP 太冷門，又是國際證照，要立法，幾乎不可能。第一戰，失敗。
這次失敗，是 ITPM 最好的出身。
失敗之後，長出來的榮耀
法案走不通，我們把力量放到地方。2006 年 4 月協會立案，我當第一、二屆理事長。高雄先開張，台北、台南、台中、新竹陸續接上，五個分會各自長，二十五個人就能成立一個分會。2009 年會員破千，2010 年將近一千五百人。
2009 年 4 月，PMI 認可我們是 REP，自己就能頒發 PDU。同一年八八水災，我們在 25 天內號召 300 位志工，把災區重建的 WBS 寫了出來。專案管理那一次不是證照，是真的有人用。
2010 年 10 月，我們在美國馬里蘭領了 PMI 卓越貢獻獎。我站在台上想：這種獎，應該帶回台灣。於是有了十專獎，到現在還在辦，選上的人，後來大多飛黃騰達。
二十年，朱國權、劉開國、洪家駿、袁明義、陳俊魁、陳世人，理事長一屆一屆交棒，到林鴻志是第十一屆。獎盃都放在櫃子裡，那一夜上船的是人：我是創會理事長，船上還有袁明義、陳俊魁、陳世人三位前理事長。
船上的社員，把證照變成了生活
新竹分會長雅雲說，ITPM 的好處是，不管你隸屬哪個分會，全省活動都能去。想聽講座就去聽，辦活動就全家一起來玩。
台南分會長說，他很早就加入，那時候推著娃娃車來，現在孩子都念國中高中了。他還說了一句我很想貼在牆上的話：專案管理要生活化，它不只是一張 license。
這一船六十七人，有人從屏東趕來，有人一大早就從台中出門。為了一群認識了十八年、二十年的老朋友。
下一個十年：敏捷、AI、跨域
林鴻志理事長在船上講了三件事：變是常態，要一直動；PMP 要再添一隻 AI 的翅膀；還要跨域整合，「羊毛出在狗身上，豬買單」。這些話放在簡報裡很普通，在搖晃的船上聽，腳下的地都在動了，誰還能假裝不用變。
我補了我的觀察。PMI 現在把會員直接納入，我們招募 PMP 變難了。出路有兩條：跟敏捷結合，PMP 考試現在敏捷已佔一半以上；跟 AI 結合，教大家怎麼幫企業導入一個成功的 AI 專案，不是只會讓個人用 AI 把 Excel 自動化。這才是 ITPM 的差異化。
再走二十年？太遠了。我們先走好下一個十年。
給還沒加入的 PMP：上船吧
ITPM 只收 PMP。你的證照，可以繼續放在抽屜，三年後多 60 個點數，但身邊多不了一個人。
PDU 只是入口，不是理由。理由是那艘船。你的下一個二十年，要跟誰一起走？
明年的全國活動營，由台中分會接棒。想先看看，就上官網 pmp.itpm.org.tw，或寄信到 itpm-services@itpm.org.tw，挑一個離你近的月會，來坐坐。
ITPM，20 歲生日快樂
蛋糕上插了兩根蠟燭，六十七個人擠在一艘船裡，一起切蛋糕，一起拍照。
二十年，一個小朋友可以長成大學生。一個協會，長成了一艘比誰都擠的船。
ITPM，20 歲生日快樂。
