去年2023年的5月5號是我拿到CST的日子，從那時起我發起了人生拿到CST的第一個志業，希望在一年內培養100位CEO成為CSM。從第一梯次2023年6月10日的CEO CSM開始，到今年6月23日，我已經達成207位的目標，各位讀者們可以參考這篇周龍鴻取得台灣首位 CST 媒體報導
CEO的定義與無償課程
所謂的CEO是指公司的高階主管，他們可能是總經理或副總經理，及公司人數達到100位以上的領導者。我在長宏為這些CEO提供無償的課程，考試費由當事人自費。
培養200位CEO CSM的心得
達成200位CEO CSM後，我更相信了：「有願就有力，願有多大，力量就有多大。」事實上，沒有人拿到CST後會設下無償培育100位CSM的志業，但對我而言，培育CSM已不是難事。
過去10年來，我的恩師Bill老師陪我共同培育了許多CSM，所謂的共同培育就是我的課程至少要占Bill老師課程的一半，他帶我協力訓練。
三年內我們共同培育了1600位CSM。然而，這1600位CSM回到企業後，發揮作用的並不多。
把CEO設定為培訓對象
經過訪談十幾位CSM，我發現他們無法去改變高階主管的想法及公司文化和做法，施力無果。因此，我把培育對象設定為CEO，因為他們擁有改變公司流程及文化的影響力。
雖然公司文化不完全由CEO主導，但他們可以成為引爆變革的火藥點。以質變造成量變，所以我設定了100位CEO的目標，期望至少有50家公司能夠因此成功推動敏捷。
非IT產業的成功案例
我還特別針對非IT產業，因為Scrum的限制使非軟體產業對敏捷化望而卻步。
但世界上有許多非IT產業的成功案例，比如特斯拉和瑞典的獅鷲戰鬥機。因此，我定位為非IT產業。經過一年，有許多非IT產業公司取得了成功，證明我的定位是正確的。
課程對企業的影響
這些總經理回到企業後，不是每個人都能發揮影響力，有些人只是多了一張證照，但也有些人真的用敏捷改造了公司。
例如，一位名叫魏碧芬的學員，他是欣亞數位的董事長，課後告訴我，原來他們專案無法產生成果，是因為部門分工太清楚。上課後他明白了跨職能的道理，原來要組成一個團隊，而這個團隊是一群不同部門的人所組織起來的。以下是她完整的留言:
230716魏碧芬董事長凌晨留言給老師第一天學習心得：老師我覺得上完今天的課程，改變我最多的是我對於我公司程式開發團隊的作業流程。
跟以前我的思維有點不一樣，因為以前我是把開發團隊專業分工，例如：對HR比較理解的，HR相關都讓他去開發；對財務比較理解的，財務部分讓他去開發；對網頁比較熟悉的，網頁的部分讓他去開發。所以大家都在各自開發各自的專案，結果每一個專案都拖很久。
今天學完之後，我可能需要改變一個用Scrum的方式去革新我的做法，我們需成為一個敏捷且跨職能的學習型組織。
比如說大家一起先把財務的部分先完成，然後就算他不懂，學習就會懂，用這樣的方式把一個專案一個專案給完成並推出。如同今天課程中學習的切蛋糕，是縱切不是橫切的方式！
如大家所知，現在的市場瞬息萬變，如果等到大家把各自的專案完成都要一年後了，倒不如我先讓團隊全心全力Focus先完成一個專案，能夠迎合上市或產品發佈的需求，為團隊為公司創造最大的利益跟價值，這是我今天學完Scrum之後所理解的部分。
延長志業時間與CEO社群
他的話深深感動了我，讓我決定延長志業時間，從最初的100位CEO目標，延長到第二個100位CEO。
我還成立了CEO社群，定期舉辦活動，並邀請張集琮總經理擔任社長，每月定期開會。成立這種高階主管社群並不容易，但我們仍然堅持。
全球敏捷CEO大獎
此外，我創辦了全球敏捷CEO大獎，首次頒獎在去年12月3日舉行，37人參加，15人得獎，這讓我覺得我的工作充滿了意義。今年的CEO大獎將在8月底截止，希望有更多拿到CSM的CEO爭取榮耀。
回歸原本使命
達成目標後，我將回歸原本的使命。拿到CST時，我設下了兩個志業：短期內培養100位CEO成為CSM，這已達成，且超過目標；未來10年內推動100家企業成為敏捷組織，目前已達成三家：全國最大的電信龍頭業、最大的網通業和南部最大的營造公司。
特別是第三家，營造業要敏捷化非常困難，但他們虛心學習，從董事長到總經理，目前有兩梯共62人拿到CSM，讓我非常感動。
第200位CEO CSM的故事
第200位CEO是富鴻網公司總經理楊國志，我們也一同留下了珍貴的合照照片。
持續啟動第三個CEO的目標
最後雖然我已經達成了200位CEO CSM的目標，但是我的CEO CSM志業仍未停止，如果你是CEO或高階主管歡迎報名長宏公關。
長宏CEO CSM課程 Scrum公關申請
新聞媒體報導
一年培育200位CEO成為敏捷領導者 周龍鴻博士改變台灣敏捷生態
- 警政時報: https://www.tcpttw.com/2024/07/114683/
- Yahoo: https://ynews.page.link/SmZ9m
- Match生活網: https://m.match.net.tw/pc/news/life/20240702/8023514
- 蕃薯藤: https://n.yam.com/Article/20240702117175
- WolNews: https://news.owlting.com/articles/740194
- PCHome: https://news.pchome.com.tw/living/tcpttw/20240702/index-71989221580058334009.html
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